2010年度全国企业文化优秀案例

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1、2010年度全国企业文化优秀案例：海亮集团http://www.sina.com.cn  2011年07月12日 09:46  新浪财经2010年度全国企业文化优秀案例申报材料海亮集团有限公司　　申报项目：2010年度全国企业文化优秀案例　　征选类型：社会责任文化　　主要创造人：冯亚丽　　参与创造人：冯伟峰、姚  慧、潘金生、周伟鲁　　申报时间：2010年9月10日　　一、海亮集团简介　　海亮集团创建于1989年，是一家以铜加工为核心产业，以房地产、金属贸易、基础教育、商业百货为主体的国际化大型民企集团。在1.2万海亮员工的共同努力下，海亮继续保持良好的发

2、展势头。今年1-7月份，企业实现营业收入336.3亿元，利税9.84亿元，自营进出口7.4亿美元，资产规模达到176.5亿元。综合实力位列中国企业500强第171位、中国民营企业500强第12位、浙江省百强企业第9位。　　二、海亮文化战略　　铸百年卓越海亮，创国际经典品牌。海亮要通过做精、做强、做大，实现企业创新、创优、创名，成为全球铜加工行业最具竞争力的跨国公司之一。为此，海亮的使命是要为顾客提供超越的价值；为股东创造丰厚的利润；为员工铺设成长的平台；为伙伴营造共赢的局面；为社会作出最大的贡献。实现与顾客、股东、员工、伙伴的共建共享共赢，实现企业利益与社

3、会利益的和谐统一。　　三、海亮文化脉络与体系　　(一)企业目标　　1、战略目标　　做精、做强、做大，创新、创优、创名。　　2、业务目标　　海亮集团：努力成为以铜加工为核心的、多元化经营的大型国际化民营企业集团。　　海亮股份(13.73,0.13,0.96%)：在铜管铜棒领域成为具有国际竞争力和国际知名度的铜加工企业。　　海亮教育：建成浙江省一级重点高中，形成海亮教育的鲜明特色和风格，打造全国性的海亮教育品牌。　　海亮房产：全国具有影响力的商住房产开发企业，建立商住房产开发的品牌。　　3、管理目标　　实现社会效益、客户效益、员工效益、企业效益的最大化。　　4

4、、岗位目标he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,

5、noncoalmine　　岗位成才，质量创效，服务升值。　　(二)企业愿景　　成为全球铜加工行业最具竞争力的跨国公司之一，铸百年卓越海亮，创国际经典品牌。　　(三)管理目标　　1、实现社会效益、客户效益、员工效益、企业效益最大化。　　2、岗位成才，诚信创效，服务升值。　　(四)企业宗旨　　1、服务客户，关爱员工；回报社会，泽被后人。　　2、产业报国，教育兴邦。　　(五)海亮哲学1、经营理念　　人本管理，诚信双赢。　　2、经营哲学　　产品经营和资本经营同步，有形资产经营和无形资产经营互动，知识经营和人才经营并举，专业化经营和多元化经营齐驱。　　3、和谐理念　

6、　顺应天时，借助地利，营造人和。　　4、文化理念　　以竞争获取利润，以服务赢得竞争，以文化提升服务。　　(六)海亮精神　　高效、卓越、服务、奉献。　　(七)企业道德　　待人忠，办事诚，服务好，以德赢人；质量优，信誉好，创业实，以德兴业。　　(八)海亮作风    脚踏实地，精益求精；快速应变，雷厉风行。　　(九)海亮价值观　　核心价值观：以人为本，诚信立业，利益共享，共筑辉煌。　　1、人本观：为客户创造价值，为股东创造利益，为员工创造前途，为人类创造财富。　　2、用人观：无德有才者，不用；有德小才者，可用；德才兼备者，重用。　　3、财富观：员工的创造力是企业

7、最大的财富。　　4、公私观：公而忘私，可赞；公私分明，可行；损公肥私，可憎。　　5、奖罚观：奖罚分明，奖比罚好。　　6、廉洁观：清清白白做人，干干净净做事，老老实实创利。　　7、工作观：今天做得比昨天好。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicate

8、d,toomuchresponsibility,thepressu