关注过程 珍惜结果

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1、关注过程珍惜结果0距离  发表于2007年07月31日16:48阅读(53)评论(2)分类：个人日记举报      前言：灯具照明企业竞争阶段已经走到了细节的竞争，计划的竞争，企业整体综合势力的竞争的新时期。年初一个个厂家的誓言大会上表决心，喊口号，定目标，激情满怀。。。。。。转眼间经营之路半年的行程已过，许多的公司忘了  策略阶段工作十分重要的一件事---------企业半年目标的自我评估以及及时调整。  1目标决定行为          为什么大多数灯具企业无法作到按时做好半年度的经营回顾与总结？原因有三：一，惯

2、性思维的影响。很多人认为灯具市场的上半年是淡季，一个春节一个五一。消费疲软理所当然，所以业绩进程缓慢是正常的。二是喘口气的思维。企业从去年下半年竞争硝烟中过来，想喘口气，以为可以象农民一样，在农闲时休息一下。三是未形成定期总结的习惯，年初定下目标后，企业各种资源配置（物撩，人才，新的市场策略，新产品设计，品牌传播等环节）不齐备，不配套，造成大家谁也跑不快的行业惯例和习惯做法。          constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(Professio

3、nalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations更有一些企业对于半年的目标评估走过

4、场顶多喊喊大目标，吓唬一下竞争对手，然后依然故我，难有下文。现在市场竞争比的是企业速度和企业差异化产品。没有市场就没有工厂，做不好市场也保不住市场。尤其是中小企业，有限的资源，有限的能力，有限的机会，企业必须集中力量明确目标，优秀的企业懂得：没有目标的事不做，没有计划的事不做，没有结果的事不做      灯具时代已经走过了乱世出英雄的时代，现代灯具行业是各行其道，细分市场，细分成本的微利竞争时代。周周有计划，月月有检查，半年要总结，随时有调整，是这个时代的有效工作方法。企业老板不知企业环境的变迁，不探究企业经营的千差

5、万别就难以作到千变万化，适应千变万化的竞争。    二好机遇是暂时的好规划才是长久的。          商场如战场。纷乱世界。有人寻财有财寻人。需大于求的市场空缺年已成为难以再现的美妙故事，只能回忆。好机遇的特点：胆大，魄力，暴利，速度。这种机遇给了我们前辈的第一桶金。造就了一批敢想敢做的企业。这样的企业如果继续粗放下去，不打造后续竞争力，没有完善的规划是难以走远的。而没有清晰可行的规划几乎  是许多中国企业的通病        constructionqualityacceptanceandassessmentR

6、egulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulatio

7、ns为何很多企业年初的远大理想和翻倍的经营目标到年底达标出入十分大？因为有一个关键的策略环节被忽视了走过场了--------半年期企业经营目标的自我评估。没有考核就是放弃。没有兑现就是忽悠人。为何要重视半年期的目标评估？首先要检查我在目标进军中走到了那里，做对了什么，做错了什么，如何补缺，如何发挥，我的目标行程对下半年有何帮助，相对年初目标授权，公司的问责制在半年如何进行验收和评估？下半年的计划如何和上半年进行嵌接呼应？今年上半年与去年上半年的区别与突出是什么？我半年的目标与对手有那些区别？竞争对手这半年的运营特点是

8、?那些方面值得我们去学习？下半年该如何去拼搏？等等。没有评估难有出路，阶段性的评估可以使企业心中有数，明确思路，才能创新招术；半年目标有检查，总结才能做到年终目标的落实    三，行程到半定全程          通过观察发现：大多中小企业半年的目标行程定会遇到以下主要困境，一是竞争策略摆摇，漂浮，年初定的经营方向，运营步骤和市场目标走到半年时