办公室岗位目标责任书

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1、办公室岗位目标责任书　　加强公司内部水、电、暖及消防等设备设施的巡视检查，及时消除安全隐患。下面是小编整理的办公室岗位目标责任书，欢迎大家阅读!希望对大家有所帮助!篇一　　为充分发挥部门的管理职能，提高工作效率，增强责任意识，促进公司管理工作规范化、制度化、程序化，确保公司持续快速发展，结合年度工作目标，制定科室工作目标责任书。　　一、签订日期：20XX年1月1日至20XX年12月31日　　二、岗位责任目标：　　1、制定全年工作计划，做好半年总结和全年总结，按时汇报当月的工作情况和下个月的工作安排　　2、负责处理公司日常

2、工作。保证领导信息及时上传下达，根据领导交办督促落实各种事项。　　3、负责人事、招聘工作。　　4、负责后勤保障工作，保障物资供应，做好车辆管理、维修工作，保证工作需要。　　5、负责办公楼、食堂管理与核算、生产用电、用水的管理工作。　　6、积极完成上级机关、领导交办的各项工作任务。　　三、工作责任指标　　1、做好公司综合性材料、领导讲话等重要文件、材料的撰写工作;做好公司的文印工作;做好各部室贯彻执行公司决议、决定、指示情况的检查督促工作，保证各项工作的正常开展。　　2、做好接待室、会议室会务工作，公司领导综合性服务，大型

3、会议会场布置及服务，邮件发放及报刊收发、订购等工作。　　3、做好公司的通讯管理、值班管理、办公自动化管理及各种会议活动的会场音响服务等工作，确保信息畅通、传递及时。　　4、根据公司有关规定，做好办公用品、职工福利的统一购置、控制、发放管理工作。　　5、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。　　6、做好本部室控制的其他费用管理工作。　　7、认真做好领导交办的其它工作。　　四、考核与奖罚：　　(一)目标考核　　1、以上工作根据实际情况未完成的每项扣2分，总分为100分。　　2、办公管

4、理费用，超支按5%扣减工资总额，节约按5%增加工资总额。　　3、办公楼、食堂等非生产用电、用水超过规定值，按5%工资总额扣减，节约按5%增加工资总额。　　4、未完成本年度的管理费用的控制，超支扣减工资总额5%，节约按5%增加工资总额。　　(二)科室自我考核：　　1、岗位工作业绩：根据科室工作责任目标，制订量化考核指标。　　2、工作态度：根据不同层次进行不同标准的考核，管理科负责对部室成员考核评价，管理科科长由公司领导进行考核评价。　　3、工作能力：根据部室工作成员职责，由管理科制定《考核细则》，每月自评一次，将自评结果存

5、档，作为评先树优及任职奖罚的依据。　　管理科　　20XX年12月10日篇二　　综合办公室担负着参谋助手、运转枢纽和单位窗口的职责，三项职责主要是通过办文、办会、办事等各项具体工作来体现。它是整个公司的“枢纽”和“窗口”，发挥着承上启下、沟通内外、协调左右的作用。为公司战略目标的实现提供各种综合服务支撑。　　一、工作目标　　积极为公司领导和各单位做好综合服务，完成好决策参谋、制文、办文、档案管理、新闻宣传、会议组织、公务接待、督办检查、车辆调度、后勤保障等相关工作。　　1.以文辅政，做好决策参谋助手。在准确表达领导意图的前

6、提下，围绕公司总体目标，做好公司综合性材料、领导讲话、提供政府部门调研所需数据材料等重要文件、材料的撰写工作。　　2.及时高效，严格规范公文处理。做好公司收发文处理、签报、合同、电话及信件、报纸等各类文件信息的收集和传递、印章使用管理及公文归档、借阅等工作，加强全公司文秘工作的指导和检查。　　3.规范标准，做好档案管理工作。对中心内部(发文、发函、会议纪要、签报、简报)等文件做好原件留存、红头正式文件的电子、纸质存档工作;对外单位等外单位来文，及时做好分类、电子、纸质归档工作;对本年度文件及时建好电子、纸质目录册;认真做

7、好公司领导、各单位文件的借阅、归还、整理工作。　　4.及时报道新闻动态，提升企业形象。组建公司通讯员队伍，对公司发生的重要事件和突出人物加强对内、对外的宣传报道。提高新闻稿件质量。　　5.严谨周密，做好会议组织管理。认真完成公司各项会议的组织、准备、服务工作，确保会议正常进行;做好会议室、接待室设备设施的管理和维护，确保其正常使用。　　6.热情大方，做好公务接待工作。严格按照公司公务接待流程及标准，积极主动宣传企业形象，严守保密制度，确保接待流程规范化、标准化、流程化、制度化。　　7.强化督办，落实督促检查工作。加强对规

8、章制度执行及执行检查的监督，加强对工作会议等会议文件、决定事项、公司领导交办事项等的监督。　　8.完善设备，保障日常办公需求。对公司办公及公务电话、计算机及网络、OA系统、视频会议设备等通讯设施进行维护管理。做好公司办公设备管理，保证办公设备新增、更新、使用和维护等相关工作正常运行;做好公司办公用品采买工作，做到物美