如何管理你的老板

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1、如何管理你的老板他需要你尽职尽责地把工作干好，所以你是他的手；他需要你把他不了解的情况及时汇报给他，所以你是他的眼睛和耳朵；他有时候需要你帮他出出主意，所以你是他的大脑；他有时候需要你站出来替他说话，也有时候需要你替他保守秘密，所以你是他的嘴巴；他需要你和他紧密地站在一起，使他感觉更稳当，所以你是他的脚。你的老板没有三头六臂，也没有千里眼、顺风耳，有时候他比你更脆弱、更加危机四伏，他需要你的支撑才能站得住脚并往上爬。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,q

2、ilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender管理老板，首先要明确，你们直接有什么样的价值需求。你能给你的老板带来什么价值，而他需要你的价值是什么；反之亦然。既然是基于价值交换，所以下属在心态上首先就要让自己和老板出于平等的层

3、面。明确双方的需求后，决定双方之间的相处方式，就因人而异了，要摸索磨合，这里就有很多技巧层面的东西。做老板的，根本就不是以赢得所有人的心为目标的。不存在好老板一说。商业上、职场上，最好不要出现好和坏这类词，用不上。任何一个老板都不需要对任何一个下属“好”，我们只需要做到“fair”，公平。什么时候把问题归结到价值二字，而不是总是什么合不来啊，不喜欢他啊，看我不顺眼啊这类的东西，说明看到问题的实质了。首先，你要关心的是老板需要你什么，其次再看你能提供什么，这和做销售是一样的，老板是我们最重要的客户，因为我们此时销售的是

4、我们自己。两个人之间出了问题，的确一定是双方都有问题，但是，搞清楚是谁的责任其实意义不大，因为其实没有任何人真正关心。有好多次，有网友或者书迷问我是否还在当老板招聘人手，说无论如何也要跟着我干，我都谢绝了，我曾经说过几次很重的话，这样幼稚地做出决定的人，我是不会要的。和同事和老板当然可以成为朋友，但不要让这种“友情”影响到职场上的专业水准。对事不对人，就这么简单的原则。和老板的沟通很重要，但多数人主要放在联络感情上了。其实应该重点放在，他需要你什么，他对你的期望是什么，你能提供什么，他要的是你能提供的吗？的确有因为被

5、老板喜欢而得到加薪的，我在联想就是如此，我在西门子也这样给喜欢的下属加过薪，但是如果大家还是把加薪等职场目标建立在让老板喜欢自己的层面，一定不会成功。做销售的，如果一味靠让客户喜欢你而买你的东西，能成功一次、两次，能成功十次、百次吗？你不可能生来让很多人喜欢，更不可能让每位老板都喜欢，但你可以让自己做到有很多人需要你的价值。我从来不否定人格魅力的重要性。对不同风格老板的体会：老虎型的老板，你少说多做；猫头鹰型的老板，你要多说多做；孔雀型的老板，你要多说，适当留些空间让他做；考拉型老板，你会很爽！我从来不会想去得罪客户

6、、得罪老板，但仅这些是不够的。如果你离开，会对你老板构成什么样的影响？没有什么是不可替代的。帮主有两个很大的特点,一是尊重人,信守双赢,轻易不把事情做绝;二是善于逆向思维,思维多维,多角度。管理销售团队、咨询团队可能是最难的。平衡是最美。平衡是动态的，没有一劳永逸的，人在职场，与老板、下属、同事相处都是如此，利益平衡，供需相应。HowtoManageYourBossMarilynPuder-York,Ph.D.isaclinicalpsychologistinNewYorkwhospecializesinworkpl

7、acestressissues.Q: Howdoyoumanagetheprototypical"difficultboss?"A: Successfullymanagingadifficultbossisachallengebutoftenfeasible.First,youshouldtrytounderstandthereasonsforyourboss'sdifficultbehavior.Assumingthatyourbossgenerallybehavesinafairlyreasonablemanne

8、r,andhisorherdifficultbehaviorseemstobearesultofstressoverloadratherthancharacter,chancesaregoodthatthebehaviorcanbemodified.Ifyourboss'sbehaviorseemstoreflectachronicallyho