XX年HR个人年终工作总结

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1、XX年HR个人年终工作总结　　XX年HR个人年终工作总结　　XX年HR个人年终工作总结一　　一、XX年度工作总结：　　(一)人力资源规划与管理　　根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行XX年人力资源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。　　(二)招聘与录用工作　　1.XX年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。2.严格遵照公司“招聘与配置管理制度”，根据各部门人员需求计划，每月初填报“人员招聘计划表”，经执行总厂批准后开展招聘工作。　　(三)培训管理　　为做好公司的

2、培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满足公司及员工个人发展的需要，公司下发了《培训与开发管理办法》。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。但是，各部门未提交培训需求计划，以至于公司未出台明确的XX年培训计划。　　XX年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请，领导批示同意后参加培训，培训结束后，员工提交培训小结。　　(四)薪酬福利　　薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。认真完成了以下工作任务：　　1.准确、及时的拟制每月工资表;　　2.每

3、月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续;　　3.每季度按时填写、汇总、上报《人力资源统计报表》;　　(五)劳动关系　　1.认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并及时更新;　　2.做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理;　　3.做好公司员工《劳动合同》的签订相关手续的办理。　　二、在XX年的工作中，我们取得了一定的成绩，但仍然存在许多不足的地方需改进：　　(一)在新员工招聘选拔方面，还需加强学习相关面试技

4、巧，以提高面试效率，降低用人风险。　　(二)做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司氛围，熟悉公司工作流程，认同公司企业文化。　　(三)做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、多方面发掘人才，既要有专业型、综合型人才储备，还要有管理型人才储备。根据企业人力需求，及时将合适的人才补入合适的岗位，为企业发展贡献力量。　　(四)开拓创新能力不够强。在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，将眼光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。　　三、XX年工作目标：　　(一)

5、完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系。完善绩效结果使用，绩效改进机制。　　(二)对公司各职能岗位、职位进行职能分析，及时完善岗位说明书。　　(三)加强员工岗位知识、技能和素质及执行力的培训，管理人员管理理念和管理方法的培训，加大内部人才开发力度。　　(四)确保社保、公积金申报、停办的及时性、准确性。　　(五)确保人员进、出、调动等人事基础资料的及时更新，保持资料及时有效。　　(六)加强各项目公司人事专员的管理、培训、沟通，确保人事工作的高质、高效。　　在新的一年里，我将严格根据公司领导的指示，在做好日常工作的基础上，紧跟公司发展步伐，努力

6、学习专业知识来完善职业技能、提高职业素养。我们将积极贯彻“诚信、合作、创新、发展”的企业理念，加强主动学习、创新观念方法。我坚信，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天一定会更好。　　　　XX年HR个人年终工作总结二　　XX年，是公司快速发展的一年。本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司的经营方针，努力学习，积极工作，同心协力，完成上级和公司领导交给的各项工作任务。　　第一章年度工作综述　　人力资源XX年工作一方面通过人事日常管理、员工奖惩制度、员工入职、离职、晋升、管理等，确保各项人事管理工作的合法性、规范性，

7、另一方面通过建立员工培训计划、员工薪资福利计划、员工绩效考核等，对员工实施考核、激励，并通过企业文化的贯彻和渗透,提升员工的凝聚力和归属感，提升员工的敬业度。　　根据部门工作的安排，XX年从员工招聘到劳动关系等，做了很多基础工作。在员工关怀、薪酬福利等方面有了取得了一定的阶段性进展，使人力资源部工作进一步走向成熟。但同时，仍有很多工作没有开展或者不很完善，为此在XX年即将结束之际，重新审视完成的工作，总结经验和不足，以便于今后更好地开展工作。　　第二章具体工作总结　　XX年度主要完成以下几个方面的工作：　　一、招聘工作　　随着公司的发展，人员需求

8、量较大并且需求相对紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。截至XX年12月底，全公司在职员工472人(不含促销员)