办公室负责人岗位职责

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1、办公室负责人岗位职责　　导语：岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。以下是小编整理办公室负责人岗位职责的资料，欢迎阅读参考。　　办公室负责人岗位职责1　　1）部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。　　2）严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。　　3）根据公司发展战略要求，部门经理应在

2、季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。　　4）针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划。　　5）CRM系统录入。监督部门员工及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。　　6）积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。　　7）组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘

3、要求、人数、到岗时间及其它相关说明。　　8）面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。　　9）经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。　　10）负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。　　11）每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9：00，主题以激励为原则；　　晚会时间5：50开始，主题则以分享、总结分析为原则。　　13

4、）定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信；带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。　　15）奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩的完成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理——带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任；自身工作问题，双倍处罚。　　17）了解部门每位员工的思想动向，关心员工生

5、活，从细节做起。对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。　　提示：　　1）上班提前10分钟到岗，检查并登记部门人员到岗情况；　　2）员工生病或生日等个人特殊情况时，第一时间致电或信息问候，以示关心；　　3）员工工作或打电话时静坐旁边10分钟，给予肯定——发现不足——分析问题——解决问题——能力提　　升；　　4）员工思想有波动时，及时沟通谈心，了解其最真实想法，争取把问题尽快解决，内部矛盾力求内部解　　决，不要扩大化；　　5）积极帮员工分

6、解目标，协助完成实施计划等；　　6）不是员工需要考虑的问题，应及时制止，让其专职做好本职工作；　　7）管理讲究“恩威并施”，工作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松；　　8）欲先取之，必先予之。要想让大家如何待你，你首先要怎样对待别人；要想让别人尊重你，你首先要　　学会尊重别人；　　9）言必行，行必果。作为管理者一定要说话掷地有声，说到做到，有始有终，对员工如是，对公司亦是，　　方可有较强的执行力，从而建立威信。　　10）营销部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、项目发展计划、产品销售体系、售后维　　护体

7、系、团队目标、个人目标、团队培训等。　　11）技术部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、工作进展流程、技术开发计划、团队目　　标、个人目标、团队培训等。　　办公室负责人岗位职责2　　1.在总经理的领导下，全面计划、安排、管理市场部工作，协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标。　　2.协调与其他部门的沟通合作关系，协调公司各相关部门的资源，推动工程项目的实施。　　3.制定市场部的工作规范、行为准则。　　4.指导、检查、控制本部门各项工作的实施。　　5.了解客户多方面信息，满足客户各种需求，接受并反映客户

8、反馈信息。　　6.建立和完善市场及客户信息收集、处理、交流及保密系统。　　7.负责陪同主要客户进行项目现场考察、验收等工作。　　8.指导及开展相应的公关及商务活动。　　9.制定不同时期完成项目的广告宣传制作。　　10.与合作方建立并保持正常稳定的关系，保证业务良好开展。　　11.指导与拟写部门日常内外中英文工作往来函件，并给与决策。　　12.对于突发事件的协调处理，解决客