工程综合评比办法

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1、签发人：徐湘武关于每季度开展工程管理综合评比活动的通知恒地司管函字[2010]第211号集团相关部门、各地区公司：依照董事局“新起点、新理念、新思维、新标准”的要求，管理中心协同集团、地区公司各部门审视各项目工程管理现状，发现许多项目存在着管理粗放、策划不到位、抓问题顾此失彼等问题，距离集团精细化管理要求差距较大。为了全方位提升工程管理水平，矢志打造恒大精品，集团决定从2010年第四季度起，开展“工程管理综合评价”工作。该评价针对各项目组工程管理工作，从进度控制、质量控制、成本控制、安全文明与销

2、售环境、综合管理五大方面全方位评价各工程部管理水平，以此指导工程管理实践，同时建立健全集团关于工程管理的客观评价机制，为公司营造“比、学、赶、帮、超”的积极氛围，进而以绩效为纲，鼓励先进、鞭策后进。工程管理综合评价方法经地区公司反馈意见，管理中心进行了完善，具体如下：一、综合评价时间工程管理综合评比活动自2010年第四季度开始，每季度进行。项目纳入评价的标准：自首期建筑面积超过50%（或超过10万平方米）楼栋达正负零的次季度开始，纳入评价。二、工程管理综合评价方法从进度、质量、成本、安全文明、销

3、售环境、综合管理六大方面对项目工程管理情况进行综合评价。按后附《工程管理综合评比细则》（改）进行评分，具体如下：（一）进度控制方面（分值30分）1、原始分值的评分方法（1）进度控制方面的基础分主要以结构进度（14分），maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofop

4、erationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus砌筑进度（8分），外立面进度（8分）三个硬指标进行量化评价。（2）从开工（每延迟1个月扣1分）、开盘与货量（每延迟半个月（不足半个月按半个月计）扣1分、开盘前板房每差1栋扣0.5分、开盘前综合楼、运动中心每差一个外立面完工扣0.5分、货量每连续两月少于二万平方米扣1分）、交楼（按延期合约交楼、延期集团计划交楼时间等情况给予相应的扣分，基

5、本按时开工、开盘、交楼的，给予加分）三个方面对基础得分进行减分评价。2、进度控制最终得分：以原始得分排名按项目总数每20%为一档分档给分：第一档25分，第二档20分，第三档15分，第四档10分，第五档5分。（二）质量控制评分方法（分值30分）1、原始分值的评分方法以质量监察中心实体质量评价为基础分；对各项目出现的质量管理重大机制问题，每被集团通报一次扣0.5分-1分。2、质量控制最终得分：以原始得分排名按项目总数每20%为一档分档给分：第一档25分，第二档20分，第三档15分，第四档10分，第五

6、档5分。（三）成本控制评分方法（分值15分）基础分按签证单（准确无误的确认类签证不统计在内）和委托单总数量，各项目按从少到多分三档计算原始分：第一档（前20%的项目）得13-15分（含13分）；第二档（中间60%的项目）得8-13分（含8分）；第三档（后20%的项目）得0-8分。另外，开工后2个月后仍使用发电机的扣1分；管理不力导致较为重大损失或乙方索赔的扣2分以上。最终成本控制结果总分从高到低按项目总数分为五档评价，每20%的项目数为一档。（四）安全文明评分方法（分值5分）每季度集团管理中心和

7、质量监察中心联合检查评比，结果分三个档次：第一档（前20%的项目）得4-5分（含4分）；第二档（中间60%maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallyme

8、ettheYibintravelneeds.Bus的项目）得2-4分（含2分）；第三档（后20%的项目）得2分以下；另外，各项目由于安全文明问题每被集团通报批评一次扣0.5分，质量安全事件每次扣1分。最终安全文明结果总分从高到低按项目总数分为五档评价，每20%的项目数为一档。（五）销售环境评分方法（分值5分）每季度管理中心、质量监察中心、营销中心联合检查评比，结果分五档（每20%的项目数为一档）：第一档得4-5分，第二档得3-4分，第三档得2-3分，第四档得1-2分，第五档得0-1分，每档均含下