领导干部作风考核制度

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1、领导干部作风考核制度　　篇一：干部管理考核办法　　干部管理考核办法　　为了规范公司内部干部管理工作，建立一套科学的领导干部管理考核制度，促进公司持续健康发展，全面提高干部队伍素质，努力建设一支与企业发展相适应的学习型、创新型、实干型的领导干部队伍，结合公司实际，制定干部管理考核办法。本办法适用于公司聘用干部（总经理助理参加基层单位考核）。　　一、考核标准　　公司所聘用领导干部要以“政治坚定、思想解放、品行端正、业务精通、作风扎实、员工拥护、廉洁自律”的七项标准要求为基本条件：　　1、政治坚定：必须能够坚决贯彻执行党的路线、纲领、方针和政策，必须坚决执行党的纪律，

2、服从组织决议，执行组织决定，在思想上、认识上与上级党的组织保持一致，确保在政治上、行动上始终与党中央保持高度一致。　　2、思想解放：要有能力克服思想上固有的自主性，实事求是、辩证科学地对待事物发展客观规律；必须具有创新意识，眼界宽广，立意高远，超出现在、看未来，超出局部、看整体，超出自身、看发展。　　3、品行端正：思想健康，公心为上，人品端正，道德修养好；心胸坦荡，能善于理解和宽待他人，善于沟通，具有合作精神；能正确评价自我，看到不足，经得起批评和表扬。　　4、业务精通：要有事业心，对事业有坚定信念和追求，把企业的发展看得比自己生命还重要；善于学习和钻研，善于经

3、常性地回顾总结提高；掌握相关业务知识，熟悉相关业务情况；有敏锐的洞察力，能透过现象看本质，有解决复杂问题和突发事件的能力。　　5、作风扎实：要有上进心，敢于面对环境压力，知难而进；有责任心，能主动承担责任，敢于承担风险，以企业利益为出发点，负责到底；有强烈的务实、实干精神，能踏实做事。　　6、员工拥护：员工公认人品正直、谦逊，尊敬上级，和睦同事，礼贤下属；业务能力强、作风扎实、廉洁自律，有工作业绩；公心为上，能够影响和维护企业、员工的利益。　　7、廉洁自律：要勤政自律，廉洁奉公，不搞特权，处处起到表率作用。　　二、考核原则　　（一）客观公正原则。依据统一的考核办

4、法，结合实际，实事求是地考核评价公司聘用干部的工作绩效，避免非客观因素影响。　　（二）突出重点原则。关键绩效指标突出关键工作和重点任务。　　（三）定量定性结合原则。关键绩效指标能量化的实行定量考核，关键绩效指标难以量化的实行定性评价。　　（四）分类考核原则。按照业务和岗位特点，基层和机关及直属；正职及副职等不同类别分别考核，确保考核科学合理。　　（五）激励约束并重原则。实行结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩，使激励与约束相配套，责权利相统一。　　三、组织机构　　成立绩效考核领导小组　　绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在党群工作部。　　四、考核范围

5、及考核期限　　考核范围：基层单位领导班子、机关部室及直属部门、全体公司聘用干部。　　考核期限：从每年的1月1日起至每年的12月31日为一个　　考核周期，每年考核一次。　　五、考核内容　　（一）对基层领导班子的考核　　公司领导对各基层单位领导班子从政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象四个方面进行考核；　　机关职能部室对各基层单位的考核：　　1.经营管理部对各基层单位净利润、收入、净利润率、百元产值材料消耗、日常经营管理等进行考核（权重30%）；　　2.财务资产部对各基层单位企业的资产负债率情况（反映企业的偿债能力）、企业的流动比率、速动比率情况（反映企业的迅速偿

6、债能力及企业的财务状况情况）、企业的资金运营情况及资金占用情况（反映企业资金的使用效率）、企业的应收帐款回款率（反映企业的货币资金回笼情况）、企业财务制度的执行情况（权重15%）；　　3.安全生产部对各基层单位安全管理制度建设与责任落实、建立健全各类台帐、各类协议和合同文本、生产现场、“三违”查处、各类事故管理等方面进行考核（权重15%）；　　4.审计部对各基层单位内部监督现状、内部监督改进程度、内部监督自我评估等方面进行评价考核（权重10%）；　　5、党群工作部对各基层单位党建、工会、宣传、共青团、女工计划生育、综合治理工作进行考核（权重10%）；　　6、人力

7、资源部对各基层单位员工管理、薪酬管理、员工培训、人事日常工作进行考核（权重10%）；　　7、物资管理办公室对各基层单位物资采购管理、物资使用过程管理、库房管理、物资软件管理进行考核（权重10%）。　　具体考核内容由考核单位根据企业情况制定。　　（二）对机关部室及直属部门的考核　　对机关部室及直属部门的考核内容分为管理效能、有效沟通、团队建设、部门管理四个方面。　　1．管理效能方面：主要对管理制度建设、管理职能发挥、重要任务落实、指导基层服务和参谋助手作用发挥情况进行考核。　　2．有效沟通方面：主要对部室和部门的协调沟通能力及相互配合情况进行考核。　　3.团队建设

8、方面：主要是对部门内部管