绩效工资分配考核方1

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1、绩效工资分配考核方案（试行）从2015年4月1日起，我院开始试行绩效工资，为增进职工的工作积极性，促进医院的发展。为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定保靖酉水医院2015年绩效工资分配方案。一、基本原则：1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益优先的原则。二、工资构成院长、副院长、学科带头人、特聘专

2、家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。1、基本工资2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。从2015年4月1日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高额500元/年。夜班补助护士按照40元/天补贴，医生按照30元/天补贴。三、绩效工资试行方案：1、医院总的收入：42万元/月2、基本任务分配：theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2

3、.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic内儿科：门诊2万、病房13万。外科：门诊1.5万、病房8.5万。妇科：门诊2万、病房6万。五官科：门诊、8000、病房2.2万。风湿骨科门诊2万，病房4万。门诊总收入8.3万，病

4、房总收入33.7万。共计：42万。3、奖金提取比例：医助：按科室总收入1.5%。护士：科室总收入+门诊注射费×3%药房：医院总收入×3%收费+财会全部总收入×2.5%勤杂人员全部总收入×1.5%1、门诊坐诊奖金分项提存药费总计×2%各项检查费总计×5%手术费总收入×8%B超：按收费绿发票每人次5元。6、门诊坐诊医生，开单提存（开住院证30元/张）。四、绩效考核（一）成立绩效管理考核领导小组：组长：XX副组长：XXXX成员：XXXXXXXXXX。theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervision

5、andquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic考核小组职责：制订绩效考核方案，并根据情况评估、调整、修订和完善绩效考核内容，组织执行绩效考核方案，并负责绩效考核中的复议与仲裁。（二）绩效考核方式：

6、以月度考核为主，以问卷、表格、调（抽）查、巡查、测评和走访等多种形式进行。（三）考核结果与处理：1、考核分为临床医技科室和行政部门两大部分。医技科室分医德医风、人力资源、医疗质量、护理质量、财务指标、科室管理等方面；行政后勤部门分为岗位职责、行为、经济和其他指标等方面。总分均为100分，考核项目中分数有增有减。2、考核的结果将及时与被考核者见面，以科室负责人签字为最终结果。每月发放绩效工资=计算绩效额*考核实际得分-违规扣发绩效。（四）违反《医院工作制度和工作职责》及医院其他规定的，按照《员工守则》和相关管理条理扣除相应绩效工资。五）医院绩效工资分配，由财务科按时进行核算和绩效工

7、资测算，形成初步意见后，分管院长审核后提交院长办公会讨论通过，最后由院长审批签字后执行。四、其他事项试用期不享受绩效工资；病假、事假、产假、探亲假、工休假、婚假不享受。为保证各项数字的准确及时，各有关科室必须于下月5-10日与财务核对相关统计数据。本方案从2015年4月开始执行，在执行过程中，需完善调整及未尽事宜，由院长办公会研究，报院长批准后执行。theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervis