对日本终身雇佣制与年功序列制的分析

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1、对日本终身雇佣制与年功序列制的分析朴慧琳外国语学院【内容摘要】终身雇佣制与年功序列制是日本企业普遍实行的雇用惯例，基于近年来其衰退，试分析其特点与利弊。【关键词】终身雇佣制年功序列制管理方式5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingther

2、egionalpositionandachieve一日本企业的固有文化终身雇佣制与年功序列制、企业内工会被称做日本式经营的“三件神器”或三大支柱。这三者把员工和企业的利益连为一体。在资本主义市场经济体制下，企业普遍实行终身雇佣制的雇工惯例，这的确曾是日本经济社会的一大特点。终身雇佣与生涯雇佣并不是如字面上的意思代表着“到死为止”“一生”的雇佣关系，而是“在一生只在一家公司工作”的意思。具体来说，从最初的就职到离职，只在一家公司工作。而年功序列工资制是日本企业的传统工资制度；是一种简单而传统的工资制度，其主要内涵是员工的基本工资随员工本人的年龄和企业工龄的增长而每年增加，而且增加

3、工资有一定的序列，按各企业自行规定的年功工资表次序增加终身雇佣制与年功序列制早在日本明治维新时期就开始存在，当时，日本为了富国强民，迎头赶上西方的工业化发展，在各大领域引进和推广西方技术和工艺，但是受制于基础薄弱，技术人员稀缺，从长远发展考虑，要优化社会人力资源和物资资源，减少因人员流动性而带来的财富流失于企业损失，为了构建一支长期，稳定的技术人员队伍，便产生了终身雇佣制的原型。而为了有效的刺激生产，不得不定期提薪，晋升，这就是年功序列制的原型。同时还将西方的公会制度加以改进，本土化为企业内部公会制度，这种日本是的公会制度不仅不同于西方工会与资方的对立状况，反而形成了以和为贵为

4、主导思想的独特工作特色。得益于这样的管理方式，技术人员数量不断增加，素质不断提高，推动了日本的工业化生产效率，单位产量和质量迅速发展，从上世纪80年代，日本已经成为了世界技术强国之一。二终身雇佣制与年功序列制的特点终身雇佣制认为，企业一旦录用员工就不能随便解雇，对员工富有责无旁贷的责任。而被录用者也必须采取极为慎重的态度来选择职业，一次录用定终身，这种制度有如下特征1，录用刚毕业的大学生，2以综合能力为基准进行录用3备注勇者主动要求将一生奉献给企业，但企业必须保障本人一生的职业以此作为前提条件。年功序列制度认为，随着工龄的增长，业务能力和技术熟练程度将随之提高，而且工龄越长的员

5、工对企业的贡献越大，因此工资应随工龄增加，资历也逐年平稳上升，不产生明显的个人差异。此外，在干部提拔和晋升制度中工龄也成为了必备条件。达不到规定的资历就不具备成为晋升候选人的条件。由此可年年功序列制具有以下特点：重视资历，以职工工龄，学历等作为决定基本工资的主要提条件。2员工收入比较稳定，同工龄断货同级别员工之间的工资收入相近，北部工资差距不大3内部等级森严，一般员工提薪和晋升竞争的过程都比较长。　　三终身雇佣制与年功序列制的利弊分析5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransport

6、investment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve终身雇佣和年功序列制度，是日本企业凝聚人心的法宝，正式员工从受雇之日起，每隔几年职务便会提一级，待遇也水涨船高。实行这项制度，讲究先来后到。只有在企业服务多年，才有可能接受领导层单独审核。审核不仅对个人的能力，贡献严格评分还要经过多数员工的认可，这样，员工之间的利益冲突笑了，相处自然和

7、谐默契在这种背景下企业就会大胆地培训员工，并且教育成本也会减少企业与员工间形成了一种荣辱与共的关系，员工肯于企业共进退，企业效益好，员工的工资就会相应提高，一旦碰上经济萧条，企业经营出现问题，员工也自愿降低工资，减少福利，和企业一起共度难关。这两种管理方式，不但是维持入社时的前后辈关系的方法，也代表着如果没有重大的失误，便可以一直在同一家公司工作，并且根据工龄可以保障薪水，在一种层面上，是保障员工利益的制度，进一步来说，谁都有从员工晋升到管理阶层的可能性，把这个作为生活目标的人也不在少数。终