软件产品研发部门考评表

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1、研发部门员工考评表格部门：研发部考评内容指标类型具体指标最高分值考核者依据来源实际业绩（50%）工作量（20分）对分配的工作的完成情况20直接上级工作计划表和工作日志工作质量（20分）是否达到计划要求的质量标准（功能实现，编码规范等）20工作难度（10分）所分配工作的难度（需适当考虑员工目前的技术水平）10工作能力（20%）独立工作能力（6分）能独立承担和完成本职工作范围内难度较大的研究和创新工作（A级）6直接上级直接上级平时的观察和工作中同事的反映能独立的完成本职工作范围内的一般性工作（B级）4有时需要向上级或同事求助才能完成（C级）2经常需要上级和同事的明确指导才能完成（D级）1创新能

2、力（4分）研究开发工作办法主意多，经常提出新的研究开发方案或建议，给公司技术改造、技术革新和研究开发工作带来新面貌分（A级）4直接上级对研究开发工作有见解，有一定的成果（B级）3尚能出主意想办法，对研究开发工作提出合理化建议（C级）2研究开发工作中比较因循守旧，创新精神较差（D级）1处事能力（4分）善于及时、正确地解决现场反馈和工作中碰到的重大问题（A级）4直接上级能较快地和正确地解决现场反馈和工作中碰到的疑难问题（B级）3能较快解决现场反馈和工作中碰到的常见问题（C级）2对现场反馈上来的问题和工作中碰到的困难不知所措、无能为力（D级）0团队合作能力（6分）善于合作，乐于帮助别人，能建立一

3、个和谐的工作学习环境，积极与他人分享自己的经验和成果（A级）6直接上级待人和气，乐于助人，同人相处融洽，愿意与他人分享自己的成果（B级）4能与大多数人在一起工作（C级）2个性孤僻，或易同人冲突，时常引人生气，别人不愿与他共事（D级）0工作态度（15%）常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能认真听取和执行上级的建议（A级）6直接上级建议及接受他人的建议（6分）有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行他人的建议（B级）4几乎没有什么建议，但能听却一些他人的建议（C级）2喜欢固执己见，不太能听取他人的建议，经常固执己见（D级）0提交工作总结及开发计划（9分）每次都能按时提交总结和

4、计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态（A级）9直接上级基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态（B级）6能提交部分总结和计划，内容勉强能反映当前的工作动态（C级）3很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态（D级）0职业素质(15%)出勤率（3分）3×（实际出勤天数/应出勤天数）行政部考勤遵守公司规章制度（10分）如上班时间不得上网聊天、看电影等，违反一次扣1分，扣完为止。行政部对外技术保密（2分）一旦发现外泄0分，否则满分上级主管的检查记录主管评语注：工作能力和工作态度部分的评分，可以由同一个团队的成员参与进行互评

5、。工作能力和工作态度的评分，根据考评办法中的A/B/C/D四个等级来定，不同的等级对应不同的分数。工作量和工作质量的考评来源于每天的工作计划表和工作日志。分值说明：总分100分胜任能力水平等级分数段实际业绩优秀水平（A级）38－50分良好水平（B级）26－37.5分基本水平（C级）13－25分不能达标（D级）0－12.5分工作能力优秀水平（A级）15－20分良好水平（B级）9－14分基本水平（C级）3－8分不能达标（D级）0－2分工作态度优秀水平（A级）11－15分良好水平（B级）6－10分基本水平（C级）1－5分不能达标（D级）0分其他方面优秀水平（A级）14－15分良好水平（B级）12

6、－13分基本水平（C级）10－11分不能达标（D级）10分以下总分优秀水平（A级）78－100分良好水平（B级）53－77分基本水平（C级）27－52分不能达标（D级）27分以下