论企业人才队伍的开发

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1、论企业人才队伍的开发摘要：更新观念，增强人力资源开发与管理的意识；建立和完善机制，强化人才开发与管理；以现代企业制度的建立为契机，推进人力开发与管理。关键词：增强、推进、强化企业人才队伍建设是企业生存发展的基础，是核心竞争力的根本。现代企业的竞争关键是人才的竞争，人才队伍开发体现在观念、引进、培养、激励、使用等各个环节，括了企业人力资源经济活动的全过程。它是采用科学的方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力物力经常保持合理的比例，同时对企业员工的思想、心理和行为恰当诱导，控制和协调，充分发挥他们的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，从而最大限度地实现组织的

2、目标。在当今世界，人才竞争日趋激烈，已经成为各个企业争夺的焦点，对人才的开发呈现日趋重要的趋势，企业越来越认识到人才是企业发展的决定因素，只有重视人才开发，才能增强企业的竞争力与生存力。近几年来，企业人才观念、人才意识不断增强，对人才的重视、对人力资源开发与管理都倾注前所未有的热情，工作力度不断加大，通过机制和制度，进行了有益的探索和实践。但是，必须看到我们在人才开发与管理上还远远不适应现代企业制度的要求，与国外先进企业比较还有着一定的差距。一是在认识上缺乏深度，在观念上不适应现代企业人才开发与管理的需要，尽管近几年来企业对人才重视程度不断提高，但深层次矛盾和问题并没有得到很好解决，企业

3、目前仍有许多传统的选人用人和管人的影子，没有把人才开发作为企业经济发展战略中的重要问题来考虑；二是机制不健全，管理运作不到位，机制作用发挥的不好，缺乏整体开发，实行的是“直接”人头管理，市场配置作用没有充分发挥出来，人才市场对各类人员还难以实现真正的合理流动、合理配置、合理使用，价值规律和竞争规律没有有效地引进管理和人才供求中，造成一些人才留不住；三是缺乏科学有效的业绩考核和评价体系，人力资源管理功能作用发挥的不好，在选人用人上存在着求全责备，论资排辈的问题，没有创造优秀人才脱颖而出的氛围，造成了一部分人才的浪费和杰出年轻人才的排弃，使部分人才难以发挥才干和实现自身价值。上述三个问题严重

4、制约了企业人才的开发与利用，企业人才优势没有得到充分发挥。因此我们必须解决好存在的一些突出问题，用新的理念谋划新的思路，用新的思路推进工作创新。使人才开发与管理适应企业需要和发展要求，重点采取以下对策：一、更新观念，增强人力资源开发与管理的意识。ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureon

5、e,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember人才是构筑企业资源的第一要件，是推动企业发展的根本动力，企业的发展是由人员的素质决定的，由于受传统观念的影响，往往忽视对人力资源开发与管理，从而降低了企业的发展潜力和竞争能力。随着经济全球化、人才国际化、竞争激烈化以及知识经济的快速发展，客观上提高了“知识”的资源价值，提高了优秀人才的市场地位。高素质人才争夺战已经成为企业一切竞争的焦点，拥有优秀的人才已成为提高竞争优势的目标。对此，企业迫切需要彻底改变和更新人才观念，全方位树立尊重知识、尊重人才的观念，增

6、强人才的忧患意识、危机意识和竞争意识。要突出树立好以下三种观念。（一）树立人才资源是第一资源的观念。实践已经证明，人才资源在物力、财力等各种资源中是第一资源，人才资源是具有创造力的主宰性资源，人力资源投资比物力投资会带来更多的利润，具有更大、更长期的经济和社会效益。开滦建设集团公司的发展变化就充分说明了这个问题，近几年来这个公司不断重视人才的引进和培养，对毕业生实行倾斜政策，主业毕业生实习期满后，一般可进入项目部承包班子，使他们的收入超过社会同类人员的收入。在人才的培养和使用上，他们突破传统的观念，大胆使用年轻的人才，有计划的组织轮岗锻炼，使一大批人才走上了领导岗位，由于重视人才，各类人

7、才在企业发挥了重要作用，从而推进了公司发展。这说明，企业必须尊重人才、重视人才、重用人才、激励人才、留住人才，把人才开发与管理作为企业发展的根本性举措，企业才能够实现大的发展。（二）树立“以人为本”的管理思想观念。长期以来，受传统观念和封闭保守思想的影响，企业才开发与管理模式，往往是见物不见人，缺乏对人性的研究和分析，缺乏“以人为本”管理的创新举措。对于企业来说，“以人为本”必须ofwork,relationships,needan