川农《管理学(本科)》18年9月作业考核辅导资料

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1、川农《管理学(本科)》18年9月作业考核1、B2、C3、C4、A5、C一、单选题共15题,30分1、()指对一个组织的未来方向制定决策和实施这些决策的过程。A目标管理B战略管理C质量管理D财务管理正确答案是:B2、在决策中起决定性作用的应该是()A决策技术B外部环境的影响C信息的准确及时D决策者正确答案是:C3、头脑风暴法实施的原则有?()⑴对别人的建议不作任何评价;⑵建议越多越好,想到什么就说什么;⑶鼓励每个人独立思考;⑷可以补充和完善已有的建议使它更具说服力;⑸聘请管理咨询专家。A⑴⑵B⑴⑵⑶C⑴⑵⑶⑷D⑴⑵⑶⑷⑸正确答案是:C4、()认为,科学管理的中

2、心问题是提高劳动生产率。A泰勒B法约尔C孔茨D西蒙正确答案是:A5、根据权变理论,领导是否有效取决于()。A稳定的领导行为B领导者的品质权威C领导者能否适应其所处的具体环境D是专制型领导还是民主型领导正确答案是:C6、下列关于人际关系学说错误的说法是?()A企业职工具有社会和心理等多个方面的需要B满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键C企业中实际存在着一种“非正式组织”D企业应采用传统的管理方法正确答案是:C7、统一指挥原则是由()提出来的。A法约尔B孔茨C伍德沃德D伯法正确答案是:A8、某人因为迟到被扣了50元,这对他的同事来说是何种性质的强化()。A正强

3、化B负强化C惩罚D消除正确答案是:B9、公平理论认为影响员工工作努力程度的因素是()。A薪酬量B比较的结果C工作条件D晋升机会正确答案是:B10、按照勒温的三种极端的领导作风理论,工作效率最高的是()。A放任式领导方式B开明集权式领导方式C民主式领导方式D专制式的领导方式正确答案是:C11、职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理,()是三角形的三个边,它们是相等的。A权限、利益、能力B职责、权限、利益C职责、权限、能力D职责、利益、能力正确答案是:B12、古人云:“预则立,不预则废。”这是说哪一项管理职能的重要性?()A领导职能B计划职能C控制职

4、能D组织职能正确答案是:B13、()要求将一切社会组织及其管理都看成系统,其内部划分若干子系统,而这个系统又是组织所处环境大系统中的一个子系统。A动态适应观点B权变观点C人本观点D系统观点正确答案是:D14、一个企业的精神文化是指()A厂容厂貌B职工风貌C沉淀于企业职工心里的意识形态D产品形象正确答案是:C15、1776年,苏格兰的政治经济学家和哲学家()发表了《国富论》,并认为劳动分工能大大提高生产效率。A泰勒B亚当.斯密C孔茨D韦伯正确答案是:B二、多选题共15题,30分1、管理人员应该具备的技能包括()。A人际技能B决策技能C技术技能D概念技能正确答案

5、是:ACD2、目标管理的意义在于()。A加强业绩评价B加强短期目标和激励C在目标管理过程中要包含长期规划D目标管理是系统方法正确答案是:AB3、下列关于计划的作用正确的说法是()。A计划是管理者开展活动的有利依据B计划是管理者降低风险、掌握主动的手段C计划是管理者提高效益的重要方法D计划是管理者进行控制的标准正确答案是:ABCD4、按人际沟通渠道区分,沟通可以分为()A下行沟通B正式沟通C上行沟通D非正式沟通正确答案是:ABCD5、组织设计的动态原则有()A职权和知识相结合原则B集权与分权相结合原则C弹性结构原则D统一指挥原则正确答案是:ABC6、强化理论认

6、为强化的具体方式有()。A负强化B忽视C正强化D惩罚正确答案是:ABCD7、控制过程应包括以下几个步骤()。A确立标准B衡量成效C纠正偏差D改变计划正确答案是:ABC8、下面哪些是人际关系学说的主要观点()。A企业的职工是社会人B满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键C人的行为都是由一定的动机引起的D企业应采用新型的管理方法正确答案是:ABCD9、下面对维持和创新的说法正确的是()。A维持对系统的生存发展是非常重要的,创新则可有可无B创新是维持基础上的发展C维持是创新的逻辑延续D创新是为了实现维持的成果正确答案是:BC10、系统原理的要点包括()。A整分合原

7、理B动态相关原理C开放性原理D综合性原理正确答案是:ABCD11、按计划制定者的层次划分,计划可以分为()。A战略计划B指令性计划C管理计划D作业计划正确答案是:ACD12、强化理论是指人的行为结果对动机的反作用,经理人运用强化理论时,哪些作法是不可取的?()A无论正负强化,均应强调及时性,且以正强化为主B正强化强调及时性,负强化应尽量淡化和冷处理C正强化和负强化,要根据组织主管人员的意图决定D正强化不仅包括物质奖励,而且包括精神激励正确答案是:BC13、控制的三个基本要素包括()。A明确完整的组织机构B控制标准C偏差信息D纠正措施正确答案是:BCD14、领

8、导者的职位权力包括()。A合法权B模范权C奖赏权D惩

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