老板与员工相处语录

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1、老板与员工相处语录　　导语：作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。以下是小编为大家整理分享的老板与员工相处语录，欢迎阅读参考。　　老板与员工相处语录　　1、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。　　2、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。　　3、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。　　4、老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。老板做错决策比更可怕！一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。　　5、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。　　6、办企业有如修塔，

2、如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。　　7、先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可，自主发挥潜力。　　8、一个企业要做大的第一件事是公开财务，财务透明了，员工干着才有劲。　　9、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。　　10、执行不力的三大病症：制度缺位、人员平庸、文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度—没有条件！对人员—没有借口！对文化—没有不可能！　　11、法制小人，理制君子，无为制圣人。　　12、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历

3、学位不是最重要的。　　13、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。　　14、管理就是用合适的方法管人管事。　　15、很多企业家都在想怎么把事情做好，并没有想怎么去“分”，已经失去命脉了，突然发现自己只是一个披着员工皮的老板。　　16、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。　　17、性格决定命运，气度影响格局。　　18、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。　　19、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。　　20、你如果是活

4、尸，你带的团队就是一群僵尸。　　21、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！　　22、老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。　　23、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。　　24、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。　　25、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。　　26、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。　　27、赚

5、钱是个结果，就像树一样自然开花自然结果。　　28、要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。　　29、管理越简单越好，但不能牺牲品质。　　30、不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要在约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力。执行没有将功补过，只有奖惩分明。　　31、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。　　32、管理的最高境界，就是自己管自己。　　33、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领

6、导者统一员工的形象。　　34、一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大。财聚人散，财散人聚！光奖物质不奖精神，会培养员工的惟利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望，也就没有了执行的狼性。　　35、没有完美的个人，只有完美的团队。　　36、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。　　37、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。　　38、家庭为什么会有如此高的

7、凝聚力？靠的不是血缘，而是彼此之间有关系，所以就要让更多的人和企业。　　39、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。　　40、好的管理者就是要组织离了你照样转！　　41、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。　　42、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。　　43、伟人议论理，常人议论事，小人议论人。　　44、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。　　45、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。　　46、高层管理者做正确

8、的事，中层管理者正确地做