土建建筑施工管理

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1、土建建筑施工管理　　摘要：建筑市场的竞争日益激烈，抓好土建施工现场管理显得越来越重要。本文针对土建施工现场管理的重要性入手，明确了施工现场管理的原则，并提出了优化土建施工现场管理的策略，以期能为我国建筑施工单位的有效施工起到一定的借鉴作用。关键词：土建施工；现场管理；优化　　前言：在我国的建筑行业中，人民群众一直关注的焦点是土建项目工程的质量。土建随着我国基础建设的快速发展在现代工程建设中占据着越来越重要的地位。土建施工的质量不仅关系着建筑工程项目的安全也与建筑工程项目的造价有着很大的联系，所以相关部门、建筑公司以及技术单位都必须密切关注如何控制土建施工

2、技术质量的问题。　　　　1.土建施工现场管理必要性　　加强施工现场管理是提高企业效益的要求　　土建施工现场是生产力的载体，也是建筑工人创造使用价值的场所。施工现场管理会直接影响到施工的进度、质量及成本及效益等。有些施工单位现场管理混乱，浪费严重、操作不标准等，比如在前后两道工序交接时不注意对成品的保护，造成前道工序完成的产品被破坏，曾经就有过水暖施工班组将前道工序中的构造柱当成预留孔洞进行施工，导致了严重的事故。　　加强施工现场管理是社会化协作生产的要求　　随着科学技术的飞速发展，建筑施工越来越复杂、越来越困难，社会化协作生产已经成为建筑企业面临的重要问

3、题。而这种协作生产离不开施工过程的标准化、科学化及规范化的管理。建筑企业必须加强施工现场管理，建立科学、规范的管理体系及管理程序，才能保证专业。　　加强施工现场管理是市场竞争的要求　　要想在越来越激烈的市场竞争中求得生存与发展，建筑企业就必须向市场提供优质的产品。而施工现场管理水平的高低决定了施工的质量。同时，施工现场也显示着企业的形象与能力。因此，施工现场管理的高水平能够有效地增强建筑企业在市场中的竞争能力，保证企业在竞争中获胜。　　　　2.建筑土建工程施工中存在的问题　　土建工程的质量问题是建筑土建工程施工中长期存在的主要问题。其表现形式多种多样，例

4、如建筑物的变形、错位、倒塌、倾斜、开裂、漏水、渗水、强度不足、刚度差以及断面尺寸不准等等。从大量的理论知识和实际经验教训可以发现引发质量问题的原因很繁杂，因此很难及时发现并有效解决土建工程施工项目的质量问题。其原因大致可归纳为以下几点：　　建筑土建工程施工前没有认真进行地质勘查，所提供地质数据、资料有误；　　建筑土建工程施工中地基未加固或未处理好；　　建筑土建工程施工中违背了建设程序；　　建筑土建工程施工中建筑原材料质检不合格；　　在建筑土建工程设计时考虑不周，建筑结构构造不合理，内力分析有误；沉降缝及伸缩缝设置不当计算机简图不正确，计算荷载取值太小以及

5、悬挑结构未进行抗倾覆验算等；　　在建筑土建工程施工中没有按照相关操作规范施工，施工管理不成体系；缺乏基本结构知识，甚至导致施工顺序错误；　　施工人员对图纸不熟悉或没有按照图纸要求进行施工。例如把铰接做成刚接；把简支梁做成连续梁；不按照图纸要求给挡土墙留排水孔，设滤水层，致使土墙承受的压力较大易倾覆；抗裂结构中使用了光圆钢筋代替原本的变形钢筋等，导致抗裂结构的裂缝易损坏。　　建筑土建工程施工后，相关施工验收单位不重视工程质量检测和验收工作等。　　　　3.土建施工现场管理策略　　做好施工的全程管理　　加强施工的事前准备　　在施工前必须认真做好施工的组织工作，

6、准备好技术材料，对原材料、设备等的质量进行检查与控制。　　好的施工方案是土建施工现场管理的基础，能够帮助施工组织在施工过程中合理地安排人力。物力及财力，减少施工中的浪费与延误，获得最高的效益与效率。在开工之前，施工组织必须组织相关人员，包括技术、材料、质监、施工等共同编制施工组织设计方案，并结合组织设计方案与工程的实际情况制定施工方案，对于那些易出现质量通病的地方重点进行强调。在施工过程中，认真执行施工方案。一旦出现方案与施工实施不符的情况，必须及时反馈，由相关人员进行调整，从而能够保证施工方案的科学性、针对性、合理性及可操作性。　　施工管理者应当具有较

7、强的预见性，对施工中可能出现的问题思考好应对措施，从而保证施工过程中的每一步都处在可控范围内。只要能在事前将施工中可能出现的问题消除掉，就能很好地减少那些因缺少事前控制而造成的返工情况。　　严格施工的事中控制　　在施工过程中必须进行严格的控制，积极地对待施工过程中的每一道工序，必须具备对施工中出现的问题的控制能力，只有这样才能避免问题的扩大，减少因返工或无法返工带来的经济损失。　　工序间的交接检查必须严格对待，特别是那些重要的工程部位，必须由工程监理或工程师实时监控，并亲自进行技术复核。组织定期或不定期的施工会议，及时地发现并分析问题，通报施工质量状况，

8、并对施工中出现的事故或问题进行处理#才能将施工中的每一步都控制好、管理好。　　重