对钢铁企业降低物流成本的分析

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1、对钢铁企业降低物流成本的分析重庆科技学院本科生学年论文题目对钢铁企业降低物流成本的分析院（系）工商管理学院专业班级物流09级二班学生姓名李国强学号2009443337指导教师李强职称副教授2011年11月25日8对钢铁企业降低物流成本的分析摘要本文根据对我国钢铁企业的物流成本和物流成本控制分析，结合国内一些钢铁集团成本控制具体情况和成本控制的基本理论，对钢铁企业物流成本控制进行一些分析，提出几点钢铁企业物流成本控制的方法。关键词：钢铁企业、物流成本控制、降低物流成本8对钢铁企业降低物流成本的分析ABSTRACTBasedonthedomesticironandsteelente

2、rprise’sinchina’slogisticscostandlogisticscostControlanalysis.combinedwithcostcontrol,someChineseIronandsteelGroup,thespecificconditionsandthebasictheoryofcostcontrol,costcontrolontheironandsteelenterprisestoconductsomeresearchintothelogistics,tomakeafewironandsteelenterpriselogisticscostcon

3、trolmethod.Keywords:ironandsteelenterprises,logistics,costcontrol,lowerlogisticscost8对钢铁企业降低物流成本的分析2009年，全球产钢12.2亿吨，中国占46.6%，表观消费量占46.4%。2009年，全球产生铁8.98亿吨，中国产生铁5.44亿吨，占全球的60.5%。比2008年上升10个百分点。2009年一年中国粗钢表观消费破纪录地增加了1亿多吨。国家统计局公布的数据显示，2009年中国产钢5.68亿吨，比上年增加6753万吨。2009年中国粗钢表观消费量为5.65亿吨，比上年的4.53亿吨

4、增加1.12亿吨，同比增长接近25%。2009年法国拉普莱斯顾问公司曾预测，到2015年，全球钢铁产量则将达到21亿至22亿吨，届时中国的钢产量将占全球产量的48%左右，全球产量增长的一半要归功于中国钢产量的增长。钢铁行业快速发展，导致铁矿石、焦炭、煤等价格暴涨，2004年矿石价格比2003年上涨18%，同时相关的运输价格同步上涨，而钢铁企业产品成本的50%70%由原燃料采购费和运输费组成，因而导致进厂钢铁物流成本大幅涨价，造成利润空间被相关的费用所占据，如何降低钢铁物流成本成为钢铁企业亟待解决的关键问题之一。。1我国钢铁企业物流成本分类钢铁企业的物流一般经过以下几个步骤：采

5、购、运输、装卸、仓储及配送等，同时为保证原燃料在整个流动过程中数量质量稳定，增加相关的计量、质检等管理手段。根据管理权限及物流流程，可将成本划分为：决策成本、原燃料采购成本、运输成本、仓储成本、企业管理成本。其中决策成本是指：企业领导层决定采取何种方式进行原材料的采购、运输及仓储，不同的决策会产生较大的价格差异，由此引起的成本称为决策成本，他不直接反映在原燃料的价格上。物流成本包括：原材料采购成本，运输成本，仓储成本，企业管理成本。2钢铁企业物流成本管理中的问题2.1原材料采购、存储、运输等物流环节中成本管理问题一般来说，一旦企业生产计划要求的原材料供应计划确定以后，供应部门就

6、会着手开始采购活动采购的前期工作包括市场调查、质量评审、信用评估、见面洽谈以及派出人员现场调访等，这些工作都会发生费用，这个方面如果控制不好，就会出现信息失真、质量不佳、差旅费用过高等问题。采购价格直接决定了原材料的采购成本。一定量的产品，最终所需的原材料数量是一定的，因此采购价格的高低，极大地影响了产品制造成本。采购活动中经常出现的价格差异，关键是供应者与采购者的市场信息不对称所致，供应者凭借较为充分的相关信息，常常占据较大的优势。我国钢铁企业的原料储备资金占用较高，资金沉淀较多;原材料储备结构不合理，企业急需的原材料储备较少，因工艺的改进和配矿结构的变化而淘汰和积压的原料却

7、长期占据着库存。由于缺乏合理的物流运输管理体制，车辆空载率较高、重复搬运、流动途径不合理、运输效率低下的现象较突出，增加了产品成本。8对钢铁企业降低物流成本的分析2.2成本数据不能满足成本管理的需要钢铁企业生产流程较长，各工序生产时间较短，副产品较多，物流复杂，客观上需要及时和精细的成本数据。我国钢铁企业一般采用分步法核算产品的成本，核算对象为各生产步骤的成本，不能提供各个工序和个作业环节的成本信息，以及实际成本与标准成本的差异与原因。我国钢铁企业的物流成本比较高，但缺乏于物流成本的精确核算