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时间:2018-08-30
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1、行政人事总监工作总结 篇一:行政人事总监工作总结 某上市公司行政总监述职报告 一、绪言 二、主要业绩 (一)公司战略制定与业务支持 1、xx年年7月9日,公司成立之初,参与公司创立大会,共同讨论制定了公司名称、 公司logo、经营理念以及公司文化。另外,在公司高管参加培训期间,不断创新公司队形展 示,积极参与讨论并发言,努力为团队争取荣誉。 2、xx年年7月11日,参与制定《大型投标拜访计划书》,主要负责采购方公司背景及 决策者背景信息调查及分析,组织并安排拜访时间、地点、人员、资料以及特色礼品。 (二)开发与维护合作伙伴xx年年7月13日,负责与盈众传媒总经理叶文婷
2、、众赢汽车俱乐部总经理王智聪洽谈 合作意向,并与两家公司达成合作共识。xx年年7月14日,组织筹备了本公司与盈众传媒、 众赢汽车俱乐部的合作协议签署活动,分别签署《盈众doing公司与盈众传媒合作协议》与 《大众车主共同服务协议》,并在协议签署后与两家合作公司保持密切地联系,相信两项合作 协议的签署与实施将为公司创造前所未有的经济利益。 (三)行政事务管理与人事任命 1、定期安排召开公司高层管理者会议,包括总经理、营销总监、运营总监、财务总监, 会议内容主要包括公司已有业绩及存在的问题、提出解决方案、明确公司发展现状与方向、 制定公司未来发展方案、人事指派与调动等。 2、
3、通过一段时间的观察与考核,营销总监涂炎民思维敏捷、善于演讲,我对于任命他为 公司新闻发言人的提议在公司高管会议中以全票通过。 2、及时发布公司各类新闻,包括公司创立、业务拜访、合作谈判等。 三、问题和改进措施 在同事们的合作与支持下,虽然初步取得管理、事务、服务为一体的成效,但是在履行 职责中仍然存在以下三点不足: 1、公司制度执行力度不够,常常导致公司高管会议由于个性差异与观念差异发生持久争 执,从而浪费时间与精力,效率有待提高。 2、没有充分调动公司所有成员的工作热情与团队精神,团队业绩较为落后。 3、培训任务完成度没有达到“先紧后慢,未雨绸缪”的要求。针对以上三点不
4、足,我提出以下具体改进措施: 1、召开公司高管会议时,坚持戴上“蓝色思考帽”,以逻辑思维与理性分析为指导,及 时阻止无意义的争执,将焦点回归到正轨,集中精力解决问题,追求高效率。 2、首先戴上“黄色思考帽”,肯定与赞扬公司成员所做的努力与所取得的成就,再“白 色思考帽”客观地指出成员做的不足之处,并提出改进的意见。同时为每一天设定目标,充 分激发成员的激情与潜力,通过团队合作共同完成目标任务。 3、每天进行任务回顾并进行合理安排,做到任务完成进度快于时间进度。尊敬的各位领导,同志们在公司的中层干部的调整中,我调至人力资源室,担任人力资源主任职务,对我来讲, 人力资源管理工作,
5、是一个新的课题,也是一个新的挑战,一年来,在新的工作环境中,我 全身心的投入工作,较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标,下面我分四个方面来向大 家汇报,请评议。 一、思想、学习方面的情况:人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门,我深 感责任重大,我始终抱着认真踏实的工作态度,工作上有强烈的工作责任心,处处以大局为 重,工作能吃苦耐劳,经常加班加点,从不计较个人的得失。处事坚持原则,公道正派,能 严格遵守组织人事纪律。能关心同事,处处以身作则,部门全体人员团结一致,保持了良好 的工作风貌。人力资源工作的政策性、原则性强,一年来,我一直坚持边工作,边学习,学 习了人力
6、资源管理的知识,学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神, 学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容.通过学习和工作的实践,一年时间人力资 源的工作,我感觉到收获很大,自己得到了锻炼,业务能力和执行政策的水平也有了提高。 二、完成的主要工作情况 (一)积极推进绩效管理工作:绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用,关系 到员工的切身利益和公司目标任务的完成,我深感绩效管理工作的重要性,在推进绩效管理 过程工作中,倾注了大量的时间和精力,对绩效数据反复测算分析和研究讨论,完成了绩效 管理实施细则的制订和修订工作,在绩效基数核定和考核方法等方面,打破了以往一
7、些传统 做法。按照考核程序,认真组织开展绩效考核工作,每月组织对公司各部门绩效的完成情况 进行考评,并根据考核结果核发绩效工资;组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作, 依据员工年度考评结果,对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。 (二)、整合员工队伍,优化人力资源配置方面:根据业务发展、营销渠道建设、市场竞 争的等需要,不断整合和调整员工岗位,全年共对185名员工进行了岗位调整,选拔7名员 工任恢复支
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