如何做好班组长实战训练营 2010-1-16(深圳)

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1、如何做好班组长实战训练营2010-1-16(深圳)如何做好班组长实战训练营2010-1-16(深圳).txt吃吧吃吧不是罪，再胖的人也有权利去增肥！苗条背后其实是憔悴，爱你的人不会在乎你的腰围！尝尝阔别已久美食的滋味，就算撑死也是一种美！减肥最可怕的不是饥饿，而是你明明不饿但总觉得非得吃点什么才踏实。如何做好班组长实战训练营2010-1-16(深圳)会务组织：百度培训网上海智瑾企业管理咨询有限公司课程时间：2010年1月16-17日上课地点：深圳名兰苑酒店课程详细：（从技术人员走向班组管理的第一堂必修

2、课，基层现场管理素质、能力提升，6S实战推行）【课程背景】1、对于很多的班组长来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得不面对：1、上级骂、下属怨，生产现场一天忙的脚朝天，现场管理依然乱糟糟....2、生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我…3、手下一管就是几十号人，做事我行，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就…4、你说一套，他做另外一套，他觉得他的方法还比你好，怎么个教法？5、生产线变化频繁，会这个，不会那个，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？6、大错不犯，小错不

3、断，员工老是违反纪律，怎么让员工改正？7、表现不好，说他几句，表面应承，后面跟你对着干，怎么让员工接受主管的意见？8、发生问题，主管总是最后一个知道信息，怎么跟员工沟通，让员工有效配合工作？9、我们基层主管既决定不了员工薪水，也决定不了公司环境，怎么激励手下这些人？10、一天到晚都在处理问题，可是很多时候还是头痛医头，脚痛医脚，怎么办？以上，由老师亲身在现场管理多年总结的一些现场管理者面临的种种难题，此次课程，特别针对班组长实际工作中的状况，进行针对性授课：重点解决班组长问题：1、培养学习习惯，对为人

4、处事、职业道德、角色认知有个新的认识2、学会如何沟通、管理3、加强质量意识，提高责任心4、学会如何激励下属？如何处理员工情绪？【培训目标】1、提升班组长职业素养，提高人际沟通、团队协作能力2、掌握班组管理方法，增强执行力，提高质量意识3、增强团队凝聚力，提高工作积极性，拥有责任感4、班组长整体职业素养的提升【课程特点】◆内容：注重实战性。◆互动：采用了现场学员积极参与的互动培训方式，包括：游戏启发，案例分析，现场演练，小组讨论等等，营造活泼、愉快的课堂气氛。【培训收益】1、了解基层管理人员权责与重要位

5、置,借助人性管理来取代威权管理或指挥、命令。2、学习在进行工作之前,先做好沟通协调及人际关系，产生一致性的共识。3、透过现场工作技巧的学习，将基层的自检管理实务做有效的运用。4、所学的技巧与现行的作业融合，更进一步学习如何做好现场管理与持续改善，发挥更大的生产及管理潜力。5、让大家能够清晰的知道，做为一个成功的班组长，他所需要具备哪些专业的技能？在工作中，该如何去从事今后的管理工作？掌握班组长应具备的管理技能与技巧。6、正确理解5S对生產的作用，减少人為loss，提高品质，及如何推行5S的实战内容；7

6、、发现细节，有效节省成本的意识与概念，更好地利用和节省资源。【培训对象】一线管理者、储备干部、新上任的现场管理者、优秀员工、生产主管、品质部门人员、对此课程感兴趣的各同仁【课程安排】第一讲班组长角色认知教育1）不同人心目中的班组长形象（互动）2）基层干部在企业中的地位和作用3）基层管理者的素质要求4）管理者的基本要求-计划、组织、领导、协调、控制5）班组长的工作任务6）班组长必备能力要求分组讨论班组长难当吗？为什么？怎样的班组长才算是一个好的班组长？第二讲班组长应有的日常管理要求1）执行意识2）顾客意

7、识3）成本意识4）问题意识5）改进意识6）团队意识7）时间管理技能（1）时间的认识（2）时间管理的重要性●游戏互动●游戏感悟（3）时间管理技能●时间管理三部曲：●时间诊断与分析：●如何组织时间●浪费时间的原因：●确定优先顺序：（4）时间管理的处理原则●时间管理的四象限法●如何处理ABCD四类事务●时间管理的80/20法则（5）如何提高日常工作效率●制定时间管理计划●如何有效授权，预防拖延●文件资料的存放处理●如何有效处理电话通讯8）会议管理（1）会议理论观●开会的目的●何时才需要开会●——会议能解决什

8、么，不能解决什么？（2）会议效率不高的原因剖析及解决方案●会议效率低下的原因及解决方案●高效会议的特征●——案例分享：企业如何开会（3）开会前的准备工作（4）会议主持人的会议管理技巧（5）开会中常见问题与解决方案——情景模拟：会议中问题解决（6）会后问题的追溯与执行——会议演练，高级效会议模拟演练9）精彩会议漫画分享（醒目的、清晰的展现了会议的管理）第三讲班组长的生产现场管理1）生产现场管理的内容与方法2）生产现场管理的工具3）如何抓生产现场管理重点？4