工程建设项目的计划与实施控制系统

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1、6工程建设项目的计划与实施控制系统16．1工程建设项目结构分析6．1．1工程建设项目结构分析的意义和基本内容6．1．1．1工程建设项目结构分析的意义工程建设项目结构分析是将项目按系统规则和要求分解成互相独立、互相影响、互相联系的若干组成部分(项目单元)，将它们作为对项目的观察、设计、制定计划、明确目标及责任分解、成本核算和实施控制等一系列项目管理工作的对象。项目结构分析是工程建设项目管理的基础工作、最得力的工具。有必要在项目的总目标和总任务确定后进行详细的、周密的项目结构分析，系统地剖析整个项目。在国外它又被称为“计划前的计划”或“设计前的设计”。236．1．

2、1．2工程建设项目结构分析的基本内容工程建设项目结构分析工作包括三方面内容：1）工程建设项目的结构分解。即按系统规则将一个项目分解开来，得到不同层次的项目单元(工程活动)。2）项目单元的定义。即通过规划设计、详细设计、制定计划和责任的分配，将项目目标分解落实到具体的项目单元上，并从各个方面(质量、技术要求、实施活动责任人、费用限制、工期、前提条件等)对它们作详细的说明。这个工作应与相应的技术设计、计划、组织安排等工作同步进行，同时也是这些工作的内容之一。43）项目单元之间逻辑关系的分析。包括界面的分析，实施顺序安排。将全部项目单元还原成一个有机的项目整体，这是

3、进行网络分析、工程组织设计的基础工作。项目结构分析是一个渐进而动态的过程，它随着项目目标设计、规划、详细设计和计划工作的进展而逐渐细化并在必要时进行调整。56．1．2工程建设项目结构分解6．1．2．1工程建设项目结构分解的目的工程建设项目结构分解WBS(WorksBreakdownStructure)是项目结构分析的重要内容和基础，其技术性非常强。它的基本目的包括：(1)保证项目结构的系统性和完整性。分析的结果应包括项目所包含的所有工作(工程)，不能有遗漏。这样才可能在设计、计划、实施中保证项目的完整性。(2)通过结构分解，把项目分解开来，使人们对项目一目了然

4、，使项目的概况和组成明确、清晰、透明，这使项目管理者，甚至不懂项目管理的业主、投资者也能把握整个项目，方便地观察、了解和控制整个项目过程，也可以反过来分析可能存在的项目目标的不明确性。6(3)确定建立完整的项目保证体系的基础。在项目结构分解的基础上，将项目任务的重点、质量、工期、成本(投资)目标分解到各项目单元，这样可以进行详细的设计、计划，实行更有效地控制和跟踪，对项目单元进行工作量计算，确定实施方案，作实施计划、成本计划、工期计划、资源计划、风险分析等。(4)项目结构分解能明确地划分各单元和各项目参加者之间的界限，能方便地进行责任的分解、分配和落实。对每个

5、项目单元应能具体地落实责任者，并进行各部门、各专业的协调。7(5)方便网络的建立和分析，可用于进度控制。(6)作为项目报告系统的对象，例如费用结算、进度报告、账单、会谈纪要、文件的说明等，常常都是以项目单元为对象。(7)方便建立项目组织和相应的责任体系。即将项目系统与组织结合起来形成责任体系，作为委托或下达任务、进行沟通的依据。(8)方便目标的协调，使项目的形象透明，方便控制。86.1.2.2工程建设项目结构分解的结果对一个项目进行结构分解，通常按系统分析方法，由粗到细，由总体到具体，由上而下地将工程建设项目分解成树型结构。(1)树型结构图。见图6-1。其中每

6、一个单元(不分层次)又统一被称为项目单元。项目结构图表达了项目总体的结构框架。一般采用“父码＋子码”方法。(2)项目结构分析表。将项目结构图用表来表示则为项目结构分析表(如表6．1所示)。9树型结构图10表6－1××项目结构分析表116．1．2．3工程建设项目结构分解过程对于不同性质、规模的项目，其结构分解的结果有很大的差别，但分解过程却很相近，其基本思路是：以项目目标体系为主导，以项目的技术系统说明为依据，由上而下，由粗到细进行。(1)将项目分解成单个定义的且任务范围明确的子部分(子项目)；(2)研究并确定每个子部分的特点和结构规则，它的执行结果以及完成它所

7、需的活动，以作进一步的分解；12(3)将各层次结构单元(直到最低层的工作包)收集于检查表上，评价各层次的分解结果；(4)用系统规则，将项目单元分组，构成系统结构图(包括子结构图)；(5)分析并讨论分解的完整性，如有可能让相关部门的专家或有经验的人参加，并听取他们的意见；(6)由决策者决定结构图，并写出相应的文件；(7)在设计和计划过程中确定各单元的(特别是工作包)说明文件内容，研究并确定系统单元之间的内部联系。136.1.2.4工程建设项目结构分解方法目前尚没有统一的大家认可的通用的分解方法、规则和技术术语。它随项目的特点而变化，基本上是依靠项目管理者的经验和

8、技能来定。(1)以产品结构进行分解如果