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1、2010年度全国企业文化优秀案例:海亮集团http://www.sina.com.cn 2011年07月12日 09:46 新浪财经2010年度全国企业文化优秀案例申报材料海亮集团有限公司 申报项目:2010年度全国企业文化优秀案例 征选类型:社会责任文化 主要创造人:冯亚丽 参与创造人:冯伟峰、姚 慧、潘金生、周伟鲁 申报时间:2010年9月10日 一、海亮集团简介 海亮集团创建于1989年,是一家以铜加工为核心产业,以房地产、金属贸易、基础教育、商业百货为主体的国际化大型民企集团。在1.2万海亮员工的共同努力下,海亮继续保持良好的发
2、展势头。今年1-7月份,企业实现营业收入336.3亿元,利税9.84亿元,自营进出口7.4亿美元,资产规模达到176.5亿元。综合实力位列中国企业500强第171位、中国民营企业500强第12位、浙江省百强企业第9位。 二、海亮文化战略 铸百年卓越海亮,创国际经典品牌。海亮要通过做精、做强、做大,实现企业创新、创优、创名,成为全球铜加工行业最具竞争力的跨国公司之一。为此,海亮的使命是要为顾客提供超越的价值;为股东创造丰厚的利润;为员工铺设成长的平台;为伙伴营造共赢的局面;为社会作出最大的贡献。实现与顾客、股东、员工、伙伴的共建共享共赢,实现企业利益与社
3、会利益的和谐统一。 三、海亮文化脉络与体系 (一)企业目标 1、战略目标 做精、做强、做大,创新、创优、创名。 2、业务目标 海亮集团:努力成为以铜加工为核心的、多元化经营的大型国际化民营企业集团。 海亮股份(13.73,0.13,0.96%):在铜管铜棒领域成为具有国际竞争力和国际知名度的铜加工企业。 海亮教育:建成浙江省一级重点高中,形成海亮教育的鲜明特色和风格,打造全国性的海亮教育品牌。 海亮房产:全国具有影响力的商住房产开发企业,建立商住房产开发的品牌。 3、管理目标 实现社会效益、客户效益、员工效益、企业效益的最大化。 4
4、、岗位目标he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,
5、noncoalmine 岗位成才,质量创效,服务升值。 (二)企业愿景 成为全球铜加工行业最具竞争力的跨国公司之一,铸百年卓越海亮,创国际经典品牌。 (三)管理目标 1、实现社会效益、客户效益、员工效益、企业效益最大化。 2、岗位成才,诚信创效,服务升值。 (四)企业宗旨 1、服务客户,关爱员工;回报社会,泽被后人。 2、产业报国,教育兴邦。 (五)海亮哲学1、经营理念 人本管理,诚信双赢。 2、经营哲学 产品经营和资本经营同步,有形资产经营和无形资产经营互动,知识经营和人才经营并举,专业化经营和多元化经营齐驱。 3、和谐理念
6、 顺应天时,借助地利,营造人和。 4、文化理念 以竞争获取利润,以服务赢得竞争,以文化提升服务。 (六)海亮精神 高效、卓越、服务、奉献。 (七)企业道德 待人忠,办事诚,服务好,以德赢人;质量优,信誉好,创业实,以德兴业。 (八)海亮作风 脚踏实地,精益求精;快速应变,雷厉风行。 (九)海亮价值观 核心价值观:以人为本,诚信立业,利益共享,共筑辉煌。 1、人本观:为客户创造价值,为股东创造利益,为员工创造前途,为人类创造财富。 2、用人观:无德有才者,不用;有德小才者,可用;德才兼备者,重用。 3、财富观:员工的创造力是企业
7、最大的财富。 4、公私观:公而忘私,可赞;公私分明,可行;损公肥私,可憎。 5、奖罚观:奖罚分明,奖比罚好。 6、廉洁观:清清白白做人,干干净净做事,老老实实创利。 7、工作观:今天做得比昨天好。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicate
8、d,toomuchresponsibility,thepressu
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