从博弈论视角看和谐劳动关系创建

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1、从博弈论视角看和谐劳动关系创建双击自动滚屏发布者:fqq发布时间:2009-7-6阅读:426次从博弈论视角看和谐劳动关系创建 内容摘要:随着我国经济结构调整和劳动用工制度的改革,劳动关系发生了深刻变化,劳动争议案件大幅增加,种类越来越广,所反映的劳动关系也日趋复杂,咎其原因,是由于我国劳动关系进入利益博弈时代,各利益主体之间博弈成本的体现。因此,本文从博弈论的视角,对劳动关系中各利益主体进行博弈分析,根据博弈分析结果,提出构建和谐劳动关系的对策和建议。关键词:劳动关系;博弈;均衡构建社会主义和谐社会已经成为党和政府新的执政理

2、念和全国人民的共同心愿,和谐劳动关系是和谐社会的重要组成部分,它不仅关系到国计民生,更牵涉到社会稳定。我国经济在向市场经济体制转轨的过程中,劳动关系也在经历着艰难的转型。其总体态势稳定,但一些不和谐因素使和谐劳动关系构建面临巨大的挑战。因此,探讨劳动关系中存在的主要问题,研究如何构建和谐的劳动关系,具有十分重要的现实意义。一、      中国劳动关系进入利益博弈时代近十年来,随着我国经济结构调整和劳动用工制度的改革,劳动关系发生了深刻变化,劳动争议案件大幅增加,种类越来越广,所反映的劳动关系也日趋复杂,劳资矛盾成为我国社会矛盾

3、的焦点和难点。尤其是2000年至2006年劳动争议案件数量呈明显上升趋势。据统计,2005年宁波市各级劳动保障监察机构共受理举报案件2337件,各级劳动争议仲裁委受理劳动争议案件4995件,乡镇(街道)劳动争议调解组织受理调处案件10997件,上访到各级工会维权中心案件12362件,与2000年相比,分别上升142.7%、326%、429.2%和284.1%。数字就像一张“晴雨表”,反映现实状况。如此大的数字,如不切实加强监督力度,势必会影响宁波经济健康发展、职工权益维护以及和谐社会建设。目前我国劳动关系进入空前紧张的局面,原

4、因到底为何?症结是随着我国经济结构调整和劳动用工制度的改革,我国劳动关系正在进入博弈时代。不仅有劳动者和企业之间的利益博弈,还有企业之间的博弈,政府、企业、劳动者三人之间的博弈。众所周知,博弈是需要成本的,目前中国劳动关系日益紧张的困境局面正是这种博弈的成本体现。因此,从博弈论视角出发,研究劳动关系中各主体之间的冲突与合作,探求博弈均衡,不愧为构建和谐劳动关系的一剂良药。二、劳动关系中各主体之间的博弈分析本文对劳动关系中的各博弈方首先应进行理性经济学假设,假定各博弈方均是理性经纪人。劳动关系中存在的各种问题归根到底都是由于人为

5、因素造成的,因此,分析问题应该从各参与方的理性经济行为入手。本文对各种错综复杂的劳动关系中存在的问题,进行简单归类:用人单位拖欠员工工资、侵犯员工知识产权等侵害员工利益的行为均用不守信表示,反之,则为守信。员工弄虚作假、偷懒等给企业带来损失的行为均用不努力表示,反之,则为努力。(一)用人单位与员工之间双方博弈分析YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytra

6、cktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject假定用人单位和员工均有只有两种选择。用人单位:{守信,不守信},员工{努力,不努力}。双方的策略组合有四种{守信,努力}、{守信,不努力}、{不守信,努力}、{不守信,不努力}。博弈模型如图1所示。用人单位员工努力不努力守信不守信甲(3,3)乙(-5,5)丙(5,-5)丁(0,0)图1用人单位与员工

7、之间博弈模型首先对用人单位进行分析,假定员工努力工作,则用人单位守信的得益是3,不守信的得益是5,作为理性经纪人,用人单位选择得益值较高的不守信;若员工不努力工作时,则用人单位守信得益为-5,不守信得益为0,用人单位选择不守信。因此,不论员工是否努力,用人单位都选择不守信。同理,可以分析出,不论用人单位是否守信,员工的选择都是不努力。在一次静态博弈的情形下,{不守信,不努力}是用人单位和员工的选择策略组合,(0,0)是双方的纳什均衡。此时的得益值显然不如{守信,努力}时的得益(3,3)理想,这正好验证了单方决策最优化并非真正的

8、最优。但由于双方的不信任和缺乏沟通,亦没有协议约束,双方走进了囚徒困境的局面。即使在多阶段重复博弈的情况下,每一阶段博弈结果均和一次静态博弈的结果相同,博弈策略选择都是{不守信,不努力}。也就是说,囚徒困境的局面并不会因为多次的合作能够打破,在组织内部,由于用人单位和员工之间

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