绩效管理解决方案

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1、绩效管理解决方案　　篇一：绩效管理工作思路　　绩效管理工作思路　　一、破冰　　1.人力资源的工作-各业务部门的合作伙伴　　2.公司战略目标　　3.部门岗位熟悉-岗位说明书阅读及分析　　4.各部门业务目标及现状　　二、绩效管理准备阶段　　1.绩效宣讲–上层支持中层重视基层消除对立情绪　　2.全员参与绩效管理　　3.绩效管理制度制定　　三、绩效管理计划　　1.管理会议-企业战略目标分解为各部门目标　　2.绩效培训–各部门目标如何分解为各个岗位的工作目标　　3.绩效培训–工作目标设立的方法，指标体系的制定，SM

2、ART原则，MECE方法　　4.汇总各部门岗位目标，分析其与公司战略目标的相关性与有效性　　四、绩效实施阶段　　1.中层管理会议-定期回顾部门绩效完成情况及遇到问题　　2.部门内部会议-定期回顾各岗位目标达成情况及遇到问题　　3.绩效辅导与咨询-提供问题解决方案，帮助更好达成绩效　　五、绩效考核　　1.季度考核或半年度考核　　2.考核数据及指标的一致性　　3.员工自评，直属领导，相关部门共同评价　　六、绩效反馈　　1.绩效面谈-指出优势及劣势，提供个人改善发展方案　　2.员工申述处理　　七．绩效结果应用　

3、　1.与薪酬挂钩　　2.员工绩效改善培训　　3.员工招聘依据　　4.劳动关系处理依据　　八、常见问题及解决　　1.领导或员工不配合　　2.考核指标制定的有效性　　3.考核过程中的公平公正性　　篇二：集团绩效管理解决方案　　集团绩效管理解决方案　　企业绩效管理就是使得企业可以将战略转换为实际可行的计划、监控执行，为领导提供全面的管理分析，从而改善企业的财务和业务绩效。　　?德鲁克（PeterDrucker）有一句名言：“组织一切活动的目的就是为了该组织的绩效。”一个企业纵然有个体优秀的员工、先进的技术装备、

4、严格的管理制度，但是如果这一切都不能转化为企业的绩效的话，那么该组织存在的意义就值得怀疑了。　　想要超过产业竞争对手的企业应该掌握企业绩效管理，并且应该立即行动，将企业绩效管理作为企业的战略目标迅速建立起来。　　——Gartner　　什么是BPM？　　BPM（BusinessPerformanceManagement企业绩效管理）就是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统（部门、流程、工作团队和员工个人）的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致，并促进企业战略目标实现的过程。　　BPM三大支柱技术　　

5、?????????在线分析处理：在线分析处理英文缩写为OLAP，即OnlineAnalyticalProcessing,是使分　　析人员、管理人员或执行人员能够从多种角度对从原始数据中转化出来的、能够真正为用户所理解的、并真实反映企业维度特性的信息进行快速、一致、交互地存取，从而获得对数据的更深入了解的一类软件技术。OLAP分析指通过切片和切块、钻取、旋转和转轴等方法处理与应用有关的任何逻辑分析和统计分析。该技术的特点是：快速通过行业领先的网络协议，获取远程数据的能力；可以方便地移动压缩的维数据；能根据汇

6、总数据查询到详细数据；提供标准的数据访问接口；与数据仓库紧密结合；对多种结构多维数据库的支持；开放式的体系；支持基于Web的应用。　　数据仓库技术：数据仓库英文缩写DW，即DataWarehouse，是一个面向主题的，集成的，时变的，　　非易失的数据集合，其信息跨越整个组织，提供了整个企业范围内的数据集成。它的技术特点是：规范化的使用工具；集中抽取数据的能力；基于元数据的管理与维护；面向于业务需求而　　建立的数据；作业管理功能；图形化界面；自动形成数据装载所需的程序代码；预留接口可用于客户订制其他功能。　

7、　?????????数据挖掘技术：数据挖掘英文缩写DM，即DataMining，它通过知识发现和推理，找出数据　　间隐藏的模式和关联，构造智能模型，进行分析、预测和推理，并用可视化工具显示结果。它的应用领域如下：它通过知识发现和推理，找出数据间隐藏的模式和关联，构造智能模型，进行分析、预测和推理，并用可视化工具显示结果。　　1．关键目标　　本解决方案重点解决集团企业绩效管理中的以下8个关键问题：(1)绩效管理指标的设定与企业的战略目标脱节(2)绩效管理指标体系不完整、指标之间缺乏因果关系(3)绩效管理指标

8、中财务指标和非财务指标的平衡问题(4)绩效管理数据的可比性、可靠性、及时性问题　　(5)绩效管理标准的选择性问题：即如何正确选择预算标准、历史标准、行业标准(6)绩效管理指标展现的针对性及对分散的财务数据、业务数据的集成性问题(7)绩效管理过程中缺乏沟通和反馈机制(8)绩效管理的分析没有考虑资本成本　　2．总体思路　　绩效管理系统总体架构　　图注说明：　　绩效管理总体架构由以下四个层次构成：　　1、业务数据层(底层)　　包括E