管理学原理网上作业

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1、如果一个追随者的独立性较强,工作水平高,那么采取___A___的领导方式是不适宜的。A、专权型领导B、民主型领导C、放任型领导D、团队型领导按控制的时机分类,可把控制方法分为C。A、前馈控制、持续控制、现场控制B、前馈控制、持续控制、事后控制C、前馈控制、现场控制、事后控制D、持续控制、现场控制、结果控制喜好风险的人往往会选取风险程度___而收益____的行动方案。_A__A、较高,较高B、较高,较低C、较低,较低D、不确定组织中的沟通一般有三种形式,包括:口头沟通、文字沟通和___B___。A、上行沟通B、非语言沟通C、思想交流D、横向沟通管理方格图中,9

2、.1型对应的是__A___领导方式。A、任务型B、俱乐部C、团队型D、贫乏型某公司销售部经理被批评为“控制的太多,而领导的太少”,据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是什么_C__A、对下述销售人员的疾苦没有给予足够的关心B、对销售任务的完成没有给予充分的关注C、事无巨细,过分亲历亲为,没有做好授权工作D、没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标下列哪项不在组织的社会责任范围内_C____。A、企业对利益相关者的责任B、企业对环境的责任C、公共服务D、一般社会福利俱乐部型的领导方式位于管理方格图的___B____格。A、9.1B、1.9C、5.5D、9.9

3、E、1.1按照团队存在的目的,组织中的团队可分为。ABDA、问题解决型团队B、多功能型团队C、生产服务型团队D、自我管理型团队下列理论哪些属于激励理论。BCDA、权变理论B、过程型激励理论C、内容型激励理论D、行为改造型激励理论按任务关联度划分的团队任务类型有。ACDA、向心型任务关联B、中心型任务关联C、顺序型任务关联D、交互型任务关联常用的不确定型决策方法有___ABD____。A、小中取大法B、大中取大法C、大中取小法D、最小最大后悔值法领导方式的主要理论有__ABD____。A、管理方格理论B、连续统一体理论C、期望理论D、权变理论菲德勒提出影响领导

4、方式有效性的环境因素有。ABClocatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcameA、职位权力B、领导者-成员的关系C、任务结构D、组织结构PM型领导模式中,领导行为方式的类型有。BCDA、俱乐部型B、团体维持型C、

5、目标达成与团体维持兼备型D、目标达成型在日常的沟通方式中,非语言沟通的影响有时候甚至超过了语言沟通。21、错2、对组织内职权的基本类型有直线职权和职能职权(1)1、错2、对控制是确保组织行为与组织计划相一致的过程。(2)1、错2、对泰勒被称为科学管理之父。(2)1、错2、对最早提出全面质量管理概念的国家是英国(1)1、错2、对只有当群体进入它的以后,才能发挥它的潜力。AA、表现阶段B、成长阶段C、成熟阶段D、稳定阶段80年代,面对日本所取得的经济成就,日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年,特别是东南亚金融风暴出现之后,一方面显示了

6、美国经济的强大活力,另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时,许多人又下结论,日本企业管理模式已经过时,美国企业管理模式更加有效。对于这种情况,你赞同以下哪种?BA、对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变B、每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性C、美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀D、日本的管理模式不适应知识经济时代的需要管理过程理论强调。AA、管理是让别人同自己去实现既定目标的过程B、管理的核心是提高劳动生产率C、在管理中要重视人的因素D、要建立正式的、非人格化的组织体系医院院长在手术室给患者动手术,这时他做的是。CA、检查控制B、管理工作C

7、、技术工作D、领导工作根据马斯洛的需要层次理论,下列需要哪项是按照从低到高的顺序排列的___A___。⑴就业保障⑵上司对自己工作的赞扬⑶工作的挑战性⑷同乡联谊会⑸满足标准热量摄入量的食品A、⑸⑴⑷⑵⑶B、⑸⑷⑴⑶⑵C、⑸⑷⑴⑵⑶D、⑸⑴⑶⑷⑵马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。他认为,一般的人都是按照这个层次从低级到高级,不断地去追求并使自己的需要得到满足。这就是著名的BlocatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1o

8、fwhichliquorwinemasters(Wu

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