欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:17103872
大小:19.00 KB
页数:3页
时间:2018-08-27
《怎样与不友好的客户交流沟通》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、面对愤怒客户找最合适方式与客户交流 要成功地处理客户投诉,先要找到最合适的方式与客户进行交流。 很多客服经理都会有这样的感受,客户在投诉时会表现出情绪激动、愤怒,甚至对你破口大骂。 此时,你要明白,这实际上是一种发泄,把自己的怨气、不满发泄出来,客户忧郁或不快的心情便得到释放和缓解,从而维持了心理平衡。此时,客户最希望得到的是同情、尊重和重视,因此你应立即向其表示道歉,并采取相应的措施。从倾听开始倾听是解决问题的前提。 在倾听客户投诉的时候,不但要听他表达的内容还要注意他的语调与音量,这有
2、助于了解客户语言背后的内在情绪。同时,要通过解释与澄清,确保你真正了解客户的问题。 “王先生,来看一下我的理解是否正确。您是说,您一个月前买了我们的手机,但发现有时会无故死机。您已经到我们的手机维修中心检测过,但测试结果没有任何问题。今天,此现象再次发生,您很不满意,要求我们给您更换产品。”你要向客户澄清:“我理解了您的意思吗?” 认真倾听客户,向客户解释他所表达的意思并请教客户我们的理解是否正确,都是向客户表明了你的真诚和对他的尊重。同时,这也给客户一个重申他没有表达清晰意图的机会。认同客户的
3、感受 客户在投诉时会表现出烦恼、失望、泄气、愤怒等各种情感,你不应当把这些表现理解成是对你个人的不满。特别是当客户发怒时,你可能会想:“我的态度这么好,凭什么对我发火?”要知道,愤怒的情感通常都会潜意识中通过一个载体来发泄。你一脚踩在石头上,会对石头发火,飞起一脚踢远它,尽管这不是石头的错。因此,客户仅仅是把你当成了发泄对象而已。 客户的情绪是完全有理由的,理应得到极大的重视和最迅速、合理的解决。所以你要让客户知道你非常理解他的心情,关心他的问题: “王先生,对不起,让您感到不愉快了,我
4、非常理解您此时的感受。” 无论客户是否永远是对的,至少在客户的世界里,他的情绪与要求是真实的,客服经理只有与客户的世界同步,才有可能真正了解他的问题,找到最合适的方式与他交流,从而为成功的投诉处理奠定基础。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksaving
5、scertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender引导客户思绪 我们有时候会在说道歉时感到不舒服,因为这似乎是在承认自己有错。其实,“对不起”或“很抱歉”并不一定表明你或公司犯了错,这主要表明你对客户不愉快经历的遗憾与同情。不用担心客户因得到你的认可而越发强硬,认同只会将客户的思绪引向解决方案。同时,我们也可以运用一些方法来引导客户的思绪,化解客户的愤怒: 1.“何时”法提问 一个在火头上的发怒
6、者无法进入“解决问题”的状况,我们要做的首先是逐渐使对方的火气减下来。对于那些非常难听的抱怨,应当用一些“何时”问题来冲淡其中的负面成分。 客户:“你们根本是瞎胡搞,不负责任才导致了今天的烂摊子!” 客服经理:“您什么时候开始感到我们的服务没能及时替您解决这个问题?” 而不当的反应,如同我们司空见惯的:“我们怎么瞎胡搞了?这个烂摊子跟我们有什么关系?” 2.转移话题 当对方按照他的思路在不断地发火、指责时,可以抓住一些其中略为有关的内容扭转方向,缓和气氛。 客户:“你们这么
7、搞把我的日子彻底搅了,你们的日子当然好过,可我还上有老下有小啊!” 客服经理:“我理解您,您的孩子多大啦?” 客户:“嗯……6岁半。” 3.间隙转折 暂时停止对话,特别是你也需要找有决定权的人做一些决定或变通: “稍候,让我来和高层领导请示一下,我们还可以怎样来解决这个问题。” 4.给定限制 有时你虽然做了很多尝试,对方依然出言不逊,甚至不尊重你的人格,你可以转而采用较为坚定的态度给对方一定限制: “汪先生,我非常想帮助您。但您如果一直这样情绪激动,我只能和
8、您另外约时间了。您看呢?”表示愿意提供帮助 “让我看一下该如何帮助您,我很愿意为您解决问题。” 正如前面所说,当客户正在关注问题的解决时,客服经理应体贴地表示乐于提供帮助,自然会让客户感到安全、有保障,从而进一步消除对立情绪,形成依赖感。解决问题20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),cert
此文档下载收益归作者所有