浅谈企业经济适用住房工程管理

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1、浅谈企业经济适用住房工程管理　　摘要：总结了企业经济适用住房工程管理的体会与做法；从工程实际出发，以事前、事中控制为手段对工程加以管理；在质量控制、投资控制、进度控制中进行全方位的管理，并以实例对经济适用住房的管理进行了介绍关键词：经济适用住房；工程管理　　0.背景介绍：　　经济适用房工程关系着广大职工的切身利益，如何在工程建设中做好质量控制、投资控制、进度控制尤为重要。本文结合工程实例就“三控”工作在工程中的科学应用，浅谈企业经济适用住房工程管理的做法与体会。　　一、主动作为，事前控制，确保工程质量　　

2、1.施工准备阶段应把握的关键环节　　选择优秀施工队伍，建立切实有效的质量监控体系　　招标切实选择一支项目经理实际能力强、项目部人员素质好、管理水平高、经济实力强、技术装备精良的施工企业，审核企业质量管理、技术管理、质量保证体系，严格总包单位对拟选用分包单位资质证书及能力的审查，审查委托实验单位资质证书及业务和诚信能力，审核施工企业进入现场组织机构人员技术资质、条件是否符合要求。招标选择一支综合素质水平高、认真负责的监理队伍，按规定建立、健全有效的现场工作制度，形成一种高效、规范的管理体系和制度。　　严格审

3、核施工组织设计方案　　审查施工企业提交的施工组织设计或施工计划，施工质量保证措施，对施工程序的安排、机械设备的选择、主要项目的施工方法进行优化。如对重点部位和重要的分项工程，要求施工企业单独编报相应的专项方案和措施，尤其对于地下混凝土工程、防水工程、脚手架以及较为复杂的装饰做法，如厨房、卫生间地面垫层、防水和给排水管道高度留设等均要求绘制详细示意图。本工程为剪力墙结构，施工企业采用整体大钢模板，其有优点是施工速度快，观感效果好，但在楼梯间处却出现了无法同步施工的问题。经专题分析研究，对施工缝留设位置和留设

4、方式统一了各方意见，既保证了施工质量，又加快了施工进度。　　严把材料、设备质量关　　严格采购质量的控制，掌握材料信息，优选供货厂家，主要材料加工和主要设备采购要重视材料的使用认证；严格新材料、新型设备的应用，要求施工企业事先提交可靠地技术鉴定及相关试验和实际使用的记录报告；凡运到现场的工程材料、半成品或构配件、设备，经审查并确认质量合格后方准进场，对不合格的材料坚决予以退货。对防水材料、外墙保温材料等，在原已委托检测单位的基础上，再委托其他专业实验室进行复检，确保了检测数据的真实性；严格对商品混凝土进场的

5、各项测试和交货检验，在不通知厂家的情况下，对商品混凝土搅拌站砂石料质量、水泥用量和水灰比等进行随机检查。　　二、施工过程中应把握的关键环节。　　严格检查技术交底落实情况。例如：在基础底板大体积防水混凝土浇筑前，在外墙保温施工前，派专人参加并监督施工企业集中召开的现场交底会议，确保工序施工技术与相关制度的落实，从源头上增强工程质量的意识。　　在主体结构施工阶段，除按照规范、规程要求进行常规验收检查外，尤其对钢筋分项、防水施工的构造要求、新材料、新工艺施工规程制定以及在平面设计规范03g101等存有相应模糊的

6、方面，及时与施工技术人员进行沟通交流，在确保科学合理的情况下重点进行交底。　　装饰阶段坚持“样板引路”的工作方针。早确定样板户、样板间的位置，尤其是对于住宅项目的厨房、卫生间等。通过样板间的施工，直观地体现出对施工质量的要求，也暴露出个别安装工序的冲突以及将来使用功能方面存在的问题，以保证在大面积展开施工时整体质量水平的一致和所有房间的统一，避免个别设计不合理或使用不方便的后遗症。　　三、统一规划、整体协调，实现工期目标　　重现场实际，规划保障措施　　按照合同规定的竣工日期，对施工企业提出的工程总施工进度

7、计划及相应网络图进行审查并提出意见。总进度计划确定后，要求施工企业编制年度、月度进度计划和周进度计划，审查其能否满足进度计划的要求和可行性。根据实际工程形象进度和统计资料与施工企业提交的计划相比较，从中发现问题，研究采取有效措施。组织好现场各施工单位的交叉作业，注重工序之间、各专业之间的相互关系，将可能影响、制约施工的重大问题解决在施工前。　　抓过程控制，实行动态管理　　在工程进度控制上，加强同设计及各参建单位的信息沟通与协调，延伸并强化对工程的“事前、事中控制”环节，对巡检中发现的质量问题即时指令整改。

8、针对冬季施工前完成主体结构施工的目标，施工单位排出详细的进度计划并明确工程量和必须投入现场劳动力保障基线。通过项目部全员共同努力和灵活实效的验收方式，保证了施工质量，实现了主体施工工期目标。　　工程装饰施工阶段，制定详细的双代号网络计划，体现安装和土建交叉配合，尤其是卫生间和厨房施工详细致每一步工作，时间的划分详细致每天，使施工人员了解各工种之间的先后逻辑关系及在装饰工作中的关键线路；在工作的安排、人员的配备和资金的使用上有目