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时间:2018-08-28
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1、XX年HR个人年终工作总结 XX年HR个人年终工作总结 XX年HR个人年终工作总结一 一、XX年度工作总结: (一)人力资源规划与管理 根据企业战略目标及内部具体环境的情况,进行XX年人力资源需求预测,编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。 (二)招聘与录用工作 1.XX年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。2.严格遵照公司“招聘与配置管理制度”,根据各部门人员需求计划,每月初填报“人员招聘计划表”,经执行总厂批准后开展招聘工作。 (三)培训管理 为做好公司的
2、培训工作,促进公司培训体系的建立和实施,满足公司及员工个人发展的需要,公司下发了《培训与开发管理办法》。对培训规划与要求,以及培训体系的建立相应的安排。但是,各部门未提交培训需求计划,以至于公司未出台明确的XX年培训计划。 XX年开展的培训有:财务部参加成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请,领导批示同意后参加培训,培训结束后,员工提交培训小结。 (四)薪酬福利 薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。认真完成了以下工作任务: 1.准确、及时的拟制每月工资表; 2.每
3、月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续,共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续; 3.每季度按时填写、汇总、上报《人力资源统计报表》; (五)劳动关系 1.认真做好员工档案管理工作,做到员工档案一人一档,人事档案一事一档,并及时更新; 2.做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理; 3.做好公司员工《劳动合同》的签订相关手续的办理。 二、在XX年的工作中,我们取得了一定的成绩,但仍然存在许多不足的地方需改进: (一)在新员工招聘选拔方面,还需加强学习相关面试技
4、巧,以提高面试效率,降低用人风险。 (二)做好新员工入职培训工作,使新员工更快融入公司氛围,熟悉公司工作流程,认同公司企业文化。 (三)做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务,后续我们应多渠道、多方面发掘人才,既要有专业型、综合型人才储备,还要有管理型人才储备。根据企业人力需求,及时将合适的人才补入合适的岗位,为企业发展贡献力量。 (四)开拓创新能力不够强。在以后的工作当中,争取在完成好本职工作的同时,不断调整工作思路、改进工作方法,将眼光放得长远一些,将思维放的再开阔一些,积极进取、开阔创新。 三、XX年工作目标: (一)
5、完善各岗位考核绩效指标,建立绩效二级考核体系。完善绩效结果使用,绩效改进机制。 (二)对公司各职能岗位、职位进行职能分析,及时完善岗位说明书。 (三)加强员工岗位知识、技能和素质及执行力的培训,管理人员管理理念和管理方法的培训,加大内部人才开发力度。 (四)确保社保、公积金申报、停办的及时性、准确性。 (五)确保人员进、出、调动等人事基础资料的及时更新,保持资料及时有效。 (六)加强各项目公司人事专员的管理、培训、沟通,确保人事工作的高质、高效。 在新的一年里,我将严格根据公司领导的指示,在做好日常工作的基础上,紧跟公司发展步伐,努力
6、学习专业知识来完善职业技能、提高职业素养。我们将积极贯彻“诚信、合作、创新、发展”的企业理念,加强主动学习、创新观念方法。我坚信,在公司领导和全体员工的共同努力下,我们的明天一定会更好。 XX年HR个人年终工作总结二 XX年,是公司快速发展的一年。本部门在公司领导的正确指导下,在全体员工的共同努力下,紧紧围绕公司的经营方针,努力学习,积极工作,同心协力,完成上级和公司领导交给的各项工作任务。 第一章年度工作综述 人力资源XX年工作一方面通过人事日常管理、员工奖惩制度、员工入职、离职、晋升、管理等,确保各项人事管理工作的合法性、规范性,
7、另一方面通过建立员工培训计划、员工薪资福利计划、员工绩效考核等,对员工实施考核、激励,并通过企业文化的贯彻和渗透,提升员工的凝聚力和归属感,提升员工的敬业度。 根据部门工作的安排,XX年从员工招聘到劳动关系等,做了很多基础工作。在员工关怀、薪酬福利等方面有了取得了一定的阶段性进展,使人力资源部工作进一步走向成熟。但同时,仍有很多工作没有开展或者不很完善,为此在XX年即将结束之际,重新审视完成的工作,总结经验和不足,以便于今后更好地开展工作。 第二章具体工作总结 XX年度主要完成以下几个方面的工作: 一、招聘工作 随着公司的发展,人员需求
8、量较大并且需求相对紧迫,因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。截至XX年12月底,全公司在职员工472人(不含促销员)
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