如何做好渠道管理工作

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1、渠道管理重在细微 “通路决定市场”,更好的渠道构建成为有效争夺用户、减少流失的前提,渠道数量的多少、服务质量的优劣,将对电动车的发展速度和市场份额起到至关重要的作用。随着渠道建设的层级越来越细化,现在公司在县(市)、乡(镇)、村三级的渠道建设在数量上不断增加,提高渠道质量,使其形成良好的市场拓展和维护能力,是现阶段渠道管理中的重点。如何提高渠道服质量,实现有效发展?扎扎实实地做好渠道的日常管理工作是最根本的办法。工作职责和考核管理办法渠道区域经理岗位职责一、概述在分公司市场部经理的直接领导下,将安

2、排负责的各项工作有序开展,保证各项事务的正常运行,合理制定发展计划,解决日常工作中出现的各类问题。二、具体职责1、制定每月市场发展计划,保证本区域各项业务发展及稳步增长(依据分公司相关经营数据和任务数据进行对比分析);officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonly

3、inYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished2、认真选址,在合理位置积极发展新的经销商商。每周到经销商商处2—4次,最少2次,并详细填写走访记录表。3、新政策的传达时间为2天内(含周末及节假日),可先电话传达(12小时内)。随后必须亲自上门为经销

4、商商做详细讲解和培训新政策全部内容(2日内)。4、负责本管辖代理店面的统一管理,包括门楣形象申请制作、室内宣传品张贴悬挂摆放标准、室内环境整洁卫生、无竞争对手相关资料出现、营业人员推介力及业务掌握情况等等。5、公司印发的宣传物品要及时配送,宣传单页等新配送时间为2天限期,做到物品合理摆放和张贴,及时撤销或更换过期的宣传物品,要求在经销商门口张贴海报宣传公司主推的款型。6、对管辖区域的经销商、营业员进行及时培训、7、及时接听公司人员和经销商呼叫的电话,快速解决经销商商提出的问题,做到24小时不关机,

5、因特殊情况未能及时接电话的,要求在1小时内必须给对方回电,不准无理由拒接。8、要遵守公司纪律,确保安全生产,及时与财务做好帐物结算,对公司保密,在开发工作中及时反馈外界信息,并向上级领导及公司做详细汇报。officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibin

6、cityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished16、定期进行市场调研工作,收集整理各类信息,定期分析,及时掌握竞争对手动态及相关活动政策,及时向上级领导汇报;掌握所辖代理商状况,做到每日数据的了解、对比、分析,按时报送相关数据报表。17、区域渠道人员要敬岗爱业,

7、热爱本职工作,做好市场维护与开拓工作,大胆做事,勇于创新。18、对于公司安排的工作要快速及时完成,严禁无条件拖延,并将完成结果、进度及时反馈,力求圆满完成工作。日常管理和渠道维护一、拜访七步1、事前计划。每次拜访要确立目的性,根据拜访对象整理自己的仪表,设计最有效率的拜访路线,准备沟通所需要的相关资料报表等。2、掌握政策。渠道管理人员要对涉及产品的相关的销售政策必须掌握、吃透,达到灵活运用。3、观察店面。观察的目的在于登门前根据渠道的具体情况来做针对性的沟通和引导。officiallyestabl

8、ishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictra

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