咨询式的薪酬体系设计管理与绩效管理的培训

《咨询式的薪酬体系设计管理与绩效管理的培训》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、咨询式的薪酬体系设计管理与绩效管理的培训讲师：人力资源专家张守春课程时间：两天学费：4500元（一人），企业多人可适当优惠主讲：国内知名人力资源培训师、薪酬体系设计和绩效管理的专家张守春老师。课程特点：本课程是咨询式培训，侧重在于辅导学员直接为所服务的本企业或公司设计出一套实用科学的岗位级别体系和工资标准的级别体系。要求学员携带本企业的20个岗位的工资数据，携带笔记本电脑。课程提供给学员一套《张守春3E薪资设计软件》，现场指导学利用本企业工资数据，分十六步设计出一套可供本企业使用的专业有效的薪酬体系和政策，同时进行薪资管理及

2、绩效管理的讲授。具体特点如下：1、学员需要自带笔记本电脑，事先准备出本企业的20个岗位，涉及公司的各个部门和高中低各层级，以及目前的工资（包括其月固定工资、绩效工资、月总收入标准以及各类奖金），如果有本行业的这些岗位的市场工资价格，也可以事先准备好，并且带来。2、本课程在首先就企业薪资体系的三个原则和实现的方法进行讲述后，就提供给学员一套《张守春3E薪资设计软件》和一套很有效的岗位测评要素，直接辅导学员现场进行岗位测评，在老师的指导下，利用该《3E薪资设计软件》前六步，完成岗位测评，得到其企业的岗位职级图（岗位工资级别表）。

3、接下来，借助该软件的余下八个步骤的设计，帮助企业设计出一套符合市场行情和公平即激励的适度宽幅的薪资级别标准，同时在指导学员利用本企业数据进行相应设计时，对薪酬设计的方法、原则进行讲述，包括级差、级幅度、重叠度等概念，并且准确合理地运用到具体设计中。最后，学员得到一个本企业可用的薪酬标准和制度体系，并且直接就企业目前的员工工资与该标准和政策进行比较，直接找到与新体系不相符的个体，并且进行相关分析和解决。在本课程进行现场辅导和设计得到的岗位级别和薪资标准级别的基础上，学员回去即可略加补充调整，形成企业新的工资体系和工资政策，从而

4、获得实用有效的学习收益和企业收益。本软件分十六步，非常实用，张老师已经把它用于企业薪酬设计咨询多年。3、本课程共计两天，第一天和第二天上午主要时间，是关于这一咨询式的薪酬体系设计与管理的培训。第二天下午，是针对绩效考核和绩效工资的管理培训。4、鉴于课程的直接辅导性质，本课程对学员人数进行控制，原则上不超过40人，并且鼓励每家参与的企业来参加者在一人以上，比如2个人，以便现场设计和操作中，互相讨论。当然，只来一个人也完全可以实现为企业设计实用有效的薪酬体系的目的。5.1-9,,services,andmakethecitymo

5、reattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve第7页共7页师资背景张守春老师是国内“3E薪资设计”理念和技术的创始人，中国最早一届留美人力资源管理学硕士，毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理硕士，

6、美国薪资协会会员，有近二十年的人力资源管理和咨询经验，先后担任联合利华、朗讯公司人力资源（美国总部），通用电器、ChinaRen网站、华泰保险公司人力资源总监和经理，曾担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司的人事顾问。曾被“中国人力资源开发网”等机构连续评为2008等多年度全国十佳培训师、十佳人力资源培训师。张老师主讲的薪酬体系设计和管理课程，实战实用，授课风格轻松有趣，课程极具实战、操作性和实用性，在国内风行已久，讲授已逾三百场，学员逾万人，深受学员好评，以实用性见长。并曾为下述等企业提供薪酬、绩效的咨询：新浪网、民生

7、人寿、兆维科技、天津电力建设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、达利服装、欧时力服装、天润金百百货、金盟钨业、鹏斯特电子、天津宇傲汽车、合众达软件公司、中国化工信息、中国医药集团重庆分公司、宽连十方科技公司等。张守春老师具有薪酬领域的专业研究功底和丰富的外企、国企、民企的实战和咨询经验，整合了现代流行的、规范的薪资设计技术，推出咨询式“3E薪资设计”的适度宽幅的薪酬体系设计的品牌课程。本课程授课内容第一天：第一部分3E（三种均衡性，又称公平性）的薪资设计原则Ø薪酬体系设计的重点是什么，公平还是激励？

8、各自如何实现。Ø三种均衡性（公平性）的具体内容，以及各自如何实现。Ø公司如何定位自己的市场上的薪资水平并且实现相应定位的具体设计。第二部分内部均衡性，岗位测评Ø什么是薪资设计的内部均衡（内部公平），其公式及含义。Ø如何为实现内部均衡而进行岗位测评。具体包括如何选择岗位测评要素，如何定要素权