监理方式与执行监理程序的情况

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1、监理方式与执行监理程序的情况在本合同段的监理过程中，针对不同的分项工程内容和不同阶段的特点与现场进展情况，采取了灵活多样的监理方式，归纳起来主要有：1、做好事前监理，做到预控为主。首先开工前对每道工序进行分析，对设计图纸进行研究审核，对承包人的工前人员、设备、材料等准备情况进行检查，具备开工条件后方可批复开工，尽量避免问题发生在施工过程中。2、做好自身和承包人的技术交底工作，采取技术保障的措施保证工程质量，避免盲干、乱干行为的发生，监理在自身掌握施工方法、技术要求的前提下检查承包人的交底情况，在保证作业班组知道怎么干和确实会干且能干好的情

2、况下开始施工活动。3、抓好试验段的工作，以亮点引路，对每一分项工程的开始施工阶段特别是第一次施工时进行重点监控，高监、专监现场指导，现场监理人员全过程旁站，纠正问题，指导施工，而后再以点带面推广，达到亮点引路的目的，收到了较好的效果。4、及时召开现场会议和工地会议，总结和纠正施工中存在的问题，根据不同阶段的需要适时安排会议时间和地点，避免乱开会、无效会情况发生，比如：在路基施工初期，层厚、粒径超标，承包人存在忽视质量抢效益的情况，驻地办及时召开了现场会找原因找对策，反省总结问题的原因，提出标准要求，保证了路基大规模施工后的工程质量，通过召

3、开现场分析会解决问题，对于存在较多问题需要理顺，通过召开工地会议的形式解决，均收到了较好的预期效果。5、坚持驻地监理工程师巡检、专监重点跟踪检查和现场监理旁站监督相结合的三级监控体系，对隐蔽工程采取全过程旁站，及时发现和解决施工过程问题，纠正重点，突出问题，保持工程进展健康进行。6、抓好试验检测工作，按技术规范要求进行验检、抽检，保证内在工程质量。7、把好交工验收关，对每一次分项工程施工完毕进行全面检测检查，对存在缺陷或不合格工程进行处理或返工，达到合格为止，上道工序不合格绝不进行下道工序。针对存在的问题及时下发监理指令，督促承包人进行整

4、改。通过以上方式，有效保证了工程质量和工程进展的顺利进行。在执行监理程序方面，坚持及时认真审核检查开工报告和施工准备工作，每道工序不遗漏，存在问题不放过，及时检测已完工程质量，按照“公路工程施工监理规范”的要求开展监理工作，使工程进展和质量得到了有效控制。四、工程质量控制情况及质量评价本合同段开工后，我办就执行施工监理程序，完善质量控制系统，纠正违规施工等问题对驻地办内容和对承包人的三级管理体系进行整顿，严厉打击野蛮施工行为，全面强化现场质量监控，在不同的施工阶段采取了有针对性的不同控制方式保证质量，使得整个施工过程在有效的监控之下进行，

5、没有出现失控现象，总体控制良好，质量评价为优良，具体分述如下：ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember

6、在内部管理上，不断完善质量控制体系，高监、专监、现场监理三级监控责权分明，不同阶段及时调整监理重点和分工，建立质量责任卡，强化质量责任意识，每一分项工程开工严格审批开工报告，检查准备工作情况。首先达到“亮点工程”标准，并以“亮点引路”进行推广，以亮代面实现精品工程，在旱季大干阶段，驻地办组成夜间巡查小组监督检查，与此同时加强试验室管理，加强试验检测工作力度，保证内在质量达标，在纠正质量通病方面进行重点分工控制，高填、深挖、三背回填等得到有效控制。为保证每个阶段工作均处理积极状态，我办坚持每召开总结分析会对阶段问题进行总结，对下阶段工作重点

7、进行安排，让每个监理人员做到心中有数，再通过检查评比奖优罚劣，奖勤罚懒，促进大家的上进意识。在对承包人的管理监控方面，主要采取了以下措施以保证实现优良工作。第一，严肃施工监理程序，确保监理指令的有效性，在可控状态开展施工。第二，及时召开工地会议和现场分析会议，纠正施工质量问题，合同履行期间共召开了15次工地会和5次现场质量分析会，较好地解决了路基主体、桥涵主体、不良地质处理阶段和路面结构层施工初期出现的质量问题。第三，及时开展专项整治活动，在2004年大规模进行圬工砌体施工阶段，对存在的偷工减料较为普遍的情况下，我办及时开展了圬工砌体全线

8、拉网式检和整改的专项整治活动，及时扭转了质量下滑局面。第四，及时下发监理指令，对有质量缺陷的坚决进行返工。第五，把好质量验收关，不合格工程坚决不予交工。通过以上措施，保证了整个工程没有出现失控