郏县支公司经理述职报告

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1、述职报告2013年在市公司党委、总经理室的正确领导下，郏县公司按照市公司统一部署，始终坚持“三大一强”的总体要求，积极围绕“攻坚克难、稳中求进、奋力开拓”的总基调，创新驱动转变观念，提高强烈的市场竞争意识和危机意识，根据全年工作要求，以敢字当头、敢为人先、敢走新路、敢破难题的精神，坚持按照市公司杨总提出的“拉长两个短板，渠道齐头并进发展”的指导精神，认真贯彻落实市公司开门红、五六联动、八九联动对抗赛等阶段性工作、统筹协调发展，紧紧围绕市公司下达的年度计划目标，以业务发展作为全年工作主基调，明确经营思路，把握经营重点，积极有效地开展工作，通过全体员工的积极努力下，公司

2、经营管理工作取得了明显成效，保费收入大幅增长，各项管理显著提高，职工精神面貌焕然一新。下面，我将一年来的思想和工作情况向各位领导和同志们汇报如下，请大家评议一、主要经营指标达成情况个险：首年期交目标1350万元、实际达成1436.50万元同比增长6.7%团险：目标230万元、实际达成181.99万元同比增长309%银保：趸交目标5940万元实际达成4804万元同比增长7.25%首年期交660万元HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedb

3、yprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed综合指标：首年标保885万元、新单保费8520万元、首年期交2010万元、十年期以上1020万元二、主要工作及其绩效郏县公司2013年各项工作都面临着很大的压力和困难。

4、个险队伍老化人员脱落严重，实动人力不足架构人力三分之一，解决队伍发展迫在眉睫，团险几乎没有续期保源，中介纠纷不断，财务超支严重，等等因素给公司的经营工作带来巨大压力。面对诸多压力，我并没有畏难退缩，为了公司良好发展确保各项经营目标的实现，我与班子其他成员团结协作，大家集思广益，开拓创新，采取积极有效措施，首先从一下几个方面重点开展工作：1、围绕队伍促发展，按照省公司王总提出的围绕队伍转越转越轻松的指导精神，我们首先是在队伍发展上下功夫，着力开展批量增员常态化，同时利用4月份、7月份两个衔接月份高效增员两次最终达到2013年新增人力70人，同时清虚人力73人保持了架构

5、人力不下降。2、创新开拓保增长，业务发展是公司的生存之本，郏县支公司一直把创新思路寻找业务增长点作为工作中的重点，牢固树立“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，着力解决制约业务发展的瓶颈，不断寻找业务增长突破口，积极开展各种形式的产说会，采取走出去学回来，引进来等方法促使业务不断发展，尤其是2013年开门红期间的“HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin19

6、85whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed爱心传递”说明会，效果良好促使开门红提前超额完成任务，并且首次实现了开门红业务正增长；同时积极开展业务竞赛和业务突击活动，加大营销力度，推进业务发展。郏县公司紧紧跟随市公司业务发展步伐，认真落实各项企划方案，紧抓脉搏在历次竞赛活动中始终坚持“早计

7、划、早行动、早落实”，在各种竞赛中郏县公司均取得了较好成绩。各种创新模式以及积极措施的开展推动了业务的持续健康发展。3、是强化内部管理，控制成本支出，促进效益提高。为了追求经营效益的最大化，确保利润目标实现，真对财务超支问题我对公司历年的各项成本支出情况进行了认真分析研究，找出管理上的薄弱环节，逐项进行整改。首先是完善各项费用管理制度，从勤俭建司角度出发，重新制定了车辆管理、接待管理、办公用品管理、采购管理、销售成本管理、水电劳务费用管理等六项费用管理制度，严格控制各项费用支出，并取得很好效果，全司营业费用支出同比呈下降趋势，同时调整险种结构重点上十年期效益型险