公营车队精细化管理方案

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1、公营车队统计兼调度工作岗位职责 2、编制公营车队运行作业计划，使公营管理办公室的各个部门、各个环节的工作，都能围绕运行作业计划，事先作出合理安排，协调一致，挖掘运输潜力。3、掌握执行运行作业计划，发布调度命令，对车辆运行不间断的组织指挥和监督，随时登记和掌握运输生产进步，保证全面完成运输计划。4、掌握客源量变化，了解道路、天气变化情况，适时调整作业计划。5、掌握车辆的技术性能，合理调度车辆，并作好登记，办理一切行车手续。6、贯彻执行“计划保养，按需修理”制度，按时调车进行送修，保持车辆技术状况完好。7、加强现场管理

2、，掌握车辆动态，随时收集运行信息，发现问题，及时联系有关部门给予处理，并采取预防措施，消除薄弱环节，避免运行中断。8、采取科学调度、统计方法，分析研究存在问题，总结交流经验，加以改进，不断提高统计调度工作。 公营车队核算兼记帐工作岗位职责 1、负责车队办公室日常管理工作，做好车队各种会议记录和各类文件、资料的搜集、整理、保管工作。2、熟悉劳资业务，具体负责对驾乘人员的管理与考核，办理调资、员工解聘及填报劳资报表等工作。3、建立健全各种原始资料，凭证和帐薄档案管理制度，及时处理各项统计报表，认真做好成本核算工作，定期

3、分析成本升降原因，并及时书面向上级汇报。4、加强营收管理，及时掌握营收情况，保证营运收入准确无误。5、严守开支审核关，按财务规章制度和有关规定认真审核原始单据后方能付款。6、及时完成领导交办的其它各项任务。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrad

4、e,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed公营车队精细化管理方案为维护企业形象，提高车队员工职业素质，规范车队管理活动和员工业务行为，顺利推进企业双体系建设工作，切实有效地履行各岗位工作职责，杜绝公营车队各类经营风险，实现效益最大化，特制订本方案。本方案含车队组织结构、各岗位职责描述、车队及公营车

5、辆经营管理模式、车队财务管理办法、车辆管理制度等方面内容。一、车队人事架构图及岗位职责描述1、人事架构图公司经理车队队长副队长现场调度会计兼出纳驾驶员2、公营车队工作职责（1）认真贯彻集团公司的《安全生产管理办法》，加强车辆的经营管理，落实业务单位及公司的各项安全管理制度。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingi

6、n1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed（2）坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全管理制度，严格执行车辆管理制度，健全原始记录及各种卡片，推广安全行车经验，定期进行安全防护教育，预防事故发生，做好驾驶员安全思想教育，确

7、保安全生产。（3）坚持“严格管理、热情服务”的经营思想，教育广大驾驶员广泛开展优质服务活动，确保厂内全年生产任务的顺利完成。（4）切实抓好运输生产和车辆运行管理，严格安全例会制度和车辆例行保养制度、上岗证制度。（5）及时督促驾驶员上交各种运输票据，保证各项营收工作的有序进行。（6）负责做好营运资金回笼工作，做好现金、票据及其他有价证券的管理，确保财务、统计的真实性、安全性。（7）及时、如实登记的各类记录，确保记录真实、准确。（8）负责本部门双体系相关管理工作的推行与实施。（9）执行上级部门交待的其他各项工作。3、管

8、理人员配备及岗位职责描述公营车队共配置管理人员4人，其中队长1人，副队长1人，现场调度1人，会计兼出纳1人。（1）车队队长工作职责l在公司经理领导下，主持公营车队管理的日常工作。贯彻落实各项规章制度，负责车辆调度、及突发性事件的处理，具体落实上级有关部门安全生产方针、政策、法令、法规和企业安全规章制度，行使安全一票否决权。l合理调剂、调配车辆，安排运输生产任