人保支公司经理述职报告.docx

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1、人保支公司经理述职报告我于1991年10月入司，中共党员、大学本科学历，先后在中国人民保险公司**县支公司运险科、中国人寿**支公司团险部、客服部等部门工作， 2018年1月被任命为**支公司经理至今。负责**公司以来，在上级公司的正确领导和帮助下，在全体员工的全力配合下，凭着自己敢为人先、敢于创新的锐气和真抓实干的信心和决心，带领**公司直面严酷的市场竞争，牢牢抓住业务发展这条主线，不断夯实队伍基础，严密防控经营风险，各项业务和管理工作均取得了较好成绩。2018年本人被省公司授予“巾帼英雄”荣誉称号，

2、**公司也被**分公司评为“2018年度经营管理标兵单位”。 2019年，我们再接再厉，扬长避短，知难而进，奋力打拼，各项业务均取得了历史性突破，在全市系统，起到了模范引领带头作用。年终，再次被**分公司评为“2019年度经营管理标兵单位”的同时还获得总公司“先进集体”的殊荣。今年以来，面对疫情肆虐和市场经济严重下滑的严峻形势，我们充分发挥保险自身优势，深入抗疫一线，加大保险宣传力度，得到当地政府和广大群众的一致认可，各项业务稳中有升，紧跟目标序时进度，呈现出良好的发展态势，下面将自己担任现职以来的学习

3、和工作情况汇报如下：一、发奋图强，勇迎挑战，不断开创发展新局面。2017年底，我受命担任**支公司负责人，当时公司面临队伍思想松懈、业务发展缺乏后劲，员工信心不足，情绪波动较大等诸多困难。而时下正值全年对标冲刺和开门红业务转型的关键时刻。面对困难和压力,我没有退却，有的只是自己的责任。如何扭转当前被动局面，成为眼下的当务之急。（一）在认真分析公司现状及广泛研讨的基础上，我认为只有治本抓源，找准问题的症结所在，才能从根本上解决存在的问题，才能把大家的思想统一到公司的发展上来，才能振奋士气，彻底解决问题。首

4、先我拟定了公司发展规划，召开了中层干部讨论会，有效征集合理意见和建议，出台了《中国人寿**支公司持续发展实施方案》，从培训抓起，统一员工的思想，使所有员工树立主人翁意识；其次订立了相关奖罚制度，奖勤罚懒提升员工工作积极性，鼓励全员以业务发展为重心，努力实现三大渠道全面飘红的新气象。特别是2019年以来，我注重加强了与当地政府及相关部门的沟通协调工作，强化服务管理，努力打造中国人寿新形象。全年，除个险渠道外，通过自己的努力攻关，新促成扶贫险130余万元，老龄险40余万元，员福宝、学生险、医疗补充险等多项业

5、务也较上年获得了大幅提升，与各银行的代理业务也取得了实质性进展，达到了双赢的效果。（二）在实现2019的完美收官的同时“2020”开门红工作也做到了抓早赶前，收开同步，业务进度如火如荼，经过全司上下的奋力赶超，在疫情还未全面漫延之时我部首季开门红战役已取得实质性进展，且胜利在望，从而为今后的发展赢得更多的主动。疫情期间，我们更是在加强自身保护的同时，勇担责任，体现担当，大力造势，面对不同人群、不同行业进行全力应对，加大投入，充分激励，化危为机，尽量减小疫情对业务的影响。在为大家送去保险保障的同时，也确保

6、了各项业务序时进度的有全力跟进，取得了双赢的社会效果。二、大胆突破，拓宽思路，引领业务全面发展作为基层公司的主要负责人，抓好业务发展是我的中心工作，不能有丝毫的松懈。面对日益严峻的经济形势和发展任务的艰巨压力，不观望、不等待，按照高质量发展的总要求，结合当前的“三定”改革，积极寻求业务的突破口，努力实现业务的超前发展。**是一个经济落后，可保资源相对溃泛的山区小县，市场竞争尤其激烈。特别是在团险发展方面愈感举步维艰，业务发展如何才能取得较大突破？答案只有一条，那就是拓展、拓展、再拓展！为此，我不顾自己劳

7、累有病的身体，放弃节假日，舍小家顾大家，重点以开拓政保业务为突破点，内融外通，抓管理，搞公关，顶风冒雨，早出晚归，最终取得地方政府及相关部门的支持与配合，政保业务如计生险、小额险、老龄险等业务逐年攀升，如今在**市场已独占鳌头，且拓展趋势令人欣喜。与此同时，我还经常办讲座，打平台，搞联络，甚至与业务人员进行陪访，进行上门服务等。“天道酬终有报”，经过我们的不懈的努力，各项业务全面突破，公司发展日新月异！三、抓队伍，壮团队，确保业务的可持续发展  队伍管理是业务发展的前提和必要保证。从我上任起就把队伍建设

8、作为一项中心工作来抓。一是通过多种形式培养和使用现有人才，积极鼓励员工采取多种学习途径，提高自身专业水平和综合素质。目前，不仅现有的内勤人员均已取得大学文凭，在销售队伍中也掀起了学习展业技能的新高潮。二是积极招聘人才，充实队伍。出台全年和各阶段增员企划案，始终把费用向一线倾斜，把增员工作制度化、常态化。三是在工作和生活上对每位员工都给予亲切的关怀和帮助，亲力亲为，深入团队与业务员一起摸爬滚打与他们沟通、谈心、陪访，倾心帮助他们解决展业销售和