选择一个你比较熟悉的企业

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1、<企业战略管理>作业三2004一、选择一个你比较熟悉的企业,对其外部环境进行分析,写一个1000字以内的分析报告。要求说明以下内容:1.该企业的名称、住址、主要业务内容。2.该企业的市场细分情况。3.今后几年该企业所面临的宏观环境可能有什么变化?对该企业会产生什么影响?该企业的机会和威胁有哪些?4.该企业的主要竞争对手有哪些?对它们的竞争能力进行分析。注:上述报告可以通过各种途径收集资料,你可以查阅有关文献,咨询一些专家,也可以到网上搜索一些资料来佐证你的观点。要求注明资料来源。凡资料详实、来源清楚的可以得及格分

2、;凡资料不实,来源不清的为不及格。可以用录像中提到的企业,如大商集团和金益康公司作为你的分析对象,但对其外部环境的分析应以自己的看法为主。二、阅读案例并回答思考题北内该不该以发动机为主业发动机市场萎缩,使北内主业发展遇到严重困难,北内开始进行产业结构调整。不管走坚持主业,还是走多元化道路,北内的探索都将为大型国有企业改革提供一个可以借鉴的案例。北内集团总公司是一家具有五十余年历史的国有企业,1994年以后发动机市场逐年萎缩,企业发展遇到严重困难,经济效益呈亏损状态。“收缩战线,增收节支”救得了企业吗?1996年上

3、半年,公司实事求是地调整了经营指导方针,提出收缩战线、增收节支的工作思路。在这个指导思想下,公司停止了与自身财力不相匹配的“西班牙铸造项目”、“宁波汽车厂冲压生产线”的建设项目,并逐步将跨省市经营管理的淄博汽车制造厂、宁波汽车厂、宁波汽车发动机厂重新划归地方管理。按项目预算标猴,两个项目的终止即减少近两亿元的支出。同时,公司依法进行减员分流工作和压减企业不适宜的工资性支出。1.北内1998年开始对辅助的后勤部门予以别离,使幼儿园、职工医院、饮食公司、培训中心、运输队等较快地发展为自主经营、服务社会的实体。此举减轻

4、了公司每年500万元左右的资金负担,通过创收已有不同程度的赢利。2.通过多种方式和途径分流、安置富余人员,使企业在册职工由1996年的1.2万人减至6000多人,其中主业在岗人员控制在3400人左右,总公司负责开支的人员控制在700人左右。仅此一项,公司每年的人工成本支出减少6000多万元,企业实际减少人工成本开支近3000万元。theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theu

5、nitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic3.合规取消退休职工企业自负部分工资,使北内退休职工工资结构逐步与北京市有关政策接轨,减轻企业成本负担和资金压力。北内发动机主业以

6、外的四大产业显出活力随着改革的逐步进行,北内集团总公司建立现代企业制度的思路基本形成:总公司作为决策层重点做好资本运营和总体长远发展规划的研究;分厂、分公司作为利润层重点做好生产经营工作;生产车间作为成本层做好降低成本、提高质量的工作;同时鼓励生产经营单位跳出北内现有体制构成,积极进行资产重组。在这个大思路下,北内逐步形成了“一业为主,多种经营”的方针,除发动机主业外,零部件、进出口、房地产、高新技术等产业正蓬勃兴起并显示出强大活力。1.零部件产业为拓展零部件产业的发展途径,北内建立了东方地平线商贸公司及东方国联

7、配件城。为加快形成进出口件加工基地,自去年6月以来,北内承接日本一家公司在国内进行的驱动桥铸造加工业务,合作进展顺利。目前洽谈的出口美国有关壳类件、调节器的铸造加工生产项目如能成功,将年出口400吨、75万件。进入2001年,总公司从消灭亏损源出发,调整现有加工生产线,停止技术含量低且加工生产成本高的产品生产,准备对有市场竞争能力的产品以柔性生产线进行加工,增强具有高附加值的零部件的生产能力,培育新的效益增长点。2.进出口产业北京北内进出口公司成立于1988年,1992年获得对外经济贸易合作部批准的自营进出口经营

8、权资格,1997年成为具有法人地位的北内集团总公司全资子公司,现有职工31人,主要出口高科技稀土材料制品和机电产品,2000年出口创汇突破3000万美元。北内进出口公司自1993年与北京京磁技术公司合作出口其产品钕铁硼磁性材料,钕铁的主要材料,经过三年努力,北内进出口公司已成为荷兰飞利浦公司该产品的主要供应商之一。机电产品的市场主要分布在美国、意大利、加拿大、德国、荷兰、

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