园林工程项目管理探讨

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1、园林工程项目管理探讨　　【摘要】项目管理是一种系统做事方法，是一种优化、整合资源，以达到项目目标最优化的管理手段。项目管理规范的思考过程适用于任何类型的项目。园林工程项目是工程项目的一个分项，相对建设工程项目而言规模小，流程短，工序相对简单，但也适合运用项目管理的思想、方法、技术。本文对园林工程项目管理进行探讨分析。【关键词】园林工程；项目管理；质量　　引言　　随着市场经济的逐步发展，人民群众的生活水平逐步提高。对于市政建设要求也逐步提高。因此，城市的绿化是一个不可或缺的部分。而各类园林工程是城市绿化的主要组成部分。在园林工程的建设中，对于工程的项目管理是园林建设的一个基

2、本要素。项目管理在园林工程中的作用是利用管理学的方法，提高工程项目建设的效率，节约工程项目的成本。使企业和项目的市场竞争力和综合影响力得以提高。　　　　一、园林工程项目的成本控制　　园林工程项目如果要达到质量高、消耗低、工期短以及安全性好等这些要求，就必须加强对园林工程项目的成本控制。园林工程建设要满足社会效益更要取得经济效益，就要对园林工程项目的成本进行相应的控制和管理。　　园林工程项目成本管理中存在的问题园林工程项目管理探讨　　【摘要】项目管理是一种系统做事方法，是一种优化、整合资源，以达到项目目标最优化的管理手段。项目管理规范的思考过程适用于任何类型的项目。园林工程

3、项目是工程项目的一个分项，相对建设工程项目而言规模小，流程短，工序相对简单，但也适合运用项目管理的思想、方法、技术。本文对园林工程项目管理进行探讨分析。【关键词】园林工程；项目管理；质量　　引言　　随着市场经济的逐步发展，人民群众的生活水平逐步提高。对于市政建设要求也逐步提高。因此，城市的绿化是一个不可或缺的部分。而各类园林工程是城市绿化的主要组成部分。在园林工程的建设中，对于工程的项目管理是园林建设的一个基本要素。项目管理在园林工程中的作用是利用管理学的方法，提高工程项目建设的效率，节约工程项目的成本。使企业和项目的市场竞争力和综合影响力得以提高。　　　　一、园林工程项

4、目的成本控制　　园林工程项目如果要达到质量高、消耗低、工期短以及安全性好等这些要求，就必须加强对园林工程项目的成本控制。园林工程建设要满足社会效益更要取得经济效益，就要对园林工程项目的成本进行相应的控制和管理。　　园林工程项目成本管理中存在的问题　　园林工程招投标计价概念模糊　　在河南省有些园林建设企业除负责招标专业人员熟悉国家的《建设工程工程量清单计价规范》这一计价方式外，企业管理者及项目经理仍习惯于沿用传统的“量价合一”的计划模式来对园林工程进行成本管理，这就给园林工程成本控制和管理工作带来了很大的困难。　　园林工程项目管理责任不明确。河南省有些园林工程建设企业缺乏对

5、《建设工程项目管理规范》的学习，对“成本管理的主体是施工项目部，项目经理应是成本管理主体的责任人”这一概念的认识不足，这种管理责任不明的现状，不利于园林工程项目建设成本的控制和管理。　　企业未能设立园林工程建设内部定额　　河南省有些企业由于长年不注重施工过程中实际消耗数据的收集，究竟在建设中消耗多少人工和建筑材料等，一直依赖以前园林工程建设的经验和想法，导致无法准确地统计出实际建设和施工成本。　　加强园林工程项目成本控制和管理的措施　　改进技术　　提高园林工程建设的技术水平，科学技术是第一生产力，这是所有企业都必须承认，园林工程建设也离不开技术的支持和使用。河南省很多园林

6、企业认识到成本控制对企业发展的重要性，开始在园林工程建设中尽可能的使用新技术、新材料和新工艺，努力降低园林工程建设中的消耗，提高施工的工作效率。　　园林工程建设要制定先进、经济合理的施工方案　　园林企业选择科学合理的施工方案，可以使园林企业合理安排工期，进而降低成本。工期拖长会给工程管理和维护成本增大带来直接影响，因此要注重在保证工程质量的前提下压缩工期，园林企业在建设中可供工期压缩的选择方案很多，通过方案比较，选择质量有保证、工程成本低的施工方案，实现成本控制的目标。　　组织措施　　组织措施是指在施工成本管理的项目部上采取的措施。园林工程企业应该根据园林工程的特点来配置

7、相关的项目部成员和设置相关机构，同时还有明确各个成员和机构的责任和分工，协调和处理好企业成员和机构的关系，从而提高工程建设效率，减少没有必要的浪费，有效的控制工程成本。　　园林企业应该加强对材料费用的控制　　在园林工程施工中，工程直接材料占直接总成本的60%～70%左右，降低园林工程成本的重要途径就是对建筑材料费用的控制，材料费用直接影响到园林企业的经济效益和工程成本。因此，在选择园林建设材料上对市场价格进行详细的调查，在保证质量的前提下，尽可能选择价格低的材料，并制定相应的采购计划，科学合理的确定材料需要的数量和种类，对材料