质量例会管理制度

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1、质量例会管理制度　　篇一：质量月例会管理规定　　质量月例会管理规定　　1目的　　通过质量月例会，总结上月公司各项质量指标达成情况及改善对策完成情况，分析目标未达成原因及工作中存在不足、制定改善对策，对公司各项质量指标的完成起到保证作用。2主题内容与适用范围　　本办法规定了公司质量月例会的组织召开、改善对策工作的落实及相关业务的奖惩考核。　　本办法适用于公司各部门。　　3职责与分工　　技术部负责质量指标的管理，质量月例会的组织与召开、会议要求事项落实，部门指标、对策开展情况的跟踪检查，以及对各项工

2、作完成情况的激励与考核。　　各指标责任部门负责对所承担的质量指标进行分解、落实、各项目标当月实绩数据的确认、指标完成情况的分析与改善对策的落实。　　各指标承担部门负责当月实绩数据的提报、改善对策的制定、执行、分析与汇报。注：具体管理部门、指标承担部门的分工详见附表。　　4工作内容与要求　　每月3日技术部公布当月质量实绩数据。　　各指标承担部门根据当月公布的质量数据进行目标达成情况分析，每月于7日前制定改善对策，当改善对策的担当及协助人为其他部门人员时，需提前沟通确认。　　会议时间：每月10日，节

3、假日顺延。　　会议地点：生产部会议室。　　会议内容　　通报上月公司主要质量指标的完成情况：　　包括综合返机率、直通率、报废率，质量信息反馈单完成情况和质量考核情况。　　各指标承担部门经理分别汇报上月各项对策完成情况，本月指标的达成情况，及下阶段工作思路与改善对策。会议组织部门检查质量整改的进展完成情况。　　提出对当前正常生产影响较突出的质量问题；产品审核发现的严重问题；售后信息反馈中影响销售的主要问题等相关产品质量问题，并拟定会议整改决议，由责任承担部门制定整改对策表。以上　　新产品研发试制阶段

4、出现的问题，由专题会解决暂不列入会议内容。　　德信诚培训网　　4．6会议纪律　　本会议需要关闭通讯工具，并在会前申明；　　会议参加人员应提前五分钟到达会议室。　　因故不能参加会议的应当提前向会议组织部门负责人请假，征得同意。　　因故需替换参会人员的应提前向会议组织部门负责人提出申请，征得同意。会议组织部门在会后一天内下发会议纪要的。　　5监督与考核　　无故不参加会议，或请假未获批准不参加会议的，扣罚责任人50元；会议迟到的扣罚责任人20元，迟到半小时的视为未参加会议，扣罚50元。会议期间不得随意

5、出入会场，确因特殊情况需要离开的须向会议主持人请假，否则扣罚责任人50元。　　在会议中手机铃响或接听电话的，扣罚责任人50元/次。　　各指标承担部门必须按要求提供指标数据和改善对策,若没有按要求提供相关资料而影响质量月例会工作的给予相关责任人50元/次的处罚。　　各指标承担部门所提供的改善对策的内容必须符合实际，若发现数据和改善对策虚假，视情节轻重给予相应的处罚。　　会议组织部门未在会后一天内下发会议纪要的，每迟发一天扣罚50元。　　会议组织部门对会议纪要的执行情况有考核权，没有执行会议决策或执

6、行不到位，扣罚责任人50元/次。会议组织部门未按要求对会议纪要进行跟踪监控的，承担连带责任。如出现已形成的会议决议不执行，再重新就同一议题召开会议的情况扣罚会议组织部门责任人50元。　　6数据及相关文件的保存　　技术部应将相关数据视为公司的重要文件资料予以保存，所有数据的电子版及可视化版本由技术部在经营年度结束后保存一年，一年以上将可视化版本转公司档案室长期保存。7附件　　更多免费资料下载请进：好好学习社区　　篇二：公司质量例会制度　　质量例会制度　　一、目的　　为“强化质量意识，规范质量活动，

7、加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在生产经营活动过程中发生、蔓延，质量部定期召集各相关部门负责人、技术员、质检员等，主持召开质量例会。使公司管理层及时准确地掌握产品质量情况，科学地搞好产品质量管理，以保证产品质量目标的实现。　　二、会议召开时间　　质量例会应按月度周期，在每月6日前定期召开，特殊情况下，当出现质量事故，或质量有较大的波动时，质量部、或技术部、或生产部、或项目组负责人应及时牵头召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法，或应采取的纠正措施。　　三、参与人员　　质量例会由质量部主

8、持召开，参与生产经营、技术管理、制造等相关部门的负责人，主管、项目成员、质检人员等，以及公司管理层，如无特殊情况都应参加会议。每期例会的参会人员由质量部确定通知。　　四、会议内容及流程　　质量例会主要应包括以下几个方面的内容：　　1、总结前次例会质量问题的解决及落实情况（质量部）　　2、分析上月度的产品质量状况（制造单位）；汇总分析上月度质量问题要点，针对存在的问题要点提出控制和整改措施（质量部）　　3、针对性布置下一步的质量控制措施和质量控制要点（质量部）　　4、解决需要协调的有关事项（