园林工程项目的施工管理探讨

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1、园林工程项目的施工管理探讨夏灯丁诸建历浙江文通建设有限公司摘要：园林工程包括土方工程、铺地工程、栽植工程、水景工程、给排水工程、假山置石工程、供电工程等多项内容，在整个施工过程中如若出现配合不当、成木控制超标等问题，这会影响施工进度，直接影响工程质量。因此，强化和规范园林工程项目的施工管理是园林建设过程中应该抓好的一项重点工作。关键词：园林工程；施工管理；项目管理0.前言园林工程施工是指通过有效的组织方法和技术措施，按照设计要求，根据合同规定的工期，全面完成设计内容的全过程。施工管理是对整个施工过程的合理优化组织。其过程是根

2、据工程项目的特点，结合只体的施工对象编制施工方案,科学地组织生产诸要素，合理地使用时间和空间，并在施工过程中指挥和协调劳动力资源等。随着我国国民经济的飞速发展和人民生活水平的全面提高，园林工程事业也进入到了蓬勃发展的阶段。现在，居住区绿化、街道绿化、广场绿化、商业区绿化等，都为人们的生活提供了多姿多彩的活动空间，从而使园林绿化越来越被人们所重视。园林工程是城市重要的基础设施，逐渐成为现代化城市的象征和文明标志。1.园林工程施工项目及其特点园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种。园林工程项目施工项目是指园林施工企业对一个园林

3、产品的施工过程或成果。施工项目是园林施工企业的生产对象，因此，它可能是一个园林建设项目的施工（如：一个公园），也可能是其中一个单项工程（如：乔木种植工程）或单位工程（如：假山工程）的施工。园林工程施工项目只有如下特点：1.1它是建设项目，即单项工程或单位工程的施工任务。1.2它以园林施工企业为管理主体。1.3它的任务范围是由工程承包合同界定的。1.4它的产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长等特点。1.园林工程施工管理2.1施工前期组织管理施工准备工作是保证工程顺利进行的重要一环，他直接影响工程施工进度、质量和经济效益

4、，它充分准备与否是工程顺利实施的前提，具体的准备工作主要包括以下几点：2.1.1技术准备：园林施工任务确定以后，应提前与设计.单位结合，详细了解工程设计方案，以便掌握其设计意图，并到现场进行确认考察，为编制施工组织设计提供各项依据。此外应对原始材料（包括技术经济条件）进行调查分析，并编制出施工图预算和施工预算，并依此编制出施工组织设计，包括施工进度、施工部署、施工质量计划等。2.1.2物资准备：园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等。2.1.3劳动组织准备：（

5、1）施工项0管理人员应是有实际工作经验的专业人员；（2）有能进行指导现场施工的专业技术人员；（3）各工种应有熟练的技术工人，并应在进场前进行冇关的入场教育；（4）做好劳务的调配工作。应视实际的施工方式及进度计划合理组织劳动力，特别是采用平行施工或交叉施工吋，更应重视劳动力调配，避免窝工浪费。2.2施工现场管理施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林施工企业被戏称为城市农民，忽视经营管理，更不重视施工现场管

6、理，因而企业管理较为落后，在一些工程项0施工中存在消耗高、浪费大、质量差，技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映在混乱，施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形冋虚设等。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。当前，园林工程竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计，材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。一般来说，施工现场管理水平的高

7、低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构一一现场施工项0部，由项B部统筹管理。施工现场工作主要工作包括：施工准备，正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。2.2.1施工准备阶段的管理工作主要冇：落实分包协作单位和施工条件，主要物资茁木的订购；具体落实施工任务。2.2.2正式施工阶段的管理工作主要奋：组织综合施工，落实各项技术组织措施，跟踪检査计划的实施，及吋反馈，加强组织平衡，保证供应。对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制，保证施工安全，做到文明施工等。2.2.3竣工验收和养护管理阶段

8、的管理工作奋：预检，隐蔽工程检验及签证工作，整理和审定交工验收资料，组织办理工程竣工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。2.3施工成本管理2.3.1影响工程成本的主要因素施工项0的成本管理既要做好预测，制定计划，又要进行综合管理。影响