管理者的自我提升

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1、高效管理-----------如何培养管理者的主人翁意识有人曾把企业形象地比做一个人：高层管理者（老板、总经理）----------------人的大脑主要把握方向、构筑愿景、策划战略中层管理者（经理、主管、厨师长）-------人的脊梁主要去协助大脑传达指令和完成操作，并指挥四肢基层操作者（员工）----------------------------人的四肢主要将高层领导的意图和战略决策，有目的地选择执行途径、优化工作流程，更好地贯彻到实际工作中所以人们习惯于把中层管理者看成是老板的“替身”，是

2、老板的“喉舌”，也是支持大脑的“脊梁”。如果支持大脑的“脊梁”发生了病变，势必造成肢体和躯干的活动障碍，甚至出现整体的“瘫痪”。由此可见，如何充分发挥企业中层管理者的作用，就成了摆在高层管理者面前的重要课题。我们在选择中层管理人员时，一定要考查他们是否有正确的价值观和较强的责任感。因为在企业的管理过程中，中层管理人员往往代表着整个企业或整个部门的利益，因此，中层管理人员的任职资格中除了具备相关的餐饮服务经验、全局思维、系统思维之外，还要有很强的“主人翁意识”而不应仅仅把自己看成是一个企业的“打工者”

3、。另外在管理工作中我们还应注意以下几个方面的培养。一、不能与下属建立非工作上的关系非工作上的关系包括：亲属关系、好朋友关系、恋爱关系、行礼与受礼关系、债权人与债务人的借贷关系等。如果上、下级之前存在以上几种关系的时候，当两个人的关系一碰撞便容易弱化管理的正常职能。所以很多企业对此都作出了相关明确的规定，就是担心管理者如果不注意这样的问题同，最后往往会发现，任务没完成，朋友还没了。给管理带来了很大的负面影响。二、做好表率-------你是一个重要的“影响源”中层管理者需要树立自己的威信，要严格要求下属

4、，不能放纵。恩威并施是必要的手段。工作中要用“企业的制度”来体现“威”，私下里，再用“个人的关杯”来体现“恩”。如果怀着做好人的心态和下属交朋友，公司的制度将无法体现。如果下属犯了错误，你也很难公正地惩罚他，如果不罚他那公司的制度就是一纸空文。如果你罚，下属会将你的惩罚行为和你日常行为对比，于是你就成了“阴险小人”、“笑面虎”以后你的工作将会更难开展。当然，管理者也需要朋友，但和同事尤其下级做朋友很不恰当，容易形成“非积极的小帮派”当然关心下属的生活，把这种亲情文化带给下属，而不是一味地体现管理者的

5、威严。管理者的言行止都会对他人产生巨大的影响。其实我们真正的问题出现在企业管理者能不能做到上行下效，高效执行。因此，中层管理人员必须以身作则、说到做到、只有这样才能上行下效，企业的团队才是一支具有执行力的团队，否则“上梁不正下梁歪”，并且会在整个团队当中制造消极、悲观的气氛，带来错误的管理结果。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstatio

6、nstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus春秋晋国李离狱官的案例。寓意一个道理：正人先正已，做事先做人。中层管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。中层管理者不但要像先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“已所不欲，勿施于人。”管理人员一旦通过表率行为树立起在员工中的威

7、望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。一、改善思维模式-------不胜过去指挥现在与将来“经验代表了昨天，能力代表了今天，而学习力则代表明天”作为企业的中层管理者，多少都会有成功之处，无论是在专业方面还是能力方面，但不能就简单地认为既然以前的思维模式能改变我，成就我，我就什么都按原来的方式去做；我既然在那里成功，那么我在这里也能成功，用过去指挥未来。殊不知成功的经验可能会变成将来的陷阱。所以最好的方法就是改善思维模式，以一种开放的心态对待工作

8、。如果不改变思维模式，今天的成功可能到了明天就成了失败。我们必须从这样的误区走出来。二、克服惰性（自我的、下属的）如图人因为无识而对自己和他们产生怀疑和不信任，由于不信任就会导致害怕，最后因为害怕而会产生惰性。因为害怕很多不确定的东西，人才会对环境、事物选择了放弃、推脱。所以惰性的产生是因为人无知。惰性会严重地限制中层管理者的成长与发展。苏格拉底、柏拉图等著名的成功学大师一再要求人类发现自己、认识自己，关键就在于提醒人们应时时刻刻知道自己的惰性，知道自己在现有的岗位上