今年的抓住机遇谋求发展

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1、抓住机遇谋求发展开展争创打造品牌摘要:简要介绍江苏省技师学院近几年来的发展情况及技工院校发展面临的挑战,通过寻求新的发展机遇,加快学院发展,实现打造职教品牌,更好的服务于地方经济发展的目的。关键词:抓住机遇 开展争创 打造品牌江苏省淮安技师学院,在短短的几年时间里,由初期的规模小、占地少,一跃而成淮安市最大规模的职业院校之一,有在校学生7000余人,年对外培训5000多人,连续多年毕业生就业率保持在98%以上,创造了职业教育发展史的一个奇迹,实现了超常规跨越式发展。取得规模和层次发展后,在新的起点上,技师学院面临着新的挑战、新的抉择,为此,学院及时提出开

2、展“两提高一争创”活动,加强内涵建设,打造职教品牌。一、明确定位,加强创建,取得快速发展在学院组建初,就明确了“紧贴市场、突出技能、加快发展、服务社会”的办学思路,根据市场调研,紧扣地方经济发展所需,走开放式办学之路,根据市场需求开设专业,在学生的培养定位上,学院明确培养地方经济发展所需的技能型、复合型人才。几年来,学院加快了创建的步伐,先后于2006年、2007年通过了国家重点技工学校、国家高级技工学校和省重点技师学院的评估,成为省高技能人才培养示范基地,通过技工学校ISO9000质量管理体系验收,加入江苏联合职业技术学院,成为全省七所省级重点技师学院

3、之一,办学层次亦由原来的中专、中技扩展到高技能技工、技师和高职五个层次,连续四年招生在2000人以上,使在校生由原来的2000多人增加到了7000多人,同时每年对外培训5000人以上。在发展的过程中,学院一直把服务地方经济发展为己任,加强了与地方企业的紧密结合,采取了联合办学、定单培养等方式为地方企业做好人才服务,每年大量优秀毕业生进入地方企业一线服务,仅2008年为富士康及达方电子即输送实习就业学生1400余人次,近几年来培养技师近2000人,培养高级技工近3000人,满足了地方经济发展对技能人才所需。二、认清形势,正视困难,迎接新的挑战近几年来,我院

4、和全省同类技工院校一样引起了地方政府的重视,层次得到了提高,并以服务地方经济发展为显著特色,在政府的支持下办学条件得到了改善。但在学院得到快速发展的同时,面临的压力越来越大。1、面临的竞争越来越激烈。beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecab

5、lecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore3从近几年的就业市场看,原本以培养技术人才的、由普通中等专业学校转变而来的职业技术学院,也开始探索市场经济体制下的办学机制,确立了市场需求、与企业的紧密联系,并利用其自身在教育方面的优势在就业和经济发展服务的办学方向方面占得了先机。同时,地方举办的区县一级的职教中心,亦利用其自身在教育方面的优势,与技工院校之间展开激烈竞争。2、生源

6、减少,招生竞争白热化。除客观的生源逐年减少外,普通高校扩招造成的上高中热,地方保护主义式的生源控制造成对技工院校生源的封锁,以及有史以来的重学历轻技能的传统观念,也成了技工院校生源减少的直接原因。3、政府投入不足使技工院校在竞争中处于不利地位。与教育系统的职业院校相比,多年来,在待遇方面一直处于不公平的状态,职业技术学院作为高等教育系列学校,有着充足的资金,而技工院校,即使是达到省重点技师学院,在经费上仍处于自给自足的状态,国家对技工院校资金的支持也只停留在阶段性,没有形成长期的资金保障,从而使得到快速发展的技工院校直接面对下一步发展的资金困境。4、校企

7、合作缺乏企业参与的有效手段。在近几年的发展过程中,技工院校与企业的合作得到了加强,这本身对技工院校的发展是一件好事,但仍处于一种简单的合作,对企业来说,缺乏内在的动力。现行用工体制下的企业,缺乏对员工培养的动力,虽然作为行业主管的劳动保障部门来说,企业用工准入制度已提出多时,但因为现实的种种因素,不可能在短时间内实现,因而校企合作加强技能人才的培养对企业来说缺乏内存的动力。当然,作为技工院校本身,必须要正视现实,再一次紧抓发展机遇。1、珍惜来之不易的发展机遇。在国家对技工教育大力支持的情况下,技工院校近几年得到了快速发展,作为技工院校本身,要珍惜这来之不

8、易的机会,进一步利用党和国家对技能人才队伍建设的重视,借助《职业促进法》、国家助

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