项目总监要善于做好情绪管理工作

《项目总监要善于做好情绪管理工作》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、项目总监要善于做好情绪管理工作每个人都会有情绪，好的情绪就会有好的精神状态，工作的积极性、主动性就高，而不好的情绪就会往往因心里不痛快影响与人的交往，影响学习和工作。在工程建设监理中，面对不同的相关方、面对项目部的监理人员，如何使各方人员的情绪积极向上，做到气顺、劲足，有一个和谐的良好工作氛围，这是能否做好监理工作，实现监理合同规定的责任和义务，并通过各方一致地奋斗和努力，最终圆满实现建设目标的思想保证。这既是一个项目总监所希望看到的结果，也是项目总监在履行自己的职责中需要高度关注并认真做好的一项工作

2、。1项目总监要善于管理好自己的情绪建设工程实行项目总监负责制。作为项目总监是受监理企业委派到工程项目执行监理任务的领导。他应是项目监理部的组织者、管理者，是项目部这个团队的核心和旗帜，是所监理的工程项目进行工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方进行协调，并履行工程安全生产管理法定职责等任务的主要负责人。项目总监工作头绪多、担子重、压力大、要求高。在职场上表现出怎样的情绪，能不能不为外界其他人所左右，实现有效地控制，处处表现出良好的情绪、状态，做到不怒自威，这不仅关系到自身

3、的形象，关系到自己的工作绩效，而且会影响到周围的其他同志。这就要求项目总监要不断加强自身修养，在提高监理水平和能力的同时，不断提高个人的思想水平。1.1管理好自己情绪，重在修炼自我项目总监多是具有执业资格或中级以上专业技术职称，有过多年工程实践经验，受过专业培训的企业骨干。应该说总监专业素质是比较高的，与之相匹配的思想素质、个人品质、人格魅力也应该比较高。但有时看到有些总监在工作能力上比较强，但在遇到问题时缺少应有的冷静，往往爱发脾气，动肝火。这既影响自己的形象，也给别人传递的也不是正能量。他们有时过

4、于看高自己，认为真理都在自己手里，据别人于千里之外，有时他们又自轻自贱，把自己混同于一般的监理人员，该说的话不敢说，该作为时不作为。项目总监在职场中，要给自己一个正确定位，要时刻不忘自己在工作中所伴演的角色，不忘自己的使命和责任担当，不忘企业和项目团队对自己的厚望，不忘建设相关方对自己的信任和支持，在完成监理任务的过程中，加强学习，不断磨炼自己、完善自己、提高自己，管理好自己的情绪。1.2学会梳理和排解不良情绪20currencydeposit,weprescribeapassonaregularba

5、sis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender3/3身处职场的项目总监处在建设相关方之间，在企业领导和项目监理人员之间，处于中间层，往往会有别人体会不到的酸甜苦辣，难免会有多重压力，实在的说，不可能一

6、天都是阳光灿烂，产生一些负面情绪也是很正常的。关键是项目总监在遇到问题、麻烦、不舒心的时候，要要学会梳理和排解、转移自己的不良情绪。不要让自己长时间处在这种阴影和郁闷的包围之中。一要遇事冷静，不急不躁，不要话赶话，动怒发脾气，要学会冷处理，要不失理智地适当表达自己的观点。二要在愤怒的火苗即将点燃的时候，要主动暗示自己“冲动是魔鬼”、通过这种积极的心理暗示，或作深呼吸、做工作场景的暂时转移，缓解自己的愤怒情绪。三要学会站在对方的立场，换位思考，揣情摩意，想到对方意见中合理诉求的一面，通过移情换位，平衡自

7、己的心态，消除自己的愤怒。要常怀着一颗平常心，多一些理智，少一些冲动.2要重视培养和疏导监理人员的情绪力生于团结，事成于和谐。要做好项目监理工作需要的是整个项目部监理人员同心同德的一致努力。项目总监不仅要正确的理解监理人员的岗位职责，更重要的是要坚持以人为本的科学发展理念，重视发挥监理人员在工作中的积极性、主动性、创造性。在当前这个多元的时代，对事物的看法、判断和认知能力也不会完全一样，表现出的情绪和工作状态也会不一样。项目总监要不断给监理人员传递正能量，多鼓励，给监理人员信心和勇气，培养他们健康、积

8、极向上的工作情绪。2.1要尊重、关心、理解监理人员项目总监对监理人员要真诚、率真，办事要处于公心。对监理人员的工作检查、考核和评价既要讲原则，讲认真，又要客观，多指导、多帮助。对勇于担当、提供优质服务的要给予充分的肯定。要知道人不仅渴望好的收入，而且要在精神上予以满足----被人尊重、理解、肯定以及欣赏。但总监这种赞美必须真心，讲真话，处自真诚。比如，对监理人员高度敬业、彰显企业精神，很好地体现企业共同价值观，受到相关方肯定时，项目总监要大力表扬和提倡，