简述薪酬制度的特点

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1、简述薪酬制度的特点　　篇一：员工薪酬-简答题　　四、简答题　　1．员工福利与员工工资有什么异同？　　答：一般意义上讲，人们常常把员工工资与员工薪酬看做是等价的，但实际上，二者是存在差异的。员工工资一般是货币形式或可以转化为货币形式的报酬，薪酬则还包括一些非货币形式的报酬，如终生雇用的承诺（职业保障）、安全舒适的办公条件、免费的午餐、参与决策的机会、反映个人兴趣和爱好的工作内容等；工资指单位耗费一定的经济资源支付给员工的报酬，而薪酬则还包括员工从工作本身所得到的报酬。　　2．通常资历高的员工比资历低的员工的薪酬要高，为什么？　　答：通常资历

2、高的员工比资历低的员工的薪酬要高，主要的原因是要补偿员工在学习时所耗费的时间、体能、金钱和机会，甚至是心理上的压力等直接成本，以及因学习而减少收入所造成的机会成本，而且还带有激励作用，即促进员工愿意不断地学习新技术，提高生产力水平。　　3．员工薪酬制度的基本形式及特点是什么？　　答：1．绩效薪酬制　　绩效薪酬制的主要特点是：员工的薪酬根据其近期劳动绩效来决定，员工的薪酬随劳动绩效量的不同而变化，并不是处于同一职务（或岗位）或者技能等级的员工能保证拿到相同数额的薪酬。　　2．能力薪酬制　　能力薪酬制的主要特点是：根据员工本人所具有的综合能力

3、（不限于本职工作能力），确定员工的薪酬等级和标准工资。　　3．工作薪酬制　　工作薪酬制的主要特点是：员工的标准工资是由其所担任的工作（职务、岗位）本身对其文化、技术（业务）、智力、体力等方面的要求，以及劳动环境对员工的影响决定的，即根据工作的劳动复杂程度、繁重程度、责任大小、精确程度以及劳动条件等因素确定各工作之间的相对顺序（等级），并规定相应的工资标准。　　4．结构薪酬制　　结构薪酬制的特点是：将薪酬分解成几个组成部分，分别依据绩效、技术和培训水平、职务（或岗位）、年龄和工龄等因素确定薪酬额。　　4．影响员工薪酬的因素有哪些？　　答：1

4、．企业内部因素　　（1）企业的支付能力　　（2）薪酬战略与发展阶段　　（3）企业的工作文化　　（4）薪酬政策与人才价值观　　（5）公司变革与领导态度　　2．企业外部因素　　（1）劳动力市场的供求状况　　（2）经济发展状况与劳动生产率　　（3）国家政策和法律　　（4）物价变化与生活水平　　（5）行业薪酬水平的变化　　3．员工个人因素　　（1）工作表现　　（2）资历水平　　（3）工作技能　　（4）工作年限　　（5）工作质量　　（6）岗位及职务差别　　5．兔死狗烹在薪酬管理上的寓意是什么？　　答:兔死狗烹常常指那些当权者当自己得到权力后，就把那

5、些曾经为自己立下汗马功劳的功臣杀掉。这个词也常常与与卸磨杀驴、鸟尽弓藏等连用，来增强那种悲情的意味。　　四、简答题　　1．制定员工薪酬管理原则需要了解哪些相关情况？　　答：1.企业战略目标和计划2.企业价值观3.企业财力状况4.企业经营特点及员工特点5.劳动力需求关系6.竞争对手的人工成本7.政府宏观调控政策8.地方工资指导线　　2．工作分析与岗位评价有什么区别和联系？　　答：工作岗位分析与评价是制定科学合理的薪酬制度的前提和依据。工作岗位分析，即对岗位工作的性质及其内容进行分析。采用一定的技术方法全面地分析组织中各职位的工作任务、职责情

6、况，并在这一基础上对各种工作的性质及特征做出描述，对担任各种工作需具备的资格条件做出规定，这为工资奖酬的决策奠定了基础。　　工作评价是在设立企业内部各项工作共同付酬因素的基础上，根据一定的评价方法，按每项工作对企业贡献的大小，确定其具体价值的过程。工作评价是确保薪酬系统达成公平性的重要手段，工作评价的主要目的在于衡量企业内部每一项工作的价值，并建立各项工作价值间的相对关系，得出岗位等级序列。　　3．依据员工薪酬管理的基本程序，思考如何制定员工单项薪酬管理的工作程序。　　答：1明确企业薪酬政策与目标2进行工作岗位分析与评价3实施具体的企业薪

7、酬调查4确定企业薪酬制度结构5设定薪酬等级与薪酬标准6执行、控制和调整薪酬制度　　四、简答题　　1．简述薪酬制度设计的基本原则。　　答：公平原则竞争原则激励原则经济原则合法原则　　2．要素比较法与要素计点法有什么相同点和不同点？　　要素比较法是比较精确和复杂的岗位评价方法之一。它通过依据不同的薪酬要素对岗位排序，然后再综合考虑每一个岗位的序列等级，并得出一个加权的序列值，最终确定岗位序列。　　要素计点法要求确定几个薪酬要素（如知识经验、对决策的影响、沟通、监督管理、责任、解决问题能力、工作条件等），每个要素应等分，并要求各岗位中每个要素的

8、等级都是目前岗位的现实情况。通常每个要素的各项都要赋予不同的点值，因此一旦确定了岗位中各要素的等级，只需要把岗位中各要素对应的点值加总，就可以得出该岗位的总点值。　　3．设计薪酬调查问卷时要注