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1、当前中国地市级医院现状的思考和发展思路广东省江门市人民医院 方胜2009年04月13日11:28 来源:人民网-卫生频道 【字号大中小】打印留言论坛网摘手机点评纠错窗体顶端E-mail推荐: 窗体底端 摘要:简要分析不发达地区一三甲地市级医院和发达地区一二甲地市级医院的现状,提出作为地市级医院发展落后的主要原因是国家投入不足,医疗行业定位不明,而医院内部管理缺乏创新、医疗行为没有完全遵循循证医学、人性化服务。建议推行循证医学模式,地市级医院发展策略是技术专科化、专业化;服务精品化、人性化;标准数字化、国际化;经营品牌化
2、、高效化;管理系统化、科学化;发展社会化、集约化。 一、地市级医院现状的个体缩影 (一)广东省江门市人民医院现状 江门市人民医院是一所“二甲”theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingND
3、Tinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic医院,始建于1946年,至1991年发展到总病床数520张。1997年业务收入0.8亿元,2000年业务收入亿元。由于医院房屋陈旧、设备老化,2002~2006年间,实际住院病人380~420余人/每天,最高不超过450人,年收入在1.45亿元上下徘徊。甚至在2005年~2006年收入下降6~10%以上。虽然工作量每年有约10%的增长,但收
4、入下降,职工福利越来越差,积极性普遍不高。2007~2008年医院经过新大楼和部分新设备投入使用、专科细化、就医流程改变,住院病人达560~698人,工作量每年增加35%以上,业务收入增长20%~30%,支出增长20%~30%,2008年医院收入2.3178亿。医院资金周转仍存在困难,职工凝聚力和对本职工作的热爱受到冲击。医务人员大多只管治疗,人性化服务难以体现。医疗技术除心血管内科(省特色专科)较突出外,基本医疗水平仅在“二甲”医院水平。人才、设备、经济管理、技术水平等均与较发达地市级医院水平完全不相称。这与医院沿袭的管理方
5、式有关,也与国家政策有关。 (二)湖北省黄石市中心医院现状 湖北省黄石市中心医院是一所“三甲”医院,同样也是地市级医院。曾作为国家卫生体制改革的试点医院。医院病房大楼修建很好,医疗设备也不错,每年医院病床使用率在110~130%之间波动。2000年~2003年整个医院因为公费医疗改成医疗保险,原有市财政应支付的7800余万元和各单位应付4700余万元全成为“死账”。医院为改善就医环境和医疗设备,只能银行贷款近2亿,所有债务只能大部分由职工承担,小部分传递给病人。黄石市财政当时对医院的投入每年低于100万元,而各种罚款在12
6、0万以上,医院生存环境是非常恶劣的。 据说,2005年卫生厅在管理年中还要求CT费只收150元/例,MRI theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regu
7、latedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic150元/例,这些设备成本均在1000万元以上。这样下去,设备成本是不可能回收的。国家不投入,医疗环境极差,医务人员工作压力极高,职工只能选择逃离。武汉部分老教授感言:下辈子宁可做兽医,也不做人医。 我是一个享受国务院政府津贴的专家,1984年8月~2003年5月在湖北黄石市中心医院工作。2003年我才离开湖北省,调到广东省。就我本人的经历而言,2000年11月~2003年5月
8、之间总是身感疲倦,压力导致我辞职离开了黄石市。在这两年余的时间里,我在行政上分管医院医务科、护理部、公费医疗、医保、院内感染、信息科、保健科。而在神经外科临床上,我又是科室副主任,长期带领一个临床组直接参与病人的诊疗活动。由于我是技术专家,病人非常欢迎。我这一组(科内分3组)
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