经理办公会议制度

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1、经理办公会议制度第一条经理办公会议是经理人员交流情况、研究工作、议定定事项的工作会议。第二条经理办公会议由经理主持，特殊情况下可由经理委托副经理主持。经理办公会议出席人员为：董事长、经理、副经理、财务总监、经理办公室主任、秘书，必要时可邀请有关人员列席。第三条经理办公会议原则上每星期召开一次。集团领导班子成员因故不能参加经理办公会议，应向经理或主持会议的副经理请假。第四条秘书应认真做好会议记录，会议记录应完整、真实，记录应包括会议时间、地点、出席人员、列席人员、审议事项、发言要点、决策意见、情况通报要点等。会议记录由秘书保

2、管，并定期整理存档。第五条经理办公会议的会务工作由经理办公室负责。经理办公会议议程及出席范围经经理审定后，一般应于会议前一个工作日通知集团领导班子成员及其他出席者。各部门及子公司需提交经理办公会议讨论的议题，一般应于会议前3个工作日向经理办公室申报，由经理办公室请示经理后予以安排。重要议题的讨论材料需提前3个工作日送达出席会议人员阅知。第六条经理办公会议议题包括：theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality..

3、.2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic1、传达股东大会、董事会决议，组织实施董事会决议、年度经营计划和投资方案。2、拟定公司年度财务预决算方案、税后利润分

4、配方案、弥补亏损方案和公司资产用以抵押融资的方案。3、拟定公司的基本管理制度和内部管理机构设置方案。4、制定公司的具体规章。5、批准公司员工工资及福利方案、奖惩事项、年度用工计划。6、通过聘任或解聘副经理、财务负责人、管理人员的提案，通过关于超过授权范围的担保事项的提案，并递交董事会审议。7、批准除由董事会聘任或解聘以外的公司管理人员。8、批准公司重要工作计划、经营方案。9、经理认为需要研究解决的其他事项。第二条经理办公会议对决定事项应充分讨论、审慎决策。当有意见分歧时，一般事项以主持会议的经理或副经理的意见为准，重大事项

5、需以会议表决方式通过。会议纪要内容主要包括：会别、会次、时间、地点、主持人、参加人，会议的主要内容及议定事项。会议纪要由会议主持人审定并决定是否印发及发放范围。会议纪要要妥善保管、存档。第三条经理办公会议决定以会议纪要的形式作出，经主持会议的经理或副经理签署后，经理办公室督办。凡是需要保密的会议材料，会议结束后经理办公室负责收回。第四条theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theuni

6、tworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic参加会议人员要严格执行保密纪律，不得私自传播保密会议的内容和事项。第一条经理办公会议纪要经主持会议的经理或副经理签署后按规定印发。第二条本制度自

7、报董事会批准之日起实施。广州御银科技股份有限公司经理办公会议制度2008-07-15证券时报广州御银科技股份有限公司经理办公会议制度为完善公司现代企业制度，规范公司治理结构，有效防范经营风险，促进公司经济及各项事业持续、稳步、快速发展，进一步加强企业的科学管理建设，根据《公司法》、《公司章程》，特制订本会议制度。一、经理办公会议的形式1、经理办公会议。即每月开一次会议。2、各种专业会议。即公司营销工作会议、采购供应工作会议、技术开发工作会议、财务工作会议、人力资源工作会议、综合经济会议（如季度经济分析会议、半年及年度经济分

8、析会议）等。专业会议须列出召开时间和召集人。theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequali