在二三线城市投资运作民营医院必读——梅奥

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1、MayoInternationalMedicalManagementConsultantsLimited在二三线城市投资运作民营医院必读　随着医疗市场逐步放开，中心城市医疗市场竞争加剧，二、三级医疗市场成为投资人的关注焦点，不单是莆系关注，很多本土财阀也非常关注，于是热钱在二三级市场上空盘旋，寻求落脚点。那么投资二、三级城市民营医院是否真正能有很好的财务回报和口碑回报呢?还是要做分析的!　　医院建起来了，但不知道是做专科还是综合，不知道如何定位。这是就用到今天介绍的方法了!　　本文仅提供分析方法(SWOT分析)，具体分析结果还是各位看官自己批判吸收吧。　　首先要充分考虑所处环境及优劣势(SW

2、OT分析)所在，否则极易在经营工作中产生被动。　　二、三级城市民营医院SWOT分析：　　SO　　1、充分利用“专家效应”;　　2、在农村市场充分作为;20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelenderww

3、w.mayocc.comwww.mayocc.com9MayoInternationalMedicalManagementConsultantsLimited　　3、利用口碑事件做营销;　　4、适时“饱和式”推广。　　WO　　1、体现专科特色;　　2、选择性与当地医院互动;　　3、采用专家定期巡诊制;　　4、以量取胜。　　ST　　1、容易盲目投资;20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic

4、);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelenderwww.mayocc.comwww.mayocc.com9MayoInternationalMedicalManagementConsultantsLimited　　2、复诊率提升有难度;　　3、单体消费很难过高;　　4、措施不当则易与公立医院形成对立局面。　　WT　　1、患者量不易上升;　　2、易形成低投入、低产出;　　3、诊疗措施不力，难保医疗质量;　　4、“出事就死”情况容易出现;　　5、原有

5、模式运作容易失灵。二、运作要点　　通过以上分析我们可以看出，在二、三级城市设立民营医院，如果采取原有的民营医院运作模式，使用传统营销手段，“性病、人流”等诊疗项目做为推广重点，“无从下手”的感觉自然而然就会产生，市场反馈恐怕则只有“有力使不出”这一条了。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificat

6、ebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelenderwww.mayocc.comwww.mayocc.com9MayoInternationalMedicalManagementConsultantsLimited　　要避免这种局面的产生，我们就要从医院的根本入手，围绕一个目标(主题)把各环节做扎实：　　1、做好医院自身定位　　在二、三级城市，患者维权意识与大城市相比要低一些，但对价格的敏感程度较高，同时对感染性疾病的认识也存在着一定的偏差，在此种情况下，一个医院一旦印上“性病专科”的烙印，就会在无形中拒绝一部分患者的进入。　　在二、三级城市的

7、人口占绝对比重为农村及小城镇居民，要想一个医院有长久发展，势必要把这部分群体做透，在其中形成一定的知晓度以保证源源不断的患者流。同时在二、三级城市医疗资源不足的地方往往是农村市场，而非市区，民营医院通过所处位置就能“明了”自身定位何在。也正因如此，在二、三级城市设立民营医院，立足点选择在农村市场取得成功的几率要高过选择与市区所在公立医院进行竞争少的“可怜”的患者源。故笔者常说“占领农村医疗市场，达到以量取胜”