管理者的自我定位

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1、管理者的自我定位进入一个公司，你就是公司的一员，作为管理者，明确你在公司小所处的地位，对于怎样开展你的工作，十分的重要。我认为应把握以下几点。一，明确白己的丁•作职责。在白己的工作岗位上应该做哪些工作，应该怎样去做。这一点说来很简单，因为每个公司都会给管理者一个职责说明，一看就知道。其实很多悄况Z下，却没有深刻的了解，实际上在丁作屮没有到达T作所要求的真正日的。比如，实施公司的规章制度，就是以为这是给员工划的条条框框，必须遵守，某个下属违反了，罚，员工心里不服，而你又不做解释：“这是公司规定，每个人都必

2、须遵守，包括我”。结果你的下属满腹牢骚的走了，这一犬他的T作都是无精打采的。这时，你应该检讨自己了。“为什么，我没有犯鉛啊，我坚持了公司的制度，应该这样处理”，“公司定制度，是为了公司的利益，你确实是执行了公司的制度，但你想想看，因为这，某某一天工作都是无精打采的，而你却没冇注意到，这样做是不是反而影响了公司的利益”，哦……o有时候我们只了解了工作的表层含义，而没有了解到这真正的职责所在，这时,你就无形之中把白己定位在执行者的位置，I何真正的位置应该是沟通者。二，处理好跟下属的关系。有些管理者跟下属呼朋

3、称友，亲密无间，似乎反映了自己得到员工们的喜爱。而冇些管理者则是高高在上，威风凛凛。其实这两种关系都不太恰当,不利丁•开展工作。关系过丁•亲密，只能降低你的威信，是人觉得他们跟你不是上下级的关系，而是哥们儿了，他就会慢慢的不把你的命令当冋事。而且，把自己的什么情况都讣员工们知道，很难保证他们某一天把你的弱点和秘密公之于众，你将陷于-•种难堪的局面。反而言Z,也不要与员丁们过于疏远，那样他们会感到自己只是别人的赚钱T具,工作就会没有积极性。没有感情的寄托，他们中将有机会就会离开公司。三，跟上级的关系。每个

4、管理者都喜欢能干的卜•属，如果上司交给你的工作能够按时完成，不打折扣，你肯定会得到他的赏识。应该充分的发挥自己的积极性，主动性，努力的成为上司的左膀右臂，排忧解难。但有时你不可能满足如此，你有自己的想法，你喜欢创造性的工作。有时候甚至会觉得你的上司很平庸，不过如此。你会在某些场合來表露这种惜绪，来显示口己的过人之处。到这时，你就该清醒清WTo你是牛活工作在一个集体，不顾别人的心理感受而自我炫耀，也将不会得到别人的尊重，失去他人的支持就没办法工作。我国这个讲人情的社会更是如此。对待有能力的上级也没有必耍小

5、心翼翼，该所的还是要说，该做的还是要做，不应该是弱者的形象，人都欣赏自强自立的人。管人的真谛真正的大师是那些能将深奥、复杂的学术研究、理性分析以简明易懂的方式示人并使之获益的人们。达尔文、牛顿、爱因斯坦、霍金、纳什当属此列。把斯蒂芬・P•罗宾斯(StephenP.Robbins)称为组织行为学领域的大师，实不为过。初识斯蒂芬•罗宾斯是在攻读MBA学位时，我们这群来自四面八方、儿度信仰危机的商胖院学生对他绝对是“爱恨有加”的。我们称他“Thefatherof0.B.”(0.B.:组织行为学0rganiza

6、lionalBehavior的缩写)或“Thefather",“爱他”:当你捧着一寸厚的“人砖头”——无论是《组织行为学》还是《管理学》，你总是抵挡不了那些睿智光芒的撼动，经理人或管理者何尝不在孜孜以求管人的真谛？那些个体行为背厉的动机是什么？个人价值观为丁作满意度有何关联？它们如何影响生产力？最终怎样有效地适用激励手段提高组织生产率？以及管理者自身怎样塑造有效工作技能……林林总总，“Thefatherw都可以深入浅出地指引。你听到“Ohityscoolit'sverycool”的惊呼应不足为奇。“恨他

7、”：只因为0.B.如同一场盛宴——让人垂涎欲滴，饕餐之余“消化不良”。记得我们的0.B.考试是选择7小时一—没有休息，谁叫它是MBA的基石呢？当然进行到一半时有麦当劳“快速充电”，这时，有人嚼着蒋条、狂饮可乐，大叫“MyfatherPlease,P1easegivemeabreak”这就是斯蒂芬・罗宾斯。30多年来，他致力于管理人的教学、咨询和写作，是一位博学多产的管理教科书作者，著有《管理学》、《组织行为学》和《组织理论》等，在美国和全世界的近200所大学、商学院广泛采用，近年来，他的研究集屮在组织屮

8、的冲突、权威和组织设计，以及有效的人际关系开发等问题，受到管理界、商业界的普遍关注，尤其是管理员工方面的论述在世界各地的企业屮得到实践与应用。来口那些教授、商业顾问以及各式各样的管理“宗师”关于如何有效管理员工的建议层出不穷，持续不断地猛烈轰击着企业管理者，这些“教导”不少是经过深思熟虑和富有价值的，但也不乏粗糙、肤浅和与实际环境失ZT•里的论断。斯蒂芬•罗宾斯的新作《管人的真理》(TheTruthofManagingPeop1e)是建立在