2015年车间班组长考核考评办法

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1、2015班组长任用、考核考评管理办法一、目的为加强对APRT车间基层管理人员的管理，建立健全班组、工段长考评、任免长效机制，切实增强生产一线的执行力，推动班组建设和车间管理水平的持续性提高，特制定本办法。二、考核领导小组组长：夏瑜副组长：冯德林组员：张伶、夏金龙、卢天会、饶立新、邓伟、朱洪武、周长满、林洋健、邵艳君、陈俊颖。考核小组职责：1、制订和完善班组长考核管理办法；2、负责班组长任用、培训及考核工作；3、通报考核结果，并按规定进行奖罚。三、班组长任用（一）任职条件1、遵纪守法，热爱本职工作，有良好的职业道德，较强的事业心，能认真

2、履行岗位职责，较好完成本职工作；2、了解本班组生产工艺流程，能够熟练掌握生产操作要领及安全操作注意事项；3、服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强的组织管理能力和团队协作精神，善于做员工的思想工作，在员工中享有较高威信；4、具有高中以上文化程度且在相关工作岗位工作两年以上；5、在其他企业任职过工段长以上管理职位，并进厂一年以上且表现优秀。6、综合表现非常优秀则可适当放宽个人文化程度；7、该班组长岗位出现空缺。（二）班组长的岗位职责1、负责班组团队建设，根据班组特点，采用合理有效的班组管理办法，创建和谐班组，激发班组员工工作与

3、学习热情；2、负责贯彻上级工作指令和要求，组织班组成员完成各种生产任务；3、负责组织协调当班的安全生产工作；4、负责监督、检查、指导班组成员执行工作指令和操作规程；he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuch

4、responsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine-3-5、负责班组的纪律管理；6、负责处理班组的突发事件，并及时向上级领导汇报；7、负责完成上级领导交办的其它工作任务。（三）班组长的职务津贴1、班长职务津贴：150元/月，一次性考核奖惩与员工的比例为1.3:1.五、班组长考察新晋升班组长的考察期为2个月，在考察期内该班长带领的班组不得发生重大安全事故、质量事故、设备事故。否则予以取消班组

5、长资格，重新选取班组长。1、新晋班组长正式上任之前需做以下事情：1.1组织班组成员开一次座谈会，会议内容如下：1.1.1以促进班组和谐，了解班组成员思想动态为目的，为今后班组管理打下基础。1.1.2陈述本岗位存在的安全隐患和危险因素，以及如何降低该岗位安全事故发生的建议。1.1.3提出改进工艺、操作、设备管理等方面的一些看法和建议。六、班组长考核考评考核小组每年组织两次班组长考核，考核以公平公正公开为原则。考核项目包括安全事故发生情况、生产任务完成情况、生产质量高低情况、设备维护保养情况、生产管理力度、现场5S管理、劳动纪律、员工管理

6、。（一）考核项目及评分标准（100分计）序号考评项目具体考核内容备注1安全事故1、重伤以上安全事故，取消班组长资格，公司和车间决定如何处理；2、轻伤以上重伤以下安全事故，扣10分；3、轻伤安全事故，扣5分/次；4、尚不构成轻伤的安全事故，扣2分;5、检查班组成员未佩戴劳保用品，扣0.5分;6、一年≥两次轻伤事故，取消班组长年度考核评优资格。2班组生产任务执行情况1、非客观因素造成生产任务延迟24小时以上则扣5分；2、非客观因素造成生产任务延迟16小时以上24小时以下则扣3分；3、非客观因素造成生产任务延迟8小时以上16小时以下则扣2分

7、；4、非客观因素造成生产任务延迟8小时以下扣1分。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthe

8、difficultyofthework.Forexample,noncoalmine-3-3生产质量情况1、生产异常造成损失大于500，小于1000,元，扣1分；2、生产异常造成损失＞1000元，扣3分；3、生产异常造成