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时间:2018-08-28
《xx化工发展战略规划咨询研究报告——走变革与提升之路》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、——走变革与提升之路——河南开普化工发展战略规划咨询研究报告天马行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:175569632北京南洋林德投资顾问有限公司1开普化工发展战略咨询研究报告目录前言第一章开普化工总体发展战略第一节开普化工目前战略态势分析第二节发展战略的背景与基础条件第三节开普化工发展战略调整目的第四节开普化工总体战略方向目标第二章业务发展战略:主业的加强与扩展第一节现状产业链情况透视第二节行业与市场发展潜力第三节竞争分析与业务定位第四节下游延伸的产品策略第三章市场营销战略:建立现代营销体系第一
2、节化工产品市场营销特点第二节开普化工目前销售体系第三节市场营销体系主要内容第四节市场营销体系运作策略天马行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:175569632北京南洋林德投资顾问有限公司2开普化工发展战略咨询研究报告第四章公司治理结构战略:法人治理结构与组织架构调整第一节制约公司未来发展的组织与管理瓶颈透析第二节法人治理结构调整的方向、目标与途径第三节开普化工企业总体运作框架的疏理第四节开普化工内部组织结构的适度调整第五章 人力资源战略:构筑面向未来的人力资源管理体系第一节开普人力资源需要解
3、决的核心问题第三节未来可持续发展的开普人力资源规划第三节开普化工职务与岗位分析技术实施策略第四节开普化工人力资源绩效评估系统应用第五节开普化工人力资源薪酬与激励系统建设附录关于开普化工发展战略实施若干问题的意见北京南洋林德投资顾问有限公司3开普化工发展战略咨询研究报告前言本报告仅针对开普化工股份公司北京南洋林德投资顾问有限公司4开普化工发展战略咨询研究报告第一章开普化工总体发展战略第一节开普化工目前战略态势分析第二节发展战略的背景与基础条件第三节开普化工发展战略调整目的第四节开普化工总体战略方向目标北京南洋林德投资顾问有限公司5开普化工发展战略咨询研究报告从河南化
4、工厂开始,开普化工历经三十余年发展,资产和产品均已达一定规模,并具有自身独特的经营管理模式92年企业初创阶段第二次创业1967年90年88年87年河南综合化工厂企业规模定向募集总股本7195万元国家股5115.9万法人股66.12万元内部职工股2012.58万元93年2000年欲通过IPO上市融资,为未来发展添加推进剂,因种种原因未果,带来一些负面影响第一次股改对产品结构的调整和产量的增加是本阶段的发展诉求,国家直接投资的减少是企业不得不另辟融资渠道的动因之一国家投资六千万,兴建河南化工厂根据国家的指令性计划进行生产销售,是“厂”非“企业”,属国家重要化工基地之一
5、,企业的成长主要依靠国家扶持开普化工股份公司96年开始步入市场经济,在潜在竞争对手实力较弱时,借助原有的市场和业绩惯性,保持了快速的增长?上市给开普化工带来的阵痛在随后几年中开始显现兼并中牟失败新项目投资不理想北京南洋林德投资顾问有限公司6开普化工发展战略咨询研究报告孕育期婴儿期学步期青春期盛年期稳定期贵族期官僚化早期官僚期衰亡南洋林德企业生命周期曲线模型目前的开普化工南洋林德认为,开普化工处于由企业发展的盛年期进入稳定期的过程,并将此界定为开普化工发展战略规划的起点北京南洋林德投资顾问有限公司7开普化工发展战略咨询研究报告开普化工整体实力处于起伏波动的不稳定状态
6、,急需进行整体变革提升导入期成长期成熟期三次创业期进入新发展期所有变革都有风险,但变革终究是不可避免的孕育期婴儿期学步期青春期盛年期稳定期贵族期官僚化早期官僚期衰亡变革阵痛!北京南洋林德投资顾问有限公司8开普化工发展战略咨询研究报告目前传统化工行业在中国仍然存在一定的市场机会,但竞争日趋激烈机会竞争中国化工业正处于向纵深方向延伸发展对基础化工产品的需求处于缓慢上升态势对于潜在进入者来说存在技术和规模上的壁垒国外化工巨头在中国进入WTO后将会以雄厚的资金、技术和经验,在国内建厂或收购兼并现有化工企业,达到迅速抢占中国化工产品市场的目的国内竞争对手以多业态、大区域的方
7、式抢占先行者优势北京南洋林德投资顾问有限公司9开普化工发展战略咨询研究报告开普化工的战略优势与弱势优势弱势几十年的化工行业经验一定的技术储备相对合理的产品结构和生产工艺有机中间体产品属于我国中西部地区大型综合有机中间体基地企业主要领导人的变革意识和对全局的把握能力国企员工固有的奉献精神缺少下游产品支持,没有能够形成完整的产品链生产规模较小,能耗较高,没有形成规模效应市场开拓能力低,信息反馈迟缓,生产营销体系滞后产权结构不尽合理综合管理水平较低,激励机制不到位,缺乏竞争机制人力资源开发不足体制外的历史包袱沉重北京南洋林德投资顾问有限公司10开普化工发展战略咨询研究报
8、告第一章开
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