软件研发部门管理制度

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1、软件研发部门管理制度　　篇一：软件研发部管理制度　　软件研发部管理制度　　为加强对公司软件研发部门工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定软件研发部管理制度。　　第一章、总则　　为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。　　1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。3、软件工程涉及需求分

2、析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。　　第二章、阶段成果　　根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。　　1、立项：市场需求分析（或者合同）、项目立项申请表、项目风险分析清单。　　2、需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。　　4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计　　1　　划。　　5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者

3、注释6、产品测试：测试报告　　7、产品发布：产品说明书、使用手册8、产品维护：问题反馈记录　　9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。软件过程成果表：　　2　　第三章、岗位设置　　根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，需求分析工程师，高级软件开发工程师，软件开发工程师，测试工程师的岗位设置

4、。　　3　　第四章、项目立项　　1、需求分析工程师进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。2、成立项目评审会，开发总监、部门经理和指定人员必须参加。对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量，形成可行性研究报告。　　3、根据项目配置的优劣成立项目开发组，制定软件开发计划，确定项目经理，由部门和项目经理共同来确定具体项目配置，知识技能要求，团队成员及团队的角色。　　4　　第五章、项目计划与监控　　1、以项目为单位，项目经理负责整个项目的计划、组织和控制。2、在整个项目过程中，项目经理定期检查项目进度和完成

5、情况，调整人员分工和安排。　　3、项目计划需要变更时，需要明确变更内容并及时汇报。项目经理需要说明客户变更原因并将变更说明提交公司领导审核，以便根据变更内容及时调整计划。。　　第六章、需求分析　　1、对用户提出的需求进行分析汇总，梳理用户的业务流程和详细的功能定义。　　2、做出简单的界面原型，与客户进行有效的沟通，编写需求详细说明书。　　3、根据现有条件进行估计，制定项目进度，制定详细的软件开发计划。　　第七章、总体设计　　1、在该阶段确定总体结构和软件开发架构，文件命名规范，编码规范。可按软件需求划分成子系统，也可直接

6、定义目标系统的功能模块及各个功能模块的关系。　　3、确定软件模块结构，给出每个功能模块的功能描述、数据接口描述，并完成系统概要设计说明书。　　5　　篇二：技术中心软件开发流程管理制度　　软件开发流程管理制度　　（初稿）　　为加强对公司定制软件开发工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高定开发效率和效益，特制定软件开发流程管理制度。　　第一章、总则　　为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环境更紧凑，更可控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量，按期交付。　　1、软件开

7、发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。3、软件工程涉及系统可行性分析、需求分析、系统总体设计、软件代码实现、系统测试及试运行、系统最终验收、系统上线和数据迁移、产品维护。　　第二章、阶段成果　　根据软件工程的过程，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。各阶段需提交的文档：　　第1页共1页　　1、开发立项：项目申请表，软件需求报告或设计方案。2、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书。　　3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述，包括详细设计、软件

8、接口说明、ER模型设计、单元测试计划。　　4、软件代码实现：软件功能说明、源代码说明或者注释。5、产品测试：软件测试BUG报告。6、产品发布：产品操作说明书、使用手册。7、产品维护：问题反馈记录。　　8、项目总结：提交最终公司的项目总结和项目汇报PPT。软件过程开发成果表：　　第2页共2页　　第三章、岗位设置　　根据