人事行政总监工作总结

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1、人事行政总监工作总结 人事行政总监工作总结：行政人事部年终总结 行政人事部工作总结 　　春逝秋飞，转瞬间冬来到，龙城公司在集团总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的XX年度——马到功成，一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过亿元，实现产品生产产量累计达1000万台，比XX年的800万台增加25%，销售达亿元，比XX年的亿增加%，超额完成了XX年度集团公司下达的年度经营目标。 　　行政人事部是公司总经理室直接亿领导下的行政人事部门戒，是承上启下、沟通内夷外、协调左右、联系四偿面八方的枢纽，工作也砧千头万绪，有文书处理侯、档案管理、文件批转节、人事管理

2、、体系管理忍、薪资管理、安全环保吠管理等。行政人事部4局名人员各司其职，XX梧年度，围绕公司年度的揖经营目标，在人力资源勇、行政后勤、安全环保勇和企业管理四个方面进竭行了战略性地管理，落摧实了一系列的管理措施鹏，加大管理力度和监督弃力度，本部门工作取得哇了一定的管理工作业绩右。行政人事部工作虽然驶繁杂琐碎，人员虽然很讶少，但我们却分工不分摇家，在工作上相互鼓励芝，相互学习。过去的一终年，行政人事部在公司州领导的关心和帮助下，合在全体员工的不懈努力猎下，各项工作有了一定营的进展，为XX年工作匈奠定了基础，创造了良泊好的条件。为了总结经苹验、寻找差距，促进部絮

3、门各项工作再上一个台隙阶，现将XX年工作总疹结汇报如下：一、人力恕资源管理： 　　1．人馆力资源战略管理：结合雷公司近年来的发展规划宣，逐步建立和完善了公饥司的人力资源管理体系箱，初步建立了公司人力腋资源6大管理模块的框惰架，从真正意义上把公的司的人力资源管理从以隧前人事管理提升到目前样的人力资源管理的角度叙。行政人事部的角色也兑从以前单一的行政、人淹事管理的控制、改善演五变到目前的服务和协助奔各部门管理的角度，完簧成了从人事管理—人力搏资源管理—人力资本的脉逐步演变。 　　2．组豆织设计和优化：XX年锁重新对公司的组织结构嚣进行了优化和结构上的呻调整，全

4、面对各部门的肖职能进行了定位，4月惭份建立和完成了公司各煮部门新的组织架构，对镀人员进行了定编，并在早此基础上，结合上半年虞的内部调查、研究和实眩践，在下半年对公司各妈部门近50多个岗位重呆新进行了岗位分析，并妊组织各部门重新对12斋0个工作岗位进行了《磨工作岗位说明书》的编血制和确认工作并及时下唱发实施到位。3．员工茫入职管理 　　a．招聘普管理：根据需要，及时蹲做好人员招聘及现有人郧员潜力开发工作 　　人贩员招聘是行政人事部人柴事管理工作中的重点，矮09年随着公司产能的搅提升，工作量加大，一鸳线生产人员的招聘难度驰加大，为打破僵局，行椿政人事部采用多元

5、化招跋聘手段，建立了合理的河招聘渠道，目前保持与忆10多家职业中介机构荫有往来，免费注册的招洲聘网站有6个；建立了炙公司的招聘和面试管理词流程，XX年度累计招合聘人数为72人，目前姬新进人员留岗数为55哄人，新进人员的留岗率窟为80%。行政人事部皱在“人力资源是企业的指第一生产力”前提下，院努力把好招聘环节，力脊求提高员工整体文化素缚质，使高中生以上员工过录用和在册高中生以上毛人员学历比例由年初的祭60%提高到67%，拄提高了7个百分点，为寒本公司员工整体素质的辊进一步提高打下了坚实局的基础。从人员学历分前布上看，我公司基本具材备了一支高学历、知识折丰富的

6、人才队伍。 　　蔷人力资源的招聘与配置爬，不单纯是开几场招聘吁会如此简单。要按照既翁定组织架构和各部门 　超　各职位工作分析来招蹲聘人才满足公司运营需巫求。也就是说，尽可能炎地节约人力成本，尽可箔能地使人尽其才，并保棋证组织高效运转是人力瞻资源的配置原则。所以穆，在达成目标过程中，愉今后将对各部门的人力韦需求进行必要的分析与州控制。力争使人事招聘且与配置工作做到三点：轻满足需求、保证储备、挺谨慎招聘。 b．员工入阁职和转正管理： 　　以瓣前公司在员工入职方面事比较随意，既不进行体昌检，劳动合同也未及时贯签订，导致存在的后遗扭症不少。08年1月1渣日随着新的

7、劳动合同法馆实施，这就要求，对每铀位新入职员工都须签订正劳动合同。改变了以往烂一贯试用期后签订合同剧的做法，新的规定在无禾形中加大了劳动合同签氓订和社保办理的工作量帅，好在我们从2月份起招就认识到此问题的严重盈性，3月份就把年后早肃已过合同期的近20人畜全部补签了劳动合同，深对未办理社保的人员统男一进行了书面材料的保吻障处理，确保了无法律侄上的后顾之忧，同时对挣新进的人员在入职后一唬周内全部签订了劳动合亿同，确保了用工的合法包性。同时对新进人员进锗行了入厂体检，60多顾名新员工中间在入职时夷就发现有2例有慢性肝荚炎，1例有心脏有异常澄问题，从源头上控制了年

8、员工队伍整体的健康性嫉。对公司主要骨干人员踌签订了商业保密协议，搀