鞋厂成型车间管理制度范本

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1、鞋厂成型车间管理制度范本　　篇一：鞋厂成型作业管理办法FH-WI-01　　篇二：鞋厂管理规章制度　　鞋厂管理规章制度　　一、鞋厂设备工作管理制度　　1.设备维修与保养制度：　　1)正确使用，精心保养，随手关闭设备或机台电源，定次上油润滑机器，清除设备沉积的垃圾；　　2)严格执行―安全技术操作规程‖，实际定检定人操作；　　3)设备必须专人使用、专人保养、若设备或机台出现技术性能故障，应及时通知专业技术人员修理；　　4)保障设备结构的完整，不得随意拆卸或自行维修、不得调换其它设备或机台上的零件；　　2.设备事故与处理　　1)设

2、备因非正常损坏或正常磨损之故障，致使停产修理或延误生产降低效能者，均为事故　　2)不论及事故大小，一旦发生设备故将，操作者立即切断电源，并及时报告干部和维修人员抢修；　　3.设备或机台维修保养规则　　1)设备或机台必须服从部门管理人员指派，专人使用、专人保留、专人保养、不得任意调换，违者予以作警告处分处理；　　2)不得私自动用或调换他人设备或机台，违者给予作记小过处理；　　3)设备机修技术人员，要定期进行设备表面的清洁，定次上油润滑机器、清洗机器、清洗机台内部的污垢和垃圾，保障设备的最佳性能；　　4)设备或机台操作人员，离

3、开工作台，应随手关闭电源，减少机械运转，磨损或意外事故的发生，违者作警告处分处理。　　二、产品质量管理制度　　1.公司全体员工，特别是管理干部、品检员、应该强化质量意识，坚持产品质量高于一切的思想；　　2.优秀的产品质量是靠精心制作出来的，而不是靠检查出来的，在作业过程中，必须严格执行工艺纪律、严格按照工艺流程操作规范进行操作；　　3.进厂的原材料、大底、辅助材料、配件等一切物料，必须经品管组检验后方可使用；　　4、因设备调整不到位或有问题，应请维修师傅及时调整到位　　5.前道工序流转到后道工序的制作品，后道工序操作者检查

4、存在的质量问题，按下列办法处理：　　1)经品检员确认的返修品，开具返修单，现场生产干部根据返修单的超额比例就务必开出相应的处罚单。　　2)经品检员确认的报废品，则由品检员开具报废单，那么现场干部根据报废单所报废的数量开具补料单。　　3)造成返修品、废品流转到下通工序的品检员，处于操作者相同的处罚金额　　4)造成返修品、废品流转到下通工序的组长，处于操作相同的处罚金额　　6.操作者在制作过程中，必须对领到的配件或材料进行认真仔细的检查，不合格的严禁使用，如果不认真负责，对返修品、废品继续使用加工，所造成的损失，除对前通工序处

5、罚外，也会对本工序操作者进行更严厉的处罚。　　7.严格质量检查纪律，坚持三检制度，即首件必检，中间抽查，逐件检验和自检、互检、专检，对不合格品决不放过的原则。　　8.品管在检验过程中，对检验出的质量问题，应现场询查，分析是否因工艺流程错误，设备是否运转正常或调试不正确，操作技术达不到，操作人员精神状态不佳等原因造成的，根据造成质量不良品的原因，应立即报告给组长或课长，采取有效措施迅速解决。　　9.坚决做到，对待质量问题公正无私，对返修品及时开出返修单，对报废品立即开出处罚单，以利及时补料。　　10.各车间新款型体的鞋子上线

6、生产前，根据样品鞋、色卡制作工艺流程单的要求，达到熟练的掌握，以利严把质量点，对于难点、重点加强巡视检查，把容易产生质量问题的地方消化在生产过程中。　　11.对于常见的易发质量问题，必须制定解决易发生质量问题的分析会，总结制定出相应的操作方式、动作，应注意的事项等，把问题消化在生产过程中。　　12.对于一个鞋型普遍存在的制作质量问题，必须立即召开现场分析会或直接请板师，技能人员到现场解决问题，杜绝批量事故。　　13.生产过程中出现严重的质量问题，应立即命令停止生产，并迅速召开质量问题现场分析会，找到解决的办法后再行生产，发

7、现个别操作者的操作技能达不到该工序工艺之要求的，有权要求组长更换其工序工作岗位，确保生产出高质量的产品。　　14.品检员必须认真作好每位操作者的日质量检验记录，为分析，解决质量存在的问题，加强质量工作的管理提供强有力的依据，为产品质量优秀者提供表彰的依据，为产品质量劣差者提供批评处罚的依据。　　15.对于处罚过程的接近合格能使用的产品，回用时，必须呈报领导，方可流入工序继续生产。　　16.品检员在作业现场抽查质量时，切实担负起兼职工艺流程，操作规程督导员的职责。　　三、开发部管理制度　　1.遵照业务部和生产部的生产计划安排

8、，坚决服从开发部制定的日工作进度安排的工作量，每人每天必须完成任务。　　2.根据业务部，生产部下达的工作计划，制定本部门的月设计制作计划，日工作量的进度安排，制定的原则是：　　1)首先必须优先保证客商订单所要的样品、确认鞋，斩刀试作样品鞋的完成时间　　2)其次安排根据市场流行要求，公司开发的新型体、新款