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1、--------------------------------------------精品文档Word可编辑值得收藏------------------------------------------------hr年终工作总结-hr年终个人工作总结范文 年终工作总结是我们对这一年来的工作进行一个回顾整理,通过工作总结,我们可以客观地找出我们工作中的优点和不足,在下一年的工作中发扬和改进,取得更好的工作效果。下面是出国留学网给大家带来的2015hr年终工作总结,欢迎阅读。【2015hr年终工作总结一】 2015年,是公司快速发展的一年。本部门在公司
2、领导的正确指导下,在全体员工的共同努力下,紧紧围绕公司的经营方针,努力学习,积极工作,同心协力,完成上级和公司领导交给的各项工作任务。 第一章年度工作综述 人力资源2015年工作一方面通过人事日常管理、员工奖惩制度、员工入职、离职、晋升、管理等,确保各项人事管理工作的合法性、规范性,另一方面通过建立员工培训计划、员工薪资福利计划、员工绩效考核等,对员工实施考核、激励,并通过企业文化的贯彻和渗透,提升员工的凝聚力和归属感,提升员工的敬业度。52----------------------------------------------------精品文档值
3、得收藏-------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档Word可编辑值得收藏------------------------------------------------ 根据部门工作的安排,2015年从员工招聘到劳动关系等,做了很多基础工作。在员工关怀、薪酬福利等方面有了取得了一定的阶段性进展,使人力资源部工作进一步走向成熟。但同时,仍有很多工作没有开展或者不很完善,为此在2015年即将结
4、束之际,重新审视完成的工作,总结经验和不足,以便于今后更好地开展工作。 第二章具体工作总结 2015年度主要完成以下几个方面的工作: 一、招聘工作 随着公司的发展,人员需求量较大并且需求相对紧迫,因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。截至2015年12月底,全公司在职员工472人(不含促销员),缺编9人。累计入职员工435人,离职员工300人(见图)。 入离职分布图 9080706050403020100 人数52----------------------------------------------------精品文档值
5、得收藏-------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档Word可编辑值得收藏------------------------------------------------ 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 由图可见,二月份年前入职人员少,离职人员比较多。5月至9月,是新增南昌店人员,到年底入职人员基本没有,离职人数的居高不下,2015年度员工流失率达38.96%,给招
6、聘工作带来了一定被动性。 本年度,南昌总部现有的招聘渠道为:面向南昌的网络招聘平台(赶集网、58同城网、中国99店长网、零售业管理网等)及人才市场现场招聘。门店现有的招聘渠道以现场招聘、内部人员介绍、海报招聘等。在各职位收到简历情况分析,有关零售超市专业人员很少,有时往往收到20多个简历,没有一名是符合岗位要求的应聘者进入面试阶段,绝大部分属于无效简历。 应聘人员分析: 1、求职者不愿意到本公司; 2、求职者临时有事,约下次时间或已经接到其他公司的录用; 3、求职者同时接到几家公司的面试通知,比较之后做出取舍。 4、求职者仍在职,求职的意向并不强
7、,抱着了解薪资待遇的想法和现有待遇水平对比。52----------------------------------------------------精品文档值得收藏-------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档Word可编辑值得收藏------------------------------------------------ 5、对公司的薪资福利不满意。 6、综合素质、专业不够。
8、二、培训工作 培训工作一直是贯穿始终的。从新员工入
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